10年前，我被内定为CEO(执行总裁)后，去德国和新上司会面。说是会面，其实是接受上任前最后的考察。

　　白天聊完工作，晚上，德国上司拉我去当地的歌剧院听威尔第的《弄臣》。还好，我在国内听过其中的著名唱段《女人善变》，对威尔第的其他歌剧，也略知一二，可以应对。

　　不经意间，我隐约觉得这次歌剧院之旅有些不同寻常，后来才慢慢确认，德国上司是在评判我对欧洲文化的理解和接受程度。

　　这位德国上司，平时强调事实、数据、逻辑，是个冷静的思考者，后来才发现他弹得一手好钢琴。

　　哈佛大学提出了多重智力的概念：多种可计量的智力，包括逻辑数学的、语言的、空间的、音乐的、肌肉运动感觉的、人际和内心的等方面。看来，有智慧的领导人，应该具有高度的理性，同时不失感性和想象的思维。

　　大凡领导人还在中层的时候，往往靠开疆拓土的武功取胜，至少在公司体系中，销售额和利润的增长是硬指标。然而，建设一个气韵持久的公司，根基在于庶民、在于武功，魂魄却在于庙堂、在于文治，在于庙堂中领导人的精神世界。    

　　虽然领导人的人文情怀，从来没被哪家公司作为考核的指标，但是，优秀的领导人如果没有理智逻辑和情感人文在思维层面上的结合，只会弯弓射大雕，就难建设一个持久的基业，富不过三代。

　　（选自《第一财经日报》月月鸟 荐）