本报讯（特约记者 吴言 通讯员　靳京）以项目为抓手推动经济平稳较快发展，这是西工区今年经济工作的总思路。围绕这一思路，全区上下形成了集中精力谋划项目、竭尽全力推进项目、严肃认真督察项目的氛围。截至4月上旬，70个房地产项目中有30个续建项目已经主体封顶，37个三产服务业项目中有10余个项目已经开业运营，32个工业项目中有10余个续建项目进入设备安装和调试、投入生产阶段。

　　改变管理模式。西工区把今年确定为“项目建设年”，筛选确定了对全区经济社会发展具有重大支撑带动作用的140余个项目，其中，亿元以上的重点项目24个，总投资约136亿元。为强力推进项目建设顺利实施，西工区通过营造氛围、明确任务、强化目标措施等有效手段，进一步增强全区上下谋划项目、抓项目进度的意识，明确提出全区各单位、各部门要从思想上将工作的重心调整转移到抓项目建设上来，确保全区项目建设顺利推进。为加强项目管理，区专门成立了项目督察办公室，同时调整项目管理模式，由过去实行全区统一管理转变为分级、分系统、归口管理。横向按项目分类由工业办、服务办、城改办等部门管理；纵向实行由区领导、区直部门、乡（办）和个人分包项目的层级管理机制。按照这一管理模式，区经济工作领导小组研究确立了37个属于区级管理的重点项目，由15名县级领导干部牵头分包这些项目，每个项目明确了责任部门、责任单位和责任人，对投资额较大、产生影响大、支撑作用大的项目成立了12个重点项目指挥部；其他项目根据项目所处的区 域由乡（办）牵头分管分包。

　　加大督察力度。西工区还结合实际，将完成项目建设目标任务纳入年度绩效目标管理内容，与单位绩效考核、个人工作业绩挂钩。为进一步调动全区上下抓项目的工作积极性，该区研究制定了《西工区项目建设考核办法（试行）》、《西工区项目建设奖励实施意见（试行）》等一系列的项目管理、考核、奖励措施，并完善了《招商引资考核奖励意见》、《加快楼宇经济工作的意见》等一系列制度机制。凡是完成预定目标任务的给予重奖；凡是未按要求完成目标任务的，对项目责任单位实施责任追究。同时，该区加大了对各责任单位、责任人抓项目的督察力度，对区管理项目的进展情况，实行半月一通报，半月一次例会，在此基础上，每季度组织一次联合督察，由区委书记、区长带队，分包领导、分管部门、分包责任人参加，采取现场察看、现场汇报、现场讲评、会议通报等形式实施重点督察；其他部门分管，乡（办）、个人分包的项目，实行日询问、周例会、月通报等制度，通过这些措施确保了项目建设顺利推进。

　　强化服务意识。在为项目建设服务上，西工区各相关责任单位和责任人，急项目建设单位之所急，想项目建设单位之所需，积极帮助项目建设单位解决好手续的报批、项目的招商，以及项目的策划和包装工作，主动帮助项目建设单位协调解决各种矛盾和困难，进一步优化项目建设单位的环境。特别是世界邮展和牡丹花会期间，西工区有关部门抓住机遇，帮助部分竣工开业运营和投产项目做好宣传服务工作，为项目建设单位树形象，招引合作伙伴。如光大银行、欧亚达、银泰百货、上阳华府等项目入驻后，有关部门采取措施，积极帮助这些商家做好推介宣传工作，使项目早出形象、早见效益。

　　目前西工区大部分项目建设顺利推进，截至4月上旬，春都肉类食品加工基地项目、鸿安生化科技二期扩建项目、中收获二期扩建、银泰百货入驻富雅东方项目、欧亚达入驻申泰世纪广场等重点项目，先后完成了环保、物探、控规等各种手续报批和前期准备工作，部分重点项目提前开业运营。