本报讯 （见习记者 李迎博 特约记者　高文治） 金融危机袭来，国内不少玩具生产企业“冻得”瑟瑟发抖。而昨日，香港中扩玩具（洛宁）有限公司正在招录新员工，公司生产依然红红火火。

　　香港中扩玩具（洛宁）有限公司行政部经理陈党红介绍：从试生产至今，公司总有接不完的订单。今年第三季度，该公司的销量比第二季度增长50%左右，目前，公司的生产能力远远满足不了订单的需求。

　　“企业推行的5S管理模式，让我们化‘危’为‘机’，让企业充满了活力。”陈党红自信而又坚定地说。

　　该企业推行的“5S”管理模式，是一种企业基础管理模式，意思是整理、整顿、清扫、清洁、素养，罗马拼音里它们都以“S”开头，故称“5S”式管理。

　　“整理、整顿、清扫、清洁，让设备环境达到和保持在最佳状态；素养，着眼于提高员工素质，让员工养成严格执行各种规章制度各项作业标准的良好习惯。”陈党红说。

　　“5S”管理模式的成功应用让来工厂参观的我们眼前一亮：车间内环境整洁，缝制后剩余的碎布整齐摆放在划定区域内；每名工人的机器前都有一个归纳池，有专人进行归纳分类；偌大的车间内噪音很小，工人们在专心做自己手头的活。

　　中扩玩具有限公司生产的70%至80%的玩具直接为麦当劳提供，是麦当劳全球最大的玩具合作伙伴。“5S”管理提高了企业工作效率和产品质量，降低了生产成本，使企业以较低的价格和较高的质量，提高了市场竞争力，赢得了和知名快餐企业长期合作的机会。

　　2006年，洛宁成功引进香港中扩集团投资2500万美元的玩具生产项目。该企业一期工程于去年11月26日开始试生产。根据计划，一些电子、合金钢、塑胶等材质的玩具也将在明年陆续开始生产。