春风拂面，万物复苏。2010年2月26日，洛阳矿业集团有限公司在钼都利豪国际饭店隆重召开2010年工作会议，总经理秦传钧在工作报告中提出：2010年将紧紧围绕“经济效益”中心，积极推进生产经营、资源整合和勘查开发工作，努力把集团公司建设成资源储备充足、开发技术先进、产业发展多元、管理科学规范、经济效益一流的资源型公司，全面实施跨越式发展目标，打造国际领先的矿业集团。

　　勇于开拓 敢为人先

　　开创矿业经济科学发展新模式

　　2009年6月，对于洛阳矿业集团而言值得自豪。国家国土资源部调研组对洛阳市委、市政府成立矿业集团这一高瞻远瞩的决策进行了高度评价和赞扬，定位为“勇于实践，积极探索，创新地质找矿新机制”和“可以用作拷贝的矿业经济科学发展新模式”。

　　洛矿人内心体会这样的高度评价和赞扬来之不易，凝聚了太多的心血和汗水。成立洛矿集团的主要目的是建立资源整合平台，实现资源资产化管理，最大限度地发挥我市的资源经济优势。然而，在2007年3月成立之初，因其为新生事物，举步维艰。洛矿人最终以资源整合为载体，带动行政资源、技术资金资源、社会资源“三个整合到位”的工作方法取得积极的经济和社会效益。

　　3年来，通过资源整合、勘查，矿业集团资源型资产已初具规模，共整合矿业权24个，通过地质勘查，探明水泥灰岩资源储量3亿吨，钼资源储量20万吨，银资源储量150吨，金资源储量3吨等，潜在价值达610亿元以上。经初步估算，资源型资产近30亿元。特别是圈定的黄水庵钼矿、洛宁龙门店银铅矿、范庄银矿等重点矿区的整合目标已基本实现。

　　2008年以来，洛矿集团把实体经济作为推动国有资本保值、增值的新载体，强力推进运作。已基本形成洛阳锦桥公司、嵩县非金属公司、嵩县黄金公司、嵩县力泰公司、洛阳国兴公司和洛阳联众纺织公司等6个经济实体。

　　尤其是洛矿集团投融资平台已开始运转，资本经营逐步展开，集团公司目前实际用于资源整合、勘查、矿山建设及其他开支1.6亿多元，较已形成的总资源型资产近30亿元相比，资金回报率达到18倍。

　　理清思路 狠抓落实

　　打造国际领先的矿业集团

　　2010年2月26日，将是载入洛阳矿业集团史册的日子，集团公司领导层与来自集团公司各子公司班子成员、先进个人及集团公司机关全体干部职工近百人，共商发展大计，共谋跨越发展之策。

　　洛矿集团董事长段玉贤高瞻远瞩，为洛矿集团描绘了一幅宏伟蓝图，未来3~5年，洛矿集团将着力于4大板块产业做大做强：以钼业为主体，对全市、全省乃至全国钼资源进行整合，使洛钼集团的钼资源储量达到200万吨，把洛钼集团培育成为国际领先的钼业集团；做大贵金属产业版块及有色金属产业板块，强力实施贵金属和铅锌等有色金属的整合，形成洛矿独具特色的实体企业；以非金属资源为依托，实现省内萤石、硅、锂、钾长石等非金属资源的整合，拉长氟化工、锂应用产业链，把嵩县氟化工工业园区打造成全国知名的的非金属产业基地。

　　洛矿集团董事长段玉贤表示，2010年洛矿集团将在六个方面实现突破：一是资源整合有新突破。凭借洛矿集团成为全省资源整合优势企业的影响力，紧紧抓住国家在资源整合方面倾向国有大型企业的机遇，利用洛矿拥有年销售收入百亿元的上市企业洛钼的雄厚资金支撑和金融平台，大胆走出洛阳，大胆走出河南，大胆走出中国，大胆走向国际去整合资源；二是探矿成果有新突破。创新思路，开拓进取，加大探矿资金、技术投入力度，力争在2009年探矿成果的基础上翻一番；三是项目投资有新突破。2010年将重点投资一批5~10亿元的高科技、高产值的大项目，实现产业的规模化、多元化；四是对外投资有新突破。将实施资源无国界的“走出去”战略，在国内、国外投资各类新项目、大项目，真正将拥有的资金优势转化为经济效率优势；五是生产经营有新突破。2010年将进一步强化生产经营的管理，提高各项经营指标，通过绩效与业绩挂钩来激励全体职工，除洛钼集团外，全年要生产黄金100公斤、白银1440公斤、无水氟化氢7000吨、各类纱线合计4779吨，实现营业收入3.86亿元，利润5768万元；六是企业管理各项工作有新突破。同时，更加健全和完善各项管理制度，重点引进和培养一大批专业技术人才，实现现代企业的规范化管理。

　　据介绍，市委、市政府已原则上同意洛阳矿业集团发行企业债券，并“鼓励和支持洛阳矿业集团实施‘走出去’战略，到境外收购战略资源，为今后发展奠定基础”！这无疑更为洛阳矿业集团描绘了光明灿烂的前景。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！展望未来，洛矿人将在中共洛阳市委、市政府的坚强领导下，在董事会的指导下，坚定信心，抢抓机遇，强化管理，团结拼搏，为推动集团公司稳定持续良好发展实现新跨越努力奋斗！        

　　（牛景亮 胡耀东）