凯迈‘洛阳’置业包装有限公司大门。 目前洛阳第一高楼千禧楼（效果图），使用的是凯迈置业包装的玻璃幕墙产品。 朝气蓬勃的职工队伍（拓展训练合影）。 现代化的门窗生产线。 公司门窗产品。

　　您行至洛阳市高新区周山西路与浅井南路交叉口时，一座占地７０亩、花繁草绿的花园式厂区——凯迈科技园就会映入眼帘，办公大楼上的航空蓝玻璃幕墙在洁白的瓷砖衬托下显得格外醒目。

　　这座花园式厂区就是凯迈‘洛阳’置业包装有限公司（以下简称凯迈置业包装），是集门窗幕墙设计生产安装、房地产投资建设和金属包装箱设计生产于一体的大型企业。公司走过了一条不同寻常的改革发展道路，实现了从极其困难到持续、快速、健康发展的飞跃，而这凤凰涅磐般的转变，仅仅用了不到两年时间！

　　荣誉篇

　　两年创下两个“之最”

　　２００６年４月，凯迈‘洛阳’置业包装有限公司正式成立。凯迈置业包装由中国空空导弹研究院下属的3家公司合并而成，分别是洛阳凯迈包装箱公司、洛阳凯迈门窗幕墙公司和洛阳航空建设发展公司。

　　握指成拳。3家主业不同的企业，资源得到有效整合后，产生了“１＋１＋１＞3”的强强聚合效应，让看似无关联的产品线形成了有效互补。

　　目前，公司拥有3000平方米的综合办公大楼、9000余平方米的现代化生产厂房和建筑幕墙相对温湿度恒定注胶车间，具备同行业领先的加工、检测及实验条件，人员、设备和生产规模均为省内领先水平。公司拥有建筑门窗一级企业资质、建筑幕墙二级企业资质和建筑幕墙专项设计资质。

　　公司总经理赵敏介绍，去年，公司年产中高档塑料门窗、铝合金门窗15万平方米，玻璃幕墙5万平方米，全年产值1.46亿元。

　　公司成立两年来，已经创下了两个“之最”：一是所生产的军品金属包装箱品种达到5个，在全国同行业中品种最多，产能也最大；二是年生产安装建筑幕墙5万多平方米，为洛阳市最大的建筑幕墙企业。总高度１６９米的中国空空导弹研究院１０００号科研大楼（千禧楼）是目前洛阳市第一高楼，这座标志性建筑物的幕墙工程也是由该公司完成的。

　　公司还通过了ISO9000质量体系认证、ISO14001环境体系认证、职业健康安全管理体系认证，获得“河南省产品质量信得过企业”、“建材质量管理先进单位”等称号。2006年，公司被授予“河南省高新技术企业”称号，金属密封包装装置被认定为高新技术产品。

　　此外，因成绩突出，去年５月，公司被市总工会授予洛阳市“五一劳动奖状”。

　　公司先后完成了省内外多项重点工程项目和标志性建筑物幕墙工程，如山东世界贸易中心大厦幕墙工程、中国空空导弹研究院1202号厂房幕墙工程（单体幕墙1.2万平方米）等。

　　在房地产界，洛阳的顺驰、建业、奥体花城、东方今典、香港城等，郑州的天下城、美景天城、大河春天等知名楼盘，均使用了该公司的门窗产品，公司市场已延伸到省内的三门峡、安阳、焦作、新乡等地，在行业中享有较高声誉。

　　改革篇

　　多策并举重获新生

　　有谁会想到，公司成立之初，是何等困难！

　　2006年4月，公司正式合并到位，有３００多名职工，原洛阳凯迈包装箱公司总经理赵敏担任新公司总经理。合并前几家企业产值加在一起不超过4000万元，其中，一家企业只有产值，没有利润，连职工工资都不能保障。

　　虽然合并前的3家公司都是空导院的下属公司，但院里决定把这些企业全部推向市场，实行自主经营、自负盈亏；3家企业的职工身份各不相同，有全民工、集体工、合同工、临时工等，身份复杂，工资待遇存在差异。“断奶”的企业必须向市场要饭吃，可订单又比较少。一时间，职工对企业发展前景感到迷茫。

　　赵敏担任总经理后，立即组织召开领导班子会议和班组长以上干部会议，专题讨论企业今后如何发展。领导班子作了重新调整，中层干部实行公开竞聘，人员能进能出，干部能上能下，并逐步推行规范化的劳动合同管理。去年，有3名招聘的技术人员和大学毕业生走上公司管理岗位。

　　为改变同一企业中存在的四五种工资发放模式，公司开始以生产一线工时考核人员为试点进行工资改革，由原来的“吃大锅饭”变为基础工资加绩效工资，适当拉开收入差距，之后，逐渐推向所有职工。改革后，职工积极性高涨，生产效率大幅度提高，工资也有大幅度提升。最终，绝大多数职工的利益得到了保障。

　　为了提高计划管理水平，适应生产任务增长的特点，公司进一步完善了组织机构。为加强生产过程管理，公司新成立了生产部，改变了以往计划与生产管理脱节带来的管理不精细、不透明问题。现在，项目管理、施工外包管理、合同评审等６项专项制度已出台，使经营活动有章可循，堵塞了管理漏洞。

　　为加大市场开拓力度，公司将以前的经营计划部更名为商务部，聘请外部营销人员跑市场。２００６年，公司6０％的产值都是通过服务空导院实现的，2007年，服务院外的产值达到了６０％，今年有望超过８０％。

　　在财务管理上，公司推行全员成本核算，增强职工成本意识。为适应公司管理现代化的要求，公司建立了网络办公平台，基本实现了网络和无纸化办公。

　　工欲善其事，必先利其器。为此，公司加大了设备投入力度，例如，和国内一家高校合作研制的数控焊机，投资近200万元，是国内目前唯一的，其自动化程度较高，可大大提高生产效率、保证产品质量；今年又投资196万元，购置了国内最先进的门窗幕墙生产设备。

　　创新无止境。去年，公司继续引进和吸收人才，共招聘大中专毕业生15名。公司围绕每个科研课题成立科研小组，拨出专门经费，成功研发出5种新型号金属包装箱，研发设计能力大大提升。此外，新型指纹感应门系列产品研制成功。

　　……　……

　　一系列大刀阔斧的改革，革除了束缚发展的沉痼，让企业重新焕发了勃勃生机，企业实现了跨跃式发展。例如，公司的门窗订单，原来每单多为几千平方米，现在每单超过1万平方米的就有好几个，最大的为２.8万平方米。

　　企业产值大幅度提升，２005年约为4000万元，2006年增至1.2亿元，2007年达到1.46亿元！在空导院下属企业中，公司的产值跃居第三名。

　　公司在自身发展的同时，还创造了社会效益，两年来缴纳税费620万元，增加就业岗位30多个。

　　管理篇

　　领头雁带出好团队

　　2007年５月，凯迈置业包装获得了市总工会颁发的“五一劳动奖状”。面对成绩，赵敏深有感触地说：“两年时间取得这些成绩，公司离不开空导院党委的大力支持，离不开公司领导班子的辛勤工作，更离不开广大干部职工的共同努力。我们要感谢所有支持企业发展的合作伙伴和各界人士。”

　　公司职工都知道，企业大发展，以赵敏为代表的领导班子功不可没。

　　赵敏回忆，当初到凯迈置业包装担任总经理时，可谓受命于危难之际：300多名职工的饭碗，企业未来发展的命运，在很大程度上就掌握在以他为首的领导班子手中。

　　“责任重大，我只能咬牙把它担起来！”赵敏的话铿锵有力。

　　他是这样说的，也是这样做的。

　　上任伊始，赵敏就扑下身子，用了整整一周时间，通过召开座谈会等方式，多方调研查找企业存在的问题，理清发展思路。

　　由于当时资金困难，赵敏多方寻找关系，向朋友借款50万元，用于发放职工工资、购买原材料。这种破釜沉舟的做法，显示出他义无反顾的气概。职工情绪很快得到稳定。

　　职工绝大多数为空导院子弟，由于种种原因，企业的管理制度要么缺失，要么落实不到位。在人事制度改革上，公司领导班子承受着不小的压力，但为企业长远着想，还是迎着困难将各项改革措施推行下去。

　　在严格管理的同时，企业班子成员以身作则，身先士卒，恪守规章制度，廉洁做人做事。

　　为帮助职工解决困难，从2007年4月起，公司开始推行周六接待职工日制度，即班子５名成员，每周六有１人值班，任何职工无论是工作上有难题，还是生活上有困难，或者是思想上有疙瘩，都可以直接向值班领导反映，并且反映的问题基本能得到解决落实。

　　赵敏等公司领导一心扑在工作上，基本上没有节假日和假期，无论是生产管理还是采购原料、拓展市场，只要需要，不论刮风下雨，随时出发赶到现场。公司领导的敬业精神被企业职工看在眼里，并深深感染着他们。

　　2007年３月的一天，三门峡一施工现场出现了一点质量问题。赵敏得知情况后，晚上８点多匆匆吃过饭后，立即驱车前往三门峡，赶到时已经是晚上１２点多了。在现场处理完问题后，他顾不得休息，又连夜开车返回，到洛阳已经是次日两点多。当天，他又出现在工作岗位上。

　　2007年８月，天气炎热。为了能拿到一个门窗项目，赵敏利用周末时间，调集有关人员全力准备投标工作，前后仅用３天时间就将价值５００多万元的合同拿到手。事后，公司专门向参与这项工作的职工提出了表扬，但大家知道，赵敏在其中付出了很多心血！

　　去年农历八月十五，赵敏牺牲和家人团聚的机会，带人去郑州分公司，慰问奋战在项目工地上的职工，给他们送去月饼等慰问品。

　　由于白天的日常行政管理工作较忙，赵敏经常在下班后将文件资料带回家阅读处理，再工作３个小时左右……

　　在职工眼里，赵敏是一个没有架子、很容易接触的儒雅管理者；即便遇到再大的困难，他也能乐观面对，没有表现出任何悲观的情绪。

　　而在赵敏的心里，每位敬业的职工都让他骄傲。在公司的大小会议上，他很少批评一线职工。他说：“我的每个职工都是好职工。即使他们犯了错，也要首先从管理层分析问题。”

　　正是领导班子和广大职工相互信任、相互支持，企业的凝聚力得到了增强，战斗力得到了保障，一个领头雁带领的雁队正在展翅飞翔！

　　和谐篇

　　发展成果惠及职工

　　企业的发展离不开职工，企业的发展成果也要由职工共享。为此，凯迈置业包装高度重视企业文化建设，努力构建和谐企业。

　　据介绍，公司积极开展文化学习、技术培训活动，每年要组织七八次读书活动，让参与者通过座谈会等形式，相互交流学习心得，共同进步。

　　为加速人才培养工作，去年，企业共组织员工参加计算机和管理知识培训756人次，培养六西格玛绿带2人，中层干部全部参加了六西格玛培训；分３批进行了全员拓展训练，磨炼了职工意志，增强了团队精神。

　　在专业技术培训方面，公司开展技术帮带活动，由一名经验丰富的老职工带一名新职工，新老结合促进了人员结构合理化；每年，公司至少举办一次技术竞赛活动，全员参与，获奖者可以获得相应的奖励。

　　目前，公司工程技术力量雄厚，其中一级、二级注册建筑师、注册结构师8人，高级工程师15人，工程师33人，项目经理12人，设计人员20余人。

　　为活跃工作气氛，公司每年都要组织形式多样的文化娱乐活动，尤其五一、十一、元旦的庆祝活动，更是“保留节目”。2008年１月１６日，公司职工在航空城商务酒店举办了元旦文艺演出，独唱、合唱、小品、健美操等十几个节目，全部由职工自编自导自演。台上演员倾情演出，台下观众大呼过瘾。连酒店服务员都忍不住问：节目这么好看，你们是不是请有“外援”啊？

　　随着企业效益的提高和工资改革的到位，职工工资大幅度提高：2006年，平均工资比企业合并前的2005年增长了15％，2007年增长幅度有望不低于15%，另外，2006年在企业入股的职工，每股还享受到0.3元的分红。

　　展望未来，赵敏表示，企业发展了，也要让职工更加充分地享受到发展成果！

　　展望篇

　　做大做强再创辉煌

　　海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。凯迈置业包装的决策者深知，发展的道路无止境，而发展的道路上也注定要经历坎坷。

　　赵敏表示，2007年是收获的一年，是公司自合并后各项管理日渐完善和飞速发展的一年。成绩的取得，为公司今年乃至以后的顺利发展奠定了坚实基础。今年，公司提出的行动口号是：主业实现突破，门窗走出国门，收入突破2亿。

　　公司本部现有的门窗幕墙生产能力为每年１５万平方米，郑州分公司为８万平方米。为了增大产能、开拓新的市场，公司在北京平谷筹建了北京分公司，目前，各种手续已基本办妥，下个月安装机器设备，3月即可以投入生产。除打开北京等地市场外，公司还把目光瞄向了海外市场，计划2008年度出口１０００万元。

　　在北京分公司和郑州分公司，公司计划分期投资300万元，更新设备，提升产品质量。

　　为开拓新的房地产领域，公司已于去年筹建了房地产事业部，房地产开发工作有了新突破：与一航瑞赛达成协议，共同出资组建洛阳一航瑞赛置业有限公司，目前正在办理注册手续，企业名称核准已完成。今年，预计在房地产领域完成销售收入7000万元。

　　在实业领域大展拳脚的同时，凯迈置业包装的决策者将目光投向了资本市场。目前，公司已有上市的初步计划，正在和中介机构接触；下一步，将按照上市的要求进行运作，力争早日登陆资本市场，让公司的发展提升到一个新阶段。

　　……　……

　　两年来，凯迈置业包装凤凰涅磐 、浴火重生，企业面貌焕然一新，走上了持续、快速、健康的发展之路。

　　展望未来，赵敏信心十足：“面对新的目标、新的使命、新的挑战，我们有理由相信，在空导院党委、公司董事会和空导院三产部的支持和帮助下，公司将按照‘十一五’发展战略目标，通过全体员工的共同努力，协同奋进，开拓进取，全面完成预定目标！”

　　泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。我们有理由相信，凯迈置业包装的目标一定能早日实现！我们也祝愿凯迈置业包装在发展的道路上一帆风顺，再创辉煌！

公司获得的各种荣誉。

　　题图：公司厂区一角。

　　李松战／文　许建喜／图

　　人物链接

　　赵敏，凯迈‘洛阳’置业包装有限公司总经理，安徽省芜湖市人，1956年12月出生，大学学历，中共党员，工程师，2006年被评为河南省建设风采人物。