我的一个战友的孩子，被派到一个贫困县担任县委书记。他过去多年在机关工作，只偶尔下基层做过几次调查研究。临行前，他特地来我家拜访，并说，您过去在县上做过领导，有什么经验，开导开导小侄。

　　我确实在县上工作过几年，但多是“上传下达”，没有什么值得一提的经验。但晚辈要去一个贫困县挑担子，重任在肩。我虽无高见，却想起了古人西门豹做“邺令”时上任的故事，便借题发挥，对他讲了一段魏文侯对西门豹的临别赠言。

　　讲罢这个故事，我又嘱咐：“初到一处，人地生疏，要少说多听，既听干部的，更要听群众的。既要相信耳朵，更要相信眼睛。要善于辨别是非真伪，所以凡事需要认真细心地考察。特别要注意那些不说恭维话，却爱批评挑毛病人的意见，他们有时话虽难听，可心眼并不坏。”

　　送走了战友的孩子，我回忆起在县上工作时的一件事情。

　　那是20世纪80年代的事儿，我作为市里下派干部，比当地提拔的更引人关注些。到任后，差不多所有的县领导与中层领导，都要求找我汇报工作，介绍情况。最初我特别高兴，初到一地，总希望当地的干部拥护、支持我的工作，主动接触我，向我介绍情况，这应该算拥护我支持我的一种表现。可是来找我的人多了，听到的情况多了，总要思量思量，我觉得有相当一些人，说是汇报工作，实际是表功；说是介绍情况，实际是贬低别人，抬高自己。挑明了说，就是想讨个好印象，进而讨个晋升的机会。

　　凡事都有例外，这个县的政协主席却只是见面跟我打打招呼，根本没有想同我聊聊的意思。这倒引起了我的注意，我到任快两个月了，他仍然没有找过我。他沉得住气，我倒是沉不住气了，有一天我主动到县政协找他去了。

　　他好像猜到了我的来意，一边给我沏茶一边说：“这一阵子我天天下乡，帮助下边搞酸枣嫁接大枣，也没来得及向你汇报工作。”那天我们俩谈得很投脾气，从中午一直谈到天黑。他没有说一句恭维、奉承我的话，反倒提了不少意见和建议。最后他直爽坦诚地告诫我：“你初来乍到，希望大家支持你工作的心情完全可以理解，可是你一来就把你包围了的人，依我看，十有八九怕是不大正派。”

　　我从他的话里听出点味道，很重视他的见解，便问：“怎么见得？”

　　他说：“你想啊，正派的人总要观察观察新领导的为人、品性，然后才决定找你谈点什么、怎么谈。另外人家也得给你一个了解他的过程，你大致了解了某人的素质、人品，才可能对他的谈话有个基本的估价。”

　　“您说得有道理。”我非常赞成他的意见，“怪不得老主席一直没有找过我，您是观察我呢。”

　　老主席笑着说：“也不完全是那样，一则眼下正是酸枣嫁接大枣的季节，错过一天就可能错过一年；再说我也是给您一些观察我的时间，我这个人说话可靠不？我提的意见、建议是出于善意还是恶意？”

　　老主席平时除了抓民主协商、统一战线工作外，每年都结合县上的情况搞一两件实际工作。为人很低调，平常从不干预职责以外的事情，开会较少发言。一旦他开了口，发表的意见肯定很尖锐，且一针见血。县上的人，一致认为他为人正派、清廉，是个好老头。

　　我真希望战友的孩子上任后，也能碰上个这样的好老头，更希望他能欣赏这样的好老头。