本报讯 日前，从有关部门获悉：在2008年全市绩效考核工作中，涧西区取得重大业绩4项，重要业绩9项，并再次被市委、市政府表彰为绩效考核先进区，实现了全市绩效考核“三连冠”的奋斗目标。

　　围绕中心工作、完善考核办法、发挥导向作用。该区按照考核显导向、考核增动力、考核出压力的要求，结合工作实际，每年对《涧西区绩效考核办法》进行修订和完善，为使考核更加科学合理、更具操作性，他们科学设置目标体系和目标内容，突出考核重点，科学设置业绩内容，积极鼓励各部门和各单位在全市、全省范围内争第一创唯一、争上游创一流。

　　严格考核程序、加大奖惩力度、发挥激励作用。在绩效考核过程中，该区坚持以 《绩效考核办法》为依据，以量化目标为主线，以工作实绩为基础，切实做到定性考评与定量考评相结合、领导评价与机关评议相结合、平时考评与年终集中考评相结合、单位自报工作亮点与机关职能部门和基层单位相互推荐先进单位相结合的“四个结合”，使考核公平、公正、具有说服力。据了解，该区财政2007年拨付16万元，2008年拨付31万元奖励绩效考核先进单位和为该区取得重大、重要业绩作出突出贡献的单位，对个别未按时间进度完成目标任务、机关作风松散、违反工作纪律、影响机关形象，造成不良影响产生过错的单位和干部，给予了相应的通报批评、纪律处分、或诫免谈话等惩处，使考核奖惩真正起到了激励先进、鞭策后进的作用。

　　提升工作标准、超额完成目标、创造重大重要业绩。2008年，该区按照“全市先进、城区第一”的工作思路，积极应对金融危机，抢抓政策机遇，全社会固定投资增长超过全省、全市平均增速且超过市定目标50%以上；财政一般预算收入增长分别超过全省、全市平均增速6.8、7.5个百分点，超市定目标7.8个百分点，同时税收收入占一般预算收入的比重超市定目标5.6个百分点。

　　2009年，涧西区为了更好地发挥绩效考核的“指挥棒”、“风向标”作用，在坚持“工业和商贸服务业两轮并驱，经济和社会事业协调并进”工作思路，深入开展“项目建设提升年”、“社区建设达标年”、“干部作风建设年”三项活动的基础上，又对绩效考核工作提出了新的要求：全区上下要进一步完善绩效考核办法，健全创造绩效考核工作业绩奖惩机制，以积极的态度主动应对绩效考核。             （涧宣）