眼下，一拖公司正在全力推进“新一拖建设工程”（YTO-CPP-5Y），即力争用5年时间，把一拖建设成为具有核心能力、高绩效的流程型企业。这个工程，是一拖迈向500亿元营业收入的奠基性工程，更是未来5年一拖最大的政治和所有工作的总纲。

　　昨日，记者在一拖三装厂见到耿志安时，他刚刚参加完集团公司召开的动员会回来。走进办公室，这位三装厂的党委书记仍然沉浸在巨大的兴奋之中：“胡锦涛总书记在大轮拖生产线旁鼓励一拖要创造新的辉煌，这是对东方红大轮拖、对我们工作的肯定，我们一定要乘总书记视察的东风，加快推进‘新一拖建设工程’，牢记嘱托，不辱使命。”

　　眼下，一拖公司正在全力推进“新一拖建设工程”（YTO-CPP-5Y），即力争用5年时间，把一拖建设成为具有核心能力、高绩效的流程型企业。这个工程，是一拖迈向500亿元营业收入的奠基性工程，是未来5年一拖最高的价值诉求和最重要的战略，更是未来5年一拖最大的政治和所有工作的总纲。

　　“新一拖建设工程”是一拖继往开来的必然选择

　　基于对世界农机工业结构调整态势的理解，和对2015年前中国农机工业发展战略机遇期的认识，一拖设定了企业“十二五”发展定位：成为优秀的国际农业装备供应商、行业标准制定的重要参与者。

　　由此，一拖确定新一轮发展战略目标是：成为跻身世界农业装备企业前六强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的“一业为主、适度多元”的国际化公司。

　　一拖集团公司董事长、党委书记刘大功接受采访时说，到2015年，我们要争取实现营业收入500亿元、利润40亿元，主导产品国内市场占有率达50%以上，职工人均年收入达到行业较高水平。“为了实现这个宏伟目标，我们必须坚定推进‘新一拖建设工程’”。

　　今年7月1日，一拖选择纪念中国共产党建党89周年这一特殊的日子，召开了新一拖建设工程启动大会，开始了努力实现新跨越的征程。

　　刘大功说，回顾半个多世纪的奋斗历程，我们深刻认识到实施新一拖工程是在新的发展阶段弘扬一拖优良传统、激活高绩效文化基因的必然要求，具有厚重的历史传承和清晰的内在逻辑。

　　一拖是肩负着发展中国农业机械化的使命而诞生的。从1955年10月1日破土动工，到1959年11月1日建成投产，仅用4年时间，一座现代化工厂便在昔日隋王朝御花园旧址上拔地而起。

　　伴随国家建设和改革开放的不同历史阶段，“东方红”始终和“三农”紧密联系在一起，为实现农民的小康目标、促进农村经济发展、实现农业机械化和农业现代化提供了一系列技术装备和成套解决方案。

　　物竞天择，与时俱进。在全球经济一体化的时代背景下，在激烈的市场竞争中，一拖也经常面临高绩效文化建设方面的困惑，明显感受到企业发展的战略机遇与瓶颈制约并存等严峻挑战。

　　寻求企业高绩效文化建设的解决方案，切实提升核心能力，有效突破发展瓶颈，成为实现企业可持续发展的关键环节。

　　实施新一拖建设工程，就是一拖为破解企业发展难题作出的重大决策。

　　一拖特聘首席战略顾问、现任北京大学光华管理学院信息战略与流程管理中心高级研究员陈广乾先生，把这一工程形象地喻为“构建企业战略执行卓越运营体系的方法论工具”。他解释道，该工程的内涵为：战略绩效是导向，流程优化是保障，闭环管理是机制，持续创新是动力，能力建设是根本，信息技术是手段。

　　中近期，企业将通过实施战略绩效落地工程，创建战略绩效闭环管理体系；实施产销协同工程，实现供应链、市场链的协同和统一；实施市场驱动的产品研发工程，提升新产品快速上市能力、新产品市场盈利能力；实施全球并购工程，建立基于战略规划的并购对象的情报体系和降低并购风险的并购流程体系；实施人力资源结构转型工程，为企业战略管理的实施提供高素质、能力强的合格人才，为实现企业“十二五”跨越式发展目标奠定坚实基础。

　　持续提升创新能力是新一拖工程的根本要求

　　企业发展的根本在于团队的成长，而团队的成长则取决于学习与创新的能力。作为一拖公司发展史上系统的管理变革和能力提升工程，学习和创新是贯穿新一拖工程始终的最本质要求。

　　刘大功说，从认识论的逻辑讲，困扰企业发展的所有难题，都来自于主观认识的局限性。持续提升创新能力，实质就是自觉克服封闭视野和惯性思维的过程。

　　实施全员学习训练是推进新一拖工程的前提条件。据介绍，一拖公司将尽快组建新一拖建设工程学院，根据工程推进不同阶段的需要，研究制定学习训练计划，建立追求卓越的指标考评体系，形成学习训练的内在动力和长效机制。

　　与此同时，提升创新能力需要优化流程和变革组织。流程优化的目的在于使所有的流程都有创新增值功能以提升关键绩效；变革组织的价值在于构建横向围绕企业价值链协同管理、纵向基于业务流程实现从战略到执行整合管理的流程型组织，推进企业组织结构的转型和升级。

　　2006年，一拖销售收入历史性突破100亿元，一拖人追寻13年的“百亿梦”终于成真。但一拖人很快清醒地认识到，“百亿”可能是更大的平台，也可能是天花板。为继续保持良性增长，当时，质量成为一拖在“百亿”新平台上继续成长的关键。

　　中国一拖为2015年设定的销售收入目标是500亿元，有了新一拖工程的创新引领，在新的“十二五”平台上，一拖将再次起飞。