小A当初决定离开国有单位的主要原因之一，是觉得那里不具备公平竞争的环境。任你如何勤勉有加，一个人能抵几个人用，也难被重用。小A离开那单位后，原先由他负责的工作分给四个人干，那四个人还是觉得工作量太大，叫苦连天。但到了升职加薪的时候，起决定作用的并不是这些，背景、后台、资历之类远比业绩重要得多。小A想，换到私企，也许就应该有公平竞争的环境，能干事的人就能脱颖而出、物有所值了。

　　可是，小A很快发现，在私企里，也照样有一些“大仙”：B，从来都是吊儿郎当，迟到早退，甚至几天不见人影，薪水却比自己高出一大截儿。C，每天忙着上网打游戏，几乎没见他做过什么事，老板看见了也只当没看见。D，既不做事，人际关系也差，几乎是天怒人怨，但老板对他宠爱有加，总是带着他出席各种宴会……小A觉得很困惑，为什么这些人，还能在公司混得风生水起呢？

　　对于老板来说，一个人到底有没有用、有多大用处，衡量标准是多元的。比如B，是某要害部门领导的儿媳，老板乐得养这么一个人以维持和领导的关系。只要那领导稍微给些照顾或是暗示，能得到的利益是难以估算的。C是自己一个兄弟的小弟，帮兄弟照顾一下是应该的。人在江湖漂，说不定哪天也要用到兄弟帮忙，能落个人情是好的。再说，C也只是把这里当个跳板，不会长做，不用应付多长时间。至于D，酒量很好，在应酬时可以让老板少喝许多酒。还有，他精通各种吃喝玩乐，招待重要客户时就十分有用。甚至还有E，乒乓球打得不错，而老板也最喜欢这项运动；F，心思灵活，口风又紧，能给老板办许多不想让别人知道的私事；G，简直就是老板肚子里的蛔虫，说话办事总能挠到老板的痒处，整个一个和珅转世……

　　一个人到底有没有用，取决于他能不能给老板带来价值。工作业绩当然是价值，开拓和维持各种人脉资源也是价值，能讨老板欢心、让老板心情舒畅也是价值。能在职场上混得开的人，谁也不会比谁没用多少。

　　没有必要因此而郁闷，因为现实就是如此，从来就没有真正公平的竞争环境，我们从一开始，就站在不同的起跑线上。如果你没有那些“别才”，老老实实干好自己的工作，让自己更有价值，便是职场生存的王道。