本报讯 （记者 胡越）机关文化建设主要就是舞文弄墨吗？显然不是。近年来，市财政局以提高执行力为核心，不断丰富机关文化建设内涵，使机关的凝聚力和战斗力得到明显提高。

　　以人为本，倡导民本文化。市财政局教育干部职工牢固树立“以民为本”的理念，对待人民群众的事，要有“等不得”的紧迫感、“慢不得”的压力感、“坐不住”的责任感，提倡“立即办、真心实意办、尽心竭力办、坚持不懈办”的文化导向。为提高职工的服务意识，该局把具体的工作标准做成警示牌，摆放在每位同志的办公桌上，作为员工的座右铭和行动指南，使其入脑入心，时刻提醒大家照章办事，全面提高主动沟通和联合办理的能力，消除推诿扯皮现象。

　　督促检查，推行效率文化。大力营造“找差距、争先进”的工作氛围。建立健全周督查制度，各科室每周将办完的事项及时报告结果，正在办理的事项适时报知进度，未办结的事项查找原因，出现问题追查责任。建立备忘、督导、跟踪、反馈等制度，量化办事的件数，制定办事、办文的质量标准，比效率、比质量。

　　密切配合，贯彻协作文化。在全局大力提倡“直接沟通，拒绝繁琐，各司其职，分工协作”的文化导向，要求每个部门树立全局观念，把服务大局、维护大局作为共同的工作追求，不能因为个别环节的阻塞造成整体运转的减速，不能因为局部工作的不力影响全局的发展进程。

　　健全机制，营造责任文化。在全局实行“领导问责”的文化导向，出了问题查找原因，找出原因追查责任，真正将各项工作纳入责任管理范畴。将明确的目标进行量化分解，从领导到职工实行责任全覆盖，用责任的压力促进执行力的提高。

　　关注结果，实行绩效文化。增强工作起始阶段的主动性，强化工作过程的坚韧性，提高工作终结的成效性，使大家始终保持一种不甘落后、奋发有为的责任感。

　　转变观念，调整用人文化。坚持民主用人，讲绩效用人，在工作主战场考核人。依靠全员选干部，考核执行力提干部，将真正有能力、有成绩、有事业心的同志调整到重要岗位上去，全面推动财政事业的发展。

　　提倡和谐，打造爱心文化。为营造和谐的工作氛围，该局提出了以创建爱心文化来凝聚发展力量的新思路，制订了全局爱心文化建设计划，引导大家自觉奉献爱心。