人物档案： 　　孙建科，汉族，1962年生，山西应县人，1983年毕业于西安交通大学，研究员，博士生导师，国务院特殊津贴获得者，国家科技进步奖评审专家，全国先进工作者（劳动模范），第十一届全国人大代表；1983年进入七二五所，2002年初至今担任七二五所所长。 　　带领所领导班子研究发展规划 　　中国船舶重工集团公司总经理李长印.副总经理吴强视察 　　参加残奥会洛阳站火炬传递 　　正在建设的占地300多亩的科研中心

　　1　　勇于变革 统筹兼顾促发展

　　身在国有性质、事业编制的军工研究所，人们习惯了牺牲个人利益，保护集体利益和国家利益的思维方式。世纪之初，他打破传统思维，统筹考虑国家、集体和个人，兼顾事业与生活，响亮提出“成就事业、享受生活”，把职工利益正大光明地摆到桌面显眼的地方。

　　作为科研机构，一个课题意味着一笔国拨经费，很多人潜意识里唯恐课题立项少，从来不嫌科研经费多。他却坚持“有所为，有所不为”，以国防建设和市场需要为指针，对课题立项“挑三拣四”，令科技主管部门刮目相看。

　　一个默默无闻的军工研究所，在他任职所长的近10年间，不满足于军工科研任务，在产业化方面走到全国前列，成为国内科研院所产业化的典范。

　　他就是中船重工第七二五研究所所长孙建科。这个拥有全国人大代表、全国劳模等荣誉头衔的研究员、博士生导师，大胆改革创新，推动研究所进行体制改革，在“十五”期间取得了不俗的成就，走过“十一五”，他身后留下一串成功的脚印：

　　全国首条完整的钛产业链、世界一流的全流程海绵钛生产线、全国最长的风电叶片、全国唯一通过国际海事组织认证的船舶压载水处理装置、全球一流的复合枕木等，研究所里诞生了数不清的“第一”和“唯一”。

　　与“十五”相比，全所产业化规模显著增加，总资产增长了7倍，净资产增加了8倍，利润总额增加了8倍。2010年，全所承接合同、完成合同双超40亿元，同比增长30%以上。

　　2　　高瞻远瞩 跨越发展建功勋

　　“十一五”期间，孙建科积极推进股改上市，推动1个公司首批登陆创业板市场，5个公司并入中国重工登陆沪市。通过兼并、参股积极延伸产业链，大力拓展海内外市场。引入战略投资，在获得发展资金和市场的同时，有效掌控发展先机。

　　事非经过不知难。“十一五”期间，七二五所遭遇过海绵钛价格从每吨20多万元降至4万元，有色金属价格跳水2/3，遭遇过众多跨国公司合力“围剿”，遭受过金融危机的疯狂洗礼。孙建科带领七二五所频频迎考，从容作答，上演了一幕幕壮丽跨越。

　　科研方面，围绕海军装备建设，全所突破了一大批关键技术，全面完成了军工科研和军品供货任务，在973和863项目中取得重大突破，特别是在一系列急、难、险、重任务面前表现出色，获得有关方面高度称赞。

　　“十一五”期间共承担各类科研项目659项，获得包括国家科技进步一等奖在内的数百项奖励。专利申请量持续增长，连续三年超过110项；研发投入年均增长50%，累计投入经费7.5亿元，已从完全依靠国家投入转向以自主投入为主的科研模式。申请专利507项，其中80%以上为发明专利。转化科研成果381项，创造产值100多亿元，还在国际学术刊物和国际学术会议上发表论文111篇，进一步扩大了知名度和影响力。

　　产业方面，在“十五”期间高速增长的基础上，全面推进以产业公司为主体的民品研究平台建设，形成了具有自主知识产权和核心竞争力的特种装备、橡塑复合材料、腐蚀防护与水处理、钛合金、医疗器械五大产业板块，在医疗器械、高端钛合金加工材料及装备、桥梁附件、轨道交通、风电叶片、压载水处理装置、海水淡化装置、船舶涂料、特种装备、纳米材料及ITO靶材、特种焊材等领域形成了一批新技术和新产品，在各个产业都走到了行业细分市场的前列，全所科技产业全面崛起，五大板块有机结合，形成了可以系统地为客户提供成套服务的市场竞争力。

　　3　　稳步前进 资本运作显奇效

　　在七二五所人眼中，有几个值得一提的大手笔：2007年，在孙建科的带领下，该所组建了双瑞集团，此后又陆续建立了3个公司，正式走上建设高科技产业集团之路，呼应了2002年制定的“第三次创业”目标；2008年，孙建科审时度势后果断进入风电市场，2009年就创下了从一片沼泽地上建厂、批量生产国内最长的风电叶片奇迹。潜心5年，建设了世界一流的全流程贯通的海绵钛生产线，自主设计世界一流的万吨级钛板带生产线，打造出国内首条完整钛产业链；同时，与世界同步自主研发了先进的船舶压载水处理装置，以该装置顺利通过国际海事组织认证为契机，引入国内三大船东的战略投资，并成功获得了三大船东的未来市场。

　　产业发展还表现在股改上市上，作为董事长，孙建科积极开展资本运作，推动乐普（北京）医疗器械股份有限公司2009年首批登陆创业板，此后大力开展资本运作，并购参股多个公司，形成了完整的心脏医疗器械产品体系，该公司被福布斯杂志评为2009年中国最具发展活力企业第三名。同年，厦门双瑞集团等5家公司并入中国重工股份公司成功登陆上交所。去年，七二五所又启动了两家公司的上市工作。5年来，七二五所总收入超过130亿元，同比“十五”增长300%，年均增速超过30%，连续5年入选河南省百强企业。

　　4　　解放思想 创新管理谱新篇

　　孙建科注重能力建设，为全所发展拓展足够的空间。“十一五”期间全所共计建设项目23项、总投资23亿元，新增建筑面积50万平方米，新增设备近7000台，事业发展基础更加雄厚了。

　　管理方面，该所通过探索，从2006年建立“一所两制”，实施科研与产业分立，成功解决了国内科研院所体制改革的瓶颈问题，解放了思想，解放了生产力。集成创新管理理念，实施“精益管理、工艺技术创新、自主研发投入”三大工程，全面提升管理水平和管理效益。培养了“高效率、高效益、高回报”的“三高”用人理念，实施“按需设岗，按岗招聘，绩效考核”，形成了一套重才、用才、引才、育才的人才队伍建设模式，吸引了一批国内外知名专家到七二五所建功立业。管理成果2010年获得第17届全国企业管理现代化创新成果奖。以孙建科为所长的领导班子精诚团结干事业，光明磊落做表率，在全所形成了风清气正，欣欣向荣的发展氛围，被中组部和国资委党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体称号。

　　5年来，在孙建科的带领下，七二五所持续改革创新，谱出壮丽发展的新篇章，实现了发展方式的七个转变：第一，在研究所的定位上，从单纯的保障军工科研，转变为军民融合；第二，在科研模式上，从以跟踪、研仿为主，转变为自主创新、引领发展；第三，在服务对象上，从以服务船舶、舰船领域为主，转变为面向军、民两大领域和国际、国内两大市场；第四，在人才队伍建设上，由传统的单一依靠大学生分配自己培育，转变为自主培养和引进、聘用相结合，包括聘用国外学有所成的专家和科技领军人物；第五，在发展目标上，从单纯从事科研的传统研究所，发展为集科研和多个高科技产业于一体的高科技产业集团；第六，在管理模式上，从制度约束转变文化引领；第七，在管理理念上，从注重资产转变为以人为本，为“十二五”乃至今后较长一段时期的发展，积蓄了巨大、充足的能量。

　　5　　以人为本 成就事业享受生活

　　近几年来，在孙建科的支持下，全所与全体用工对象签订劳动合同，制定了以岗位适任能力和业绩考核为分配原则的工资方案，工资水平与发达城市保持一致，而且无一人因能力相对弱失去工作机会，全所劳动关系十分和谐。科研、产业跨越发展的同时，七二五所坚持以人为本，大幅提高职工工作条件、薪酬、住房条件、福利保障水平，特别是一揽子解决职工住房的举措，打造了高品质生活小区，不仅解决了部分员工住房从无到有的问题，而且使户均住房面积从60平方米增至120平方米。建立了员工休假疗养制度、健康体检制度等福利；深入开展学习实践科学发展观和党员创新活动，持续开展企业文化建设，保持了省级文明单位称号。同时，心系社会、广献爱心，先后在各种赈灾和对口扶贫中捐款捐物累计近千万元，被洛阳市授予扶贫工作先进单位。走过“十一五”，七二五所“成就事业、享受生活”的和谐平台更加坚实了。

　　我们有理由相信，在市委、市政府的正确指导下，在孙建科所长的带领下，七二五所必将谱写出更加辉煌的篇章！                    （霍海刚）