为实现招商引资目标，涧西区进一步明确领导责任，对重大项目、重大客商、重大活动、重大问题，九大重点工程指挥部、工农乡、各办事处的主要领导负责亲自协调、亲自落实。

　　本报讯 项目引资双带动战略是振兴洛阳经济、全面走在中原崛起前列的一项主战略。涧西区以项目建设现场观摩和全区联动招商为载体，精心谋划，多措并举，迅速掀起百日招商新高潮。

　　为推动项目建设再上新台阶，近日，涧西区召开了第三季度项目建设现场观摩会。区委书记刘湖镜，区委副书记、区长王自文带领区四大班子领导，九大重点工程指挥部、工农乡、各办事处、经济委局负责人深入全区重点项目现场，察看项目进展情况，交流项目建设工作经验，评估全区项目建设情况。 与会人员先后观摩了七天连锁酒店项目、洛阳金蝶管理软件有限公司项目、中央商务酒吧区项目、东方红职工餐饮服务中心项目、武汉路商业街项目等24个项目。

　　通过观摩，大家既看到依托辖区资源优势，通过资源的整合、盘活，促进了全区项目建设大提升，也发现了大项目、好项目、工业项目少且发展不平衡等问题。

　　针对第四季度的项目建设工作，刘湖镜提出要做到“三个重在”。一是重在用心谋划。要在挖掘利用辖区资源、引导项目单位开发方面多动脑筋。二是重在抓大抓强。重点项目必须重点推进。九大重点工程指挥部、工农乡、各办事处必须把项目建设作为工作的重中之重来推进，倒排工期，把进度量化到天，优化工作思路和工作方法，加大项目建设推进力度。三是重在抓紧抓实。各级领导干部要转变作风，增强干事创业的信心和决心，发扬“咬定青山不放松”的精神，形成“比、学、帮、超”的工作态势，切实推进项目建设工作再上新台阶。与此同时，涧西区在市招商引资工作推进会后迅速召开全区百日行动动员大会，形成全区联动的招商氛围。

　　区里要求，下一步要谋划好项目，对辖区资源做好统筹规划、整合、策划和包装，最大限度地挖掘项目建设的价值；加大招商引资力度，真正走出去，招来一些有品牌、有品质、有品位、能提高城市形象的企业，大力培植税源；为企业的落户提供优质服务，优化发展环境，切实促进项目落地开工。

　　为实现招商引资目标，涧西区进一步明确了领导责任，对重大项目、重大客商、重大活动、重大问题，九大重点工程指挥部、工农乡、各办事处的主要领导负责亲自协调、亲自落实。同时，强化区各级职能部门“一盘棋”工作思路，发挥各专业部门的职能作用，搞好协调配合及服务保障，形成招商引资的合力。

　　在具体措施上，涧西区对重点签约项目和在建项目，实行分包并明确专人负责跟踪推进制度，定期深入项目现场进行督导，协调解决项目推进中存在的问题，按照市定省外资金百日计划表，分阶段、定任务开展工作，促使项目省外资金到位，提高资金到位率。

　　结合省市大招商活动安排，有计划、有针对性地组织小分队外出招商，要求九大工程指挥部、乡、办事处每周至少安排一支招商小分队，围绕重点区域、重点产业开展招商，对于重点区域的重点项目，由区领导带队开展招商工作。

　　充分发挥手机短信平台作用，每日编发一条手机短信，及时发布项目、资源、选址信息，做到全区资源信息共享；将通过手机短信对接上的项目列入双周简报，明确责任单位进行督查；借助网站扩大宣传；及时更新政府网站招商引资板块内容，发布招商信息、推介项目和招商政策，吸引投资。

　　为使招商引资工作真正落到实处，涧西区还采取跟踪问责，强化招商工作督查的形式。一是编发双周简报通报九大工程指挥部、乡、各办事处重点在谈项目推进情况，重点谋划项目招商及组织小分队外出招商情况，一方面督查各责任单位重点招商项目情况，另一方面抓紧协调推进项目进展过程中遇到的困难和问题。二是对乡、各办事处省外资金到位情况进行一月一排序、一月一通报，对当月排全区倒数第一、或连续两个月排名全区后两位的，由单位党政一把手向区委、区政府主要领导当面报告，强化督查。                                     （涧宣）