人物档案 　　安保华，现年53岁，中共党员，大学文化，1971年参加工作，现任河南中烟工业公司洛阳卷烟厂副厂长（主持工作）、党委副书记，先后多次获得“河南省卷烟销售标兵”、“河南省烟草行业决战功臣”、洛阳卷烟厂“突出贡献者”等荣誉称号，曾被授予“河南省五一劳动奖章”、“河南省十大营销专家”和省轻工系统“优秀经营管理者”等荣誉。 　　国家烟草局副局长何泽华（右三）来厂视察 　　中烟公司总经理赵九来（右一）来厂指导工作 　　中烟公司副总经理杨自业（右二）来厂指导工作 　　现代化的中控室 　　卷包车间一角 　　职工活动 生产指挥中心建成后的厂区全景

　　多年以来，安保华一直奋斗在卷烟销售战线上，直到2008年2月，受河南中烟工业公司委派，回到洛阳卷烟厂主持企业党政全面工作。回厂以来，他认真分析了企业现状和面临的形势，找出了制约企业发展的瓶颈问题，迅速提出了“1431”的工作思路和打造“管理强厂、活力大厂”的奋斗目标，并以此统一全厂干部职工思想，强化管理，锐意进取，积极探索，扎实推进企业用工分配制度改革，努力提升企业的整体竞争实力。短短数月，企业迅速摆脱了被动落后的不利局面，再次焕发青春，可喜变化受到河南中烟工业公司党组和厂干部职工的一致好评。

　　2008年，洛阳卷烟厂各项工作取得突出成效，企业基础管理得到加强，用工分配制度改革稳妥推进，事关企业发展前途的一些重点项目获批投产，职工关注的热点难点问题得到有效解决，企业也获得公司年度安全工作先进、质量先进单位、纪检先进单位等荣誉称号和洛阳市多项荣誉，行业开展的整顿规范工作年度总评获得公司第一名，用工分配制度改革、三支队伍建设、精神文明建设、企业文化等工作获得公司好评。

　　安保华先后多次被评为“河南省卷烟销售标兵”、“河南省烟草行业决战功臣”、洛阳卷烟厂“突出贡献者”，曾被授予“河南省五一劳动奖章”、“河南省十大营销专家”和省轻工系统“优秀经营管理者”等荣誉。

　　当好企业的领路人 带领企业持续进步

　　2008年2月，受河南中烟工业公司党组委派，在卷烟销售战线上奋斗了十几年的安保华回到了洛阳卷烟厂，开始担当起企业领路人的角色。河南中烟工业公司成立后，行业的改革和快速发展为企业提供了良好的机遇，也提出更高要求，而企业生产规模较小、整体竞争力不强的现状，让安保华深感肩上担子的沉重，公司党组的信任、全厂干部职工的厚望以及多年销售工作经历和自身雷厉风行、务实求新的工作作风，使他有了一股不服输、不认命的狠劲。在回厂主持工作时的见面会上，他就表态，一定要带领企业走出困境，实现快速发展，不辜负公司党组所托。

　　回厂后，安保华首先开始了广泛的调研，充分了解企业现状和当前存在的问题，并进行仔细分析。他迅速确立了以“企业发展高于一切”的理念统一全厂干部职工思想的观念，重点抓机关作风和领导干部作风建设，彻底扭转企业存在的各种不良风气，并结合企业实际和发展需要，制定了“牢记三个务必(务必统一思想、务必团结一致、务必勤奋工作)，抓好三支队伍（领导班子、中层干部和专业技术人才），强化三种管理（基础管理、有效管理和创新管理），开展三个探索（积极探索企业适应改革适应发展的新途径、积极探索在管理上结合自身特点扬长避短的新思路和积极探索精细化、特色化、专业化管理的新模式）”的工作思路，确立了“管理强厂，活力大厂”的企业定位，以提升企业的软实力为中心，全面提升企业的核心竞争实力，全力打造精细化、专业化、特色化的活力工厂。

　　短短数月，安保华从工作纪律、组织纪律、学习纪律等入手，坚持以“企业发展高于一切”统领全局，通过中层干部诫勉谈话、个别谈心等，扭转不良风气，转变工作作风；通过修订完善企业各项管理制度，强化基础管理；通过召开五种能力分析会、创新会及各类专题会，狠抓有效管理和创新管理；通过细节检查、全程排查、重点督查的方式，提升全员责任意识，强化责任心；通过制订精细化生产实施方案，大力推进企业精细化管理模式；通过美化企业环境，提升职工素质，提高接待水平等提升企业整体形象等，先后修订完善了200多项企业管理制度，规范了企业秩序，强化了企业的整体执行力，干部职工干事创业的积极性和主动性再次被调动起来，企业面貌焕然一新。

　　为广纳善言，集众之智，提升企业整体管理水平，安保华启动了每周领导接待日和职工思想问卷调查等工作，公开全体厂级领导的电话、信箱等，通过多种有效载体广泛征集广大职工的建议和意见，对每条职工意见都坚持认真对待，落实责任，做到有回音，有措施，有效果，进一步拉近了领导干部与广大职工之间的距离；坚持每季度的党委中心组学习制度以及开展其他各类学习活动，扎实推进打造“学习型企业”活动，创新各类学习形式，丰富学习内容和载体，不断提升全员的整体素质。

　　在不懈努力下，企业的生产管理各项工作迅速进入了良性发展轨道，受到公司各级领导一致肯定和赞赏。2008年8月，公司对所属企业生产管理等各项指标进行了综合测评，洛阳卷烟厂排名由第八跃居第三，一举摆脱了企业长期处于落后被动的不利局面，再次鼓起了职工对企业发展的信心，也为企业实现跨越发展奠定了坚强有力的基础；10月，该厂在企业开展了全员责任教育学习活动，这次与企业理念、工作思路和工作目标紧密相切的学习活动，为企业文化建设体系的建立起到了积极的推动作用。

　　盘活企业人力资源 积攒企业发展后劲

　　经过几个月的调查分析，安保华发现，企业在用人机制方面存在弊端。一是管理队伍年轻化、知识化水平不高，创新意识不强；二是用人机制不活，人才培养体制不健全，后备干部队伍和专业技术人才队伍缺乏，导致企业发展后劲不足，加上一些不合理的分配制度，极大挫伤了广大职工的工作积极性，使企业活力不足。为彻底改变这一现状，从2008年6月开始，安保华利用行业和工业公司改革之机，在企业内部大力开展用工分配制度改革工作。在公司的大力支持下，他聘请咨询公司对企业员工的岗位职责及收入分配情况进行了明确和细化，并结合企业实际，积极制定具体的改革实施意见，扎实推进企业收入分配制度改革工作。为做好企业后备人才的储备工作，该厂先后分三批对现有职工进行了测评、考核和考试，完成了企业各类后备人才库的建设工作，使企业人力资源得到优化。

　　为激活人力资源，提升整体工作水平，从去年9月开始，安保华带领厂领导班子，对企业的组织机构进行了调整，明确部门职责，使组织机构得到加强和完善；组织对企业近60名中层干部进行了综合测评、考核，坚持能者上、庸者下的原则，对原有的31名中层干部进行了轮岗调整，在对测评优秀、综合排名前10名的年轻干部予以重用的同时，专门空缺多个中层干部岗位，为年轻职工铺就成才路；10月，组织相关部门按照严格的程序，对全厂的大专以上学历的年轻员工进行公开选拔考试，通过测评、考试和综合考核等多个环节层层选拔，将品行优、能力突出、群众威信高的8名青年人才补充到了干部队伍当中，并有40余名同志进入后备干部人才库，整个竞聘工作全程公开，得到了广大职工的普遍支持，他们积极参与，后备人才的选拔培养也进一步激活了企业人力资源，为企业发展积攒了强力后劲；12月，在前期工作基础上，成功在全厂范围内开展了全员竞聘上岗工作，使企业人力资源得到合理优化。本次用工分配制度改革力度之大、覆盖面之广、影响之深远，是该厂发展历史所罕见，改革工作安排之紧凑、方案之完备、准备之充分、效果之显著也得到公司的充分肯定和赞赏，并吸引了公司其他企业到厂学习。用工分配制度改革为盘活人力资源、积攒企业发展后劲和打造活力工厂提供了保障。

　　完善企业基础设施 提升企业整体实力

　　大不一定强，小不一定弱，关键是要走出自己的特色。“十五”后期技改后，洛阳卷烟厂的生产能力尽管有所提升，但总体上规模比较小，硬件设施相对落后，针对这一现状，安保华没有怨天尤人，而是积极探索实现企业精细化、特色化、专业化的新路子。一方面他积极和上级有关部门协调，调整企业生产结构，改进企业整体装备水平，另一方面，积极开展企业内部整治和完善基础设施工作，对技改工程的遗留问题进行了迅速处理，在保证工程质量的前提下，加快各类后期工程进度，高质量、高效率地完成各项工程验收和测试工作。针对厂区环境差、制度乱的局面，对厂区环境进行了整治，并对职工车辆进行了规划管理，经公司批准，积极实施地下废旧仓库的停车场改造工作。由于现有办公楼属于上世纪90年代建成的临时办公场所，存在巨大安全隐患，而新办公楼的建成还需要一定时间，安保华决定对原有的生产楼进行简易改造，做临时办公场所，彻底消除影响职工人身和企业财产安全的重大安全隐患。

　　为理顺企业责任，规范企业管理，针对职工家属区物业管理混乱和职责不清的现状，安保华经过报请公司批准，对企业职工集中居住的几个小区的水、电、气进行了改造，对个别小区存在的历史遗留问题进行彻底的协商解决，解除了职工们的后顾之忧，也为职工家属区物业社会化，减轻企业负担奠定了坚实的基础。

　　与此同时，安保华还积极与公司和国家局进行协调，争取为企业改进技术装备水平，完善基础设施建设，提升企业整体竞争能力，为企业开拓更为广阔的发展空间。

　　在他的不懈努力下，洛烟技改补齐项目——生产指挥中心扩建项目获得公司和国家局的顺利审批，并得到市委及市相关部门的大力支持，目前，前期勘测、规划审批等工作已经完成，其他工作正在进行中。提升卷烟加工水平的薄板烘丝机项目顺利完成审批、安装调试和投产运行，红旗渠（银河之光）卷烟顺利投产。卷接包设备对接项目获得批准，设备已经全部到位，正在安装调试。嘴棒发射项目获得国家局的审批，其他后续工作正在进行。地下车库改造已经完成，不日将投入使用。职工家属院水电改造等项目正在紧张进行中，一些职工关注的热点难点问题得到解决。

　　做事先做人 万事德为先

　　“做事先做人，做好人才能做好事，人以德为先，能次之”。多年来，安保华始终把提升个人品德修养放在第一位，坚持以德为先，认认真真做事，清清白白做人。

　　勤政务实，诚信经营，做人重于做事，为企业发展鞠躬尽瘁。工作多年来，安保华养成了一个非常好的习惯，那就是扎实、深入的工作作风，精确把握住发展趋势，适时调整思路，适应发展的需要，推动工作快速前进。

　　“我们这一届厂领导班子如果不能带领企业发展壮大，不能维护好企业的根本利益和广大职工的根本利益，就是渎职，就是犯罪。”这是安保华在3月的管理人员大会上的话。他回厂主持工作以来，把企业当成了第二个家，时刻把企业放在第一位，每天总是第一个到厂，最后一个离厂，每天都要坚持到相关部门检查和指导工作，不定时召开现场会解决问题，节假日也不例外。

　　由于一心扑在工作上，安保华很少有时间照顾家人，一家三口，分处三地，但他从没有因为家庭原因影响到工作。在陕西家中的父亲多次住院，他却因为工作放不下，从未陪护过。

　　“少说空话多做实事”是他对自己的基本要求，“以身作则，求真务实”是安保华的真实写照。他积极倡导诚信经营，坚持“做人重于做事”的原则，形成了颇受好评的人格魅力，在行业内外树立了良好的声誉。他个人雷厉风行，在工作中从来都是要求细、标准高、效果好，凡是工作失职，他都会毫不客气地批评，责令改正。正是在他的带动下，企业管理工作明显改观，风气明显好转，人心思齐、人心思进，“爱岗敬业，紧张有序，闲时求知，务实创新”的优良作风正在企业逐步形成。

　　“廉”字当头，“洁”字为先，以身作则树表率。公生明，廉生威。安保华高度重视个人廉洁自律工作，要求他人做到的事，自己首先做到，要求他人不做的，自己保证不做，时刻以身作则，当好表率。十几年来，他始终坚持一心为公，坚决抵制一切不良风气和利益诱惑，清清白白做事，堂堂正正做人，并以自己的模范行为带动着身边的同志始终奉守廉政承诺。去年4月，适逢爱女出嫁，尽管以前就和企业大多数干部职工共事，关系很好，但安保华除了告诉几个特要好的朋友外，没有告知任何人，悄悄为爱女筹办婚礼，有些老朋友得知消息，主动去贺喜，他歉意地说：“没有告诉别人是怕带来不便，自己要做好表率，不能让不良风气从我这开始。”

　　回厂以来，安保华在严格管理企业各项费用支出、严格制度的同时，始终把加强廉政教育放在第一位，强调要做到预防为先，教育为先，坚持每季度的党委中心组学习必开展廉政教育、每次会议必强调党风廉政建设、每次开展廉政教育必以身边的鲜活实例警示（三必），教育广大职工始终做到警钟长鸣。

　　“赤子”之心，“关爱”之心，牢记宗旨不忘本。作为党员，安保华始终牢记党的宗旨，始终关爱着身边的人、身边的事，只要谁有困难，他都会立即伸出援助之手。经过他带领过的职工都说，跟着安厂长工作，最安心、最舒心。

　　5·12汶川大地震给四川人民带来巨大灾难，灾难发生后，5月13日，他迅速召集班子成员，号召在全厂开展捐款献爱心活动，并率先捐款1000元，在他的带领下，其他成员和职工踊跃捐款，短短一天时间，就筹集到善款10万余元，在上级党组织发出缴纳“特殊党费”的时候，适逢他出差，他就电话告知家人一次性代缴纳“特殊党费”5000元，她爱人也积极捐款1000元，当有人劝她：“你们是一家人，保华同志都交了，你就可以不交了。”他爱人说：“我想献上我的心意，他是个很感性的人，我知道他会支持我这么做的。”

　　作为一名老兵，安保华这种忘我的工作精神，扎实拼搏的坚强意志，求真务实、勇于开拓的工作作风，曾带领河南卷烟销售工作顺利完成了平稳过渡和内部整合，推动新烟集团快速发展。今天，他将带着公司党组的嘱咐以及洛阳卷烟厂全体干部职工的期望，用他自己的满腔热情和高超智慧，书写洛阳卷烟厂发展历史新的乐章，为河南烟草行业发展作出新的更大贡献。

　　（王恒 周国强）　　咨询监督电话：63232420