公司总经理王凤生 公司外景 　　国内最大的细粒选矿浮选柱（直径 4.3米） 　　浮选车间

　　建成投产只有4年多的河南省嵩县丰源钼业有限责任公司，作为一个日处理3000吨矿量的民营选矿企业，在去年金融危机造成产品需求量大幅下降的市场形势下，该公司仍生产销售钼精粉2472吨，上缴财政及各项税费7067.85万元，不减薪、不裁员，为社会提供了300多个就业岗位，被洛阳市政府授予“非公有制企业纳税大户”荣誉称号。

　　是什么原因使一家刚刚建立的民营矿业企业，能经受住金融危机的严峻考验并成为战胜危机的样本呢？初春时节，我们走进该公司进行探秘。　

　　加强作风建设

　　提升员工素质　　

　　河南省嵩县丰源钼业有限责任公司是以钼选矿、冶炼、化工为主业的股份制企业。采访中，该公司总经理王凤生一语道出了企业化“危”为“机”的秘诀——企业战危机的关键是靠人，董事会认为优秀的团队精神、出色的员工队伍是克服金融危机带来困难的基础和关键。公司平时非常注重用抓骨干带队伍的方法和“三老、四严、四个一样”的大庆精神培育出色员工队伍，发扬优秀团队精神。特别是在金融危机面前，公司在全体员工中开展了“危机面前我该怎么办？”的大讨论，进一步让员工认清形势，端正态度。公司只有通过强化管理、内部挖潜、降低成本，增加企业竞争力才能保证企业不被市场淘汰。

　　危机面前，该公司董事会还将强化员工责任心的侧重点由抓骨干带队伍向全面提高员工素质方面转变。危机激发了全体员工战胜困难的决心和动力，每名员工时刻牢记把公司的利益放在首位，自觉树立公共意识，主动干好公共事务，实现公共目标和公共利益；危机强化了员工艰苦奋斗、争创一流的意识；危机增强了企业的执行力，踏实苦干、团结拼搏、昂扬向上的员工精神风貌得到了进一步锤炼和充分展现；在危机面前员工都能爱岗敬业，以矿为家，用责任心干工作，工作自然会越干越好，员工素质也得到了全面提升。　

　　依靠技术创新

　　创建绿色矿山

　　王凤生介绍：“公司投产这4年多时间，就是一个不断进行技术创新的过程。现在我们已经成为北京矿冶研究总院国家“十一五”科技支撑计划项目和国家863高科技计划项目的科研基地，不断追求科技创新，让我们有了更多应对金融危机的实力和勇气，技术创新是矿业企业乘风破浪的法宝。”

　　建钼矿采选厂之初，丰源钼业有限责任公司就开始与国内选冶科技实力最强的北京矿冶研究总院合作，2007年4月双方签订了战略合作框架协议，形成了长期有效的合作机制，先后开展了关于钼矿选矿工艺、选矿设备及自动控制技术、资源高效回收利用及其节能减排技术等课题研究，在生产现场有针对性进行了“BK340高效选矿药剂应用研究”、“选矿工艺流程优化试验研究”、“浮选尾矿再选技术研究”。2007年公司安装了精扫尾矿再选系统；2009年将1#浮选柱的直径由1.2米增大为1.6米，增大后可提高选矿回收率3%左右，提高精矿品位2%以上，年可创造效益500万元以上；安装了北京矿冶研究总院机械所研制的国内最大的细粒选矿浮选柱（直径4.3米），可提高选矿回收率2%左右。这些技术成果的应用使整个选矿系统的回收率提高2%~3%；使难选矿石变为可选矿，钼矿山开采的边界品位由原设计的0.06%降为0.04%，大量低品位钼矿资源得到充分利用，节约了宝贵的矿产资源；在入选矿石品位下降、精粉产量减少的情况下，生产成本明显下降，保证了公司仍有一定的经济效益。

　　2009年，北京矿冶研究总院副院长战凯率该院科研处、机械所有关人员来到丰源钼业，先后对浮选机、浮选柱、选矿工艺、选矿药剂等多项合作技术成果进行了回访，并在丰源钼业有限责任公司建立钼资源高效回收技术与装备科研基地，超声波浮选柱课题正在嵩县丰源钼业有限责任公司进行现场试验。

　　该公司历来十分重视环境保护工作，2006年架设了回水自流管道，年可节电57万度；2009年又架设了渗水自流管道，年可节电53万度，节约清水26万立方米，真正实现了废水零排放，回水全部循环利用。2007年11月4日国土资源部储量司等有关领导在该公司调研，称赞该公司在节能减排、节约能源方面做得比较好。2008年1月8日，洛阳市矿山企业水环保设施建设现场观摩会在丰源钼业举行，该公司的水环保技术及方法受到与会专家称赞。公司还多次聘请工程院院士指导技术工作，在生产中进行了多项技术革新，在节能减排、提高效益方面取得显著成效。

　　

　　

　　

　　强化内部管理

　　增加经济效益　　

　　该公司强化内部管理主要表现在：强化采矿管理，注重矿石合理搭配，为选厂提供稳定的原料供应，控制尾矿品位；强化物品采购管理，防范漏洞；强化设备管理，积极采用新技术、新材料，如旋流器内衬由陶瓷改为橡胶，使用寿命由4个月提高到11个月，价格由9万元降为3万元；强化修旧利废等，这些工作在2009年共为公司节约开支100多万元，为公司带来了经济效益；改进尾矿坝子坝施工方案，将原来每次筑高6米改进为每次筑高4米，采用尾砂自然淤积形成渗水平台，每期减少土石方1.3万立方米，改进渗水管网制作和架设，节约土工布10%左右，采用改进的施工方案筑坝年可节约资金50万元。

　　欲穷千里目，更上一层楼。丰源钼业是诸多谋求发展的民营矿山企业的一个缩影，经历市场洗礼迅速成长，为矿业发展提供了样本。展望未来，该公司总经理王凤生强调：“公司将坚持科技创新发展理念不动摇；坚持‘以生产为中心，以安全质量为重点’方针不动摇，不断强化管理上水平,努力提高设备安全运转率,创建绿色矿山，构建和谐企业。”

　　（云翔    穆源）