人物档案：魏文波，汉族，1951年12月出生，1985年9月加入中国共产党，1975年6月毕业于天津大学高分子材料专业，高级工程师。于2004年6月从天津石化调任洛阳石化工作，历任洛阳石油化工总厂厂长、党委书记，中国石化洛阳分公司代表、总经理、党委书记，目前担任中国石油化工股份有限公司洛阳分公司党委书记。 　　陪同集团公司领导视察洛阳石化 　　深入生产车间检查工作 　　和生产一线职工亲切交谈 　　春节看望离退休老同志 　　慰问生产装置、检修参战职工 　　在生产装置现场指导工作

　　魏文波同志讲政治、顾大局，他团结带领班子成员,自觉践行“三个代表”重要思想和科学发展观，认真落实省、市党委、政府和中石化党组的各项决策部署，切实搞好领导班子和职工队伍建设，严格自律、民主决策、勤政廉政，同广大干部职工一道，迎难而上，锐意进取，促进了企业的持续快速健康发展,保持了洛阳石化的和谐稳定，各方面工作取得了突出成就。

　　“十一五”是洛阳石化迄今为止发展壮大最快、最好的时期，企业生产经营规模不断扩大，原料油加工量由2005年的不足500万吨增至2010年的758万吨，销售收入从2005年的216亿元增长到2010年的447亿元，油品质量升级改造工程全面告捷，洛阳石化跨入了千万吨级炼厂行列，胜利实现了“三步走”战略目标，在洛阳石化发展史上竖起了一座光辉的里程碑。魏文波同志2000年12月被评为“中国石化集团公司有突出贡献的科技和管理专家”；2006年12月当选为中共洛阳市第九届委员会委会；2008年2月当选为第十一届全国人民代表大会代表，并于当年荣获“河南工业节能减排先进个人”称号；2006年～2009年连续四年荣获“中国石油化工集团公司环境保护先进管理者”荣誉称号。

　　着力推动企业规模地位提升，生产经营总量创历史新高

　　魏文波和他带领的团队把扩大规模、做大总量、增强实力作为推进企业发展的有效途径，积极拓宽资源渠道，不断扩大生产经营规模，促进企业实力快速发展壮大。

　　原料油加工量由2005年的不足500万吨增至758万吨，五年累计加工原料油3814万吨，较“十五”增长1521万吨，增长率达66%。自1984年开工以来，已累计加工原料油9700万吨；销售收入从2005年的216亿元增长到447亿元，实现了翻番的目标，五年累计实现销售收入1695亿元，较“十五”增长了923亿元，增长率达120%；上交税金从2005年的5.4亿元增长到66.4亿元，五年累计上交税金134亿元，为促进国家及地方经济发展作出了突出贡献，获得了“河南工业经济行业企业履行社会责任奖”。

　　坚持抢机遇、促发展，实现企业跨越式发展

　　发展是第一要务。2005年11月，魏文波审时度势，在洛阳石化第五次党代会上，提出了在“十一五”期间，落实科学发展观，做精做强做大并重，实施“三步走”的战略发展目标。在省市党委、政府和中国石化集团公司的关心和大力支持下，经过全体干部职工的不懈努力，2006年9月28日，油品质量升级改造项目正式奠基开工，当年加工量突破600万吨，销售收入突破300亿元，第一步目标顺利实现；2008年，随着一批新装置的建成投产和检修改造项目的完成，原油综合加工能力达到800万吨/年，成功迈出了坚实的第二步；2010年10月16日，260万吨/年柴油加氢装置开工投产，标志着油品质量升级改造项目全面告捷，洛阳石化跨入了千万吨级炼厂行列，胜利实现了“三步走”战略目标。“十一五”期间，累计完成固定资产投资39.1亿元，较“十五”增加25.9亿元，先后建成了4万吨/年硫磺回收装置、140万吨/年延迟焦化装置、220万吨/年蜡油加氢装置、4万标立/小时制氢装置、260万吨/年柴油加氢装置等，装置结构日趋完善，综合配套加工能力不断增强，不仅为生产优化、指标提升和效益增长创造了良好条件，而且为企业“十二五”持续健康发展奠定了坚实基础。当前，以魏文波同志为核心的洛阳石化领导班子，又提出了洛阳石化“十二五”规划和发展战略构思，洛阳石化将借助国家实施石化产业调整和振兴规划的有利时机，积极落实集团公司和河南省战略合作协议精神，以2000万吨/年炼油及原油输送管道项目为重点，从原油资源、油品市场、装置规模、加工方案定位、外部配套条件、项目进度等方面开展积极研究和论证，扎实开展工作，力促项目早日实施，推动企业实现新的跨越式发展。

　　坚持内涵发展，以技术创新增强企业核心竞争力

　　在装置加工负荷逐年提高，运转周期延长和原油性质变差的情况下，魏文波同志提出了“坚持内涵发展，以技术创新增强企业核心竞争力”的工作思路。

　　按照这一思路，洛阳石化积极开展技术攻关，“重油加工工艺优化”、“提高高标号汽油比率”等课题收到了良好效果。同时还不断加大技术改造力度，实施了一大批以提高产能、消除隐患、开发新产品、降低物耗能耗、提升产品质量为目的的技术改造项目，突破了长期以来制约安全生产和效益增长的瓶颈。对常压装置进行了含硫原油适应性改造，加工能力由500万吨/年提高至800万吨/年;对催柴和直柴加氢装置进行了改造，满足了汽柴油质量升级的需要;对重整装置进行改造，满足了化纤原料的要求。对化纤装置改造后，PX产能由18万吨／年提高至22.5万吨/年以上，PTA装置产能由22.5万吨/年提高至32.5万吨/年。共完成科研开发项目98项，通过省部级鉴定的科研成果24项，其中“石脑油重整成套技术开发与应用”荣获国家科技进步一等奖；“SKI-100A脱乙基型C8芳烃异构化催化剂研发及工业应用”等5项科技成果获集团公司科技进步奖；长丝装置环吹国产化、蜡油加氢装置动态仿真模型等新技术应用取得良好效果；“合成发光塑料母粒及发光纤维开发”、“短丝油剂国产化”、“脉冲电脱盐超声破乳”等科技成果通过总部鉴定。同时，围绕市场需求，以较低的投入和成本，确保了两轮油品质量升级工程的顺利进行，成功开发生产了高等级道路沥青、大有光涤纶短纤、多孔细旦POY长丝等各类新产品10多种，炼油产品结构得以持续改善，化纤产品差别化率和聚丙烯专用料比率逐年上升，一批具有洛阳石化特色的新产品陆续投放市场，获得了市场认可，走出了一条以技术开发和自主创新增强企业核心竞争力的科学发展之路。

　　狠抓规范高效，管理体制、经营机制日臻完善

　　“十一五”期间，以魏文波同志为核心的洛阳石化领导班子坚持继承与创新相结合，不断改进、完善管理体制和经营机制，努力构建制度化、规范化、精细化、信息化的特色管理模式，管理效能得到充分显现。始终坚持“安全发展”的理念，扎实开展“我要安全”主题活动，完善安全制度，落实安全责任，强化设备管理，在复杂条件下保持了安全生产的良好局面。完善一体化考核体系和内控制度，强化全面预算管理、全员成本管理和资金管理，积极开展效能监察，企业内部控制力、执行力得到进一步增强。职工队伍整体素质不断提升，拥有专业技术职务任职资格人数从“十五”末的1428人增加到1823人，技师数量由43人增加到146人。38项管理创新成果在中石化集团公司获奖，并获得了首届“河南省创新型企业”称号。

　　洛阳石化不断适应市场和形势的发展变化，坚持与时俱进，更新营销理念，创新销售模式，拓宽物流渠道，应对市场变化的能力明显增强，在确保生产后路畅通的前提下实现了效益最大化。持续改造和优化物资采购供应模式，实现了物资供应业务从操作型向管理型的转变，框架协议采购率从32.4%上升到58.9％，厂家直供率从55%上升到75%，采购资金节约率从4.87%上升到7.12%，累计节约采购资金8.13亿元。信息化建设不断提速，应用领域和深度不断拓展，网络覆盖率从65%提高到100%，办公自动化系统使用率从70%提高到85%，大型应用系统从10套扩大到35套，实现了物流、资金流、信息流“三流合一”，信息化建设跨入中石化集团公司先进行列。

　　大力加强环境保护和节能减排，提高科学发展水平

　　“十一五”期间公司认真贯彻落实科学发展观，积极实施可持续发展战略，大力推进节能减排和环境保护，全面推行清洁生产，严格控制、压缩污染源，严格防范水体污染，认真落实环保“三同时”要求，积极开展节能降耗和废物综合利用，减少“三废”排放。陆续建成投用化纤污水回用、中水管网改造、硫磺回收、油泥无害化处理、电站烟气脱硫等一批重点项目。在装置加工量大幅增加的情况下，能源消耗、新鲜水用量、排污量不仅没有增加，而且绝对量年年下降，万元产值能耗从“十五”末的0.7吨标准煤降到0.615吨标准煤，五年累计节能18万吨标准煤，超额完成了河南省政府下达的“十一五”节能指标。炼油综合能耗从每吨75.1千克标油下降到每吨61.7千克标油。加工吨原油取水量从1吨下降到0.51吨。“十一五”期间，在原油加工量大幅增加的情况下，工业废水排放总量从“十五”末的431万吨下降到259万吨，吨油排水量从0.61吨下降到0.22吨，COD排放量从465吨下降到255吨，主要环保指标达到国内先进水平。企业先后荣获“河南工业节能减排先进单位”、中石化集团公司“节能先进单位”、河南省“污染减排十大领军企业”等称号。

　　大力推进和谐企业建设，积极营造健康向上的内部氛围

　　为了做到生产建设发展与和谐企业构建同步推进，发展成果与职工群众共享，魏文波提出了“以建立和谐劳动关系，建设和谐团队、和谐文化、和谐社区为目标，持续开展和谐企业创建活动”的工作思路。在他的倡导下，洛阳石化把主题教育活动、学习实践活动与解决实际问题结合起来，从解决影响职工群众切身利益的具体问题入手，顺民心、解民忧、办实事。2005年～2010年，在政策许可和力所能及的情况下，坚持每年为职工群众办好8件实事。同时，积极响应洛阳市创建文明城市的号召，广泛开展“打造两张名片、创建优美环境”活动，积极推动文明创建工作。认真践行“让老同志幸福是我们的责任”的工作理念，真正关心、尊重、学习老同志，推动良性互动，融洽新老关系。还注重发挥工团组织的作用，深入开展“五面红旗”、“十大安全卫士”等评比表彰活动，在企业内部选树典型，弘扬正气，教育引导广大职工爱岗敬业、忠诚企业,增强了职工对企业的认同感、归属感和荣誉感；大力开展“十送温暖”活动，多方位送去组织关怀，调动职工的工作积极性。在企业内部开展健康向上、寓教于乐的群众性文体娱乐活动，在庆祝建国60周年“向祖国汇报”全国产业系统职工文艺汇演中参演节目荣获金奖，在第十一届全运会期间企业荣获“全国群众体育先进单位”称号，2009年还荣获了“支持河南省体育事业发展功勋企业”荣誉称号。

　　过去的五年，在省市党委、政府和中石化党组的大力支持和正确领导下，魏文波率领他的团队，大力弘扬“自加压力、自强不息、自我超越”的企业精神，把力量凝聚到科学发展、加快发展上来，把精力集中到干事创业、攻坚克难中去，为加快企业和地方经济发展作出了突出贡献。展望未来，洛阳石化将紧紧依靠地方党委、政府和中石化党组的支持，充分利用中原经济区建设的大好机遇，争取在“十二五”期间，把企业建设成为拥有2000万吨/年原料油加工能力、销售收入达千亿元的石化基地，为石化行业振兴壮大和地方经济社会发展作出新的更大的贡献！                            （赵 鸣）