董事长王清凯 　　万基牌铝铸轧卷 　　万基牌全石墨化阴极 　　万基牌金属钠 　　万基牌铝合金棒 　　万基控股集团外景

　　近年来，万基控股集团如同一颗璀璨的新星，闪耀在我市的工业领域。这个始建于20世纪80年代后期，起步时仅有2台小火电机组且100%负债经营的企业，以“严谨求实，争创一流”为企业精神，以“多业并举，滚动发展”为发展理念，以“科学发展，艰苦创业”为企业之魂，乘着改革开放的东风，在短短的20年时间里，发展成为融煤炭、电力、冶金、化工、建材五大支柱产业为一体的大型企业集团，形成了完整的煤－电－铝－铝深加工产业链条。至“十一五”末，公司总资产和年销售收入双双突破200亿元，并先后荣获“国际质量信用AAA等级”、“中国企业500强”、“中国最大500家企业集团”、“中国诚信企业”、“河南省突出贡献企业”等荣誉，21项技术获国家专利、5项成果被推荐为国家科技成果一等奖，20多个科研项目获得省部级一、二等奖。“万基”品牌入选全国品牌500强，品牌价值11.65亿元。

　　当我们走近这个企业，深入了解它的时候，不难发现，万基控股集团能有今天的发展，不是偶然，而是多重内因所促成的必然结果。

　　科学发展闯新路

　　翻开万基控股集团的发展史，不难发现，万基控股集团从它诞生的那天起，就一刻也没有停止过发展的步伐，该公司的发展轨迹，印证了“发展是硬道理”的深刻内涵。

　　从昔日总资产仅有5900万元且100％负债的小火电厂，成为今天经得起惊涛骇浪的大型企业集团，该公司依靠 “结构调整、资本扩张、滚动发展、多业并举”的战略方针，理出了煤－电－铝－铝深加工链条式的发展思路，基建项目连年不断，先后实施了电力机组、电解铝、铝板带、铝箔、阳极炭素、石墨化阴极、氧化铝、海绵钛、粉煤灰砖、粉煤灰水泥等大型工业项目，特别是“十五”以来，该公司作出了“纵向拉长产业链，横向形成产业群”的决策，仅2003年一年之内就开工建设了17个超亿元以上的大型工业项目，使该公司有了“爆炸式”的发展动能。“十一五”期间，该公司11个大型项目同时开工在建，总投资额高达150亿元，在这些大型工业项目的有力推动下，该公司如同一列高速行进的列车，年年上台阶，步步攀新高，每年都有新的经济增长点，总资产在短短10年间翻了20倍，由1999年底的9亿元达到了目前的209亿元，从一个地方小火电厂跻身“中国企业500强”，创造了地方企业发展的奇迹。

　　深化改革添活力

　　在快速发展的同时，万基控股集团还采取了一套大刀阔斧的改革措施，对传统落后的经营模式进行改革，建立了一套快速高效的管理机制。

　　该企业过去曾经是一个带着浓厚计划经济色彩的传统集体企业。仅有15万装机容量的电厂，员工数量竟然达到1700人之多，卫生所、学校、车队、商场等附属产业一应俱全，典型的“小而全”，不但人浮于事，而且劳动效率低，冗员多、包袱大，成了集团公司快速发展的绊脚石，不革除这些旧的观念和体制机制，企业就不可能轻装上阵。为此，该公司掀起了一场针对自身的“革命”：一是权责明晰，理顺了母公司与各子公司之间的关系，澄清债权债务，明确产权关系，自主经营，自负盈亏。二是割掉“小而全”的“尾巴”，改变企业办社会职能的弊端，将卫生所、车队、商场、学校该撤的撤，该独立经营的独立经营，减轻了企业负担。三是精简办事机构，一改过去的“大行政”模式，上万人的集团公司，管理部室人员不到百人，各子公司一律不设后勤科室，实现了“精兵简政”，突出了企业的赢利职能，工作效率大大提高。四是改革干部制度，对有能力、懂经营、会管理的职工大胆提拔任用。对身处领导岗位但工作没有起色的，及时予以调整。五是改革用工制度，取消所谓“正式工”、“临时工”之间的身份差别，只要是企业的有用人才，一律签订劳动合同，同岗同酬，以岗定薪，解决了出工不出力、消极怠工等不良现象。六是改革工资制度，在全公司范围内推行岗位技能工资制度，根据岗位的不同、技术含量的高低决定岗位工资的多少。通过一系列的改革实践，在企业内部真正形成了干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、斗志空前旺盛，企业如日中天的新局面。

　　为了稳定职工队伍，给职工创造幽雅的生活环境，万基控股集团先后规划了三个职工住宅小区，都是高标准设计、高标准建设。万基第一小区已于10年前落成，安置职工800余户，小区绿化面积达到40%以上；第二小区16幢高层住宅楼正在建设，可安置职工2088户；第三小区已经具备开工条件，可安置职工2000余户。这些设计超前、质量上乘的住宅小区已经成为新安县新城区一道亮丽的风景线。

　　意志坚韧创奇迹

　　一支军队有自己的“军魂”，一个企业有自己的“企业之魂”，万基控股集团也有着自己的“魂”，那就是坚韧不拔、永不言败的精神，正是在这种精神的推动下，该企业才得以创造出一个又一个奇迹。

　　在万基控股集团的发展历程中，一路相伴的有成功的喜悦，更多的却是坎坷和困难，有来自技术方面的，有来自外界的，还有来自自然灾害的。但是，面对困难，万基人从未退却过，他们越挫越勇，扎实工作，将一个又一个难题不断踩在脚下。

　　2000年，万基控股集团从美国引进RMI公司的制钠技术和设备，由于中美气候上存在的差异，造成这些“洋设备”“水土不服”，试运行后问题不断，烧钠烧槽现象不断。面对始料不及的技术难题，外国专家也一筹莫展，面对从未遇到过的难题，该公司组织技术力量，对问题一个一个地认真剖析，逐一解决，经过大家的共同努力，终于找到了问题的根源，使技术改造一举成功。这次改造，仅用很小的投资，就使金属钠产能提高了4倍，电耗由17000千瓦时/吨降为11000千瓦时/吨，金属钠纯度由99.7%提高到99.99%。

　　2006年，由于电网停电造成新投产的电解铝生产线被迫停运。专家预测：即使抢修，也至少需要90天时间，这将给企业造成致命的打击。面对突如其来的危机，该公司董事长王清凯天天都是凌晨两三点钟就到现场，每天的工作时间都在17个小时以上，公司上下迸发出顽强的斗志，上至机关领导，下至普通员工，全部投身于50度高温的抢修现场。凭着这股顽强的干劲，仅用40天时间就全部恢复启动，硬是改写了专家们作出的结论，创造了又一个奇迹。

　　在万基控股集团，这样的例子不胜枚举。该公司是国内最早采用大型预焙阳极电解槽的企业，投产当年就创下了交流电耗、直流电耗最低，单槽出铝、电流效率最高四项全国第一，被国内有色金属界权威人士称之为奇迹；该公司建设的年产2万吨石墨化阴极项目属国内首家，在建设中，没有任何技术支持，处处遭遇技术封锁，但经过该公司科研人员的努力攻关，最终获得成功，成为国内第一家大型铝用石墨化阴极生产企业；该公司采用石墨化阴极的电解槽，代表当今国际电解铝生产的最高水平，电流可强化10%～15％，产能提高20％左右，石墨化阴极投放市场后也大获成功，不但畅销国内，而且远销到印尼、冰岛等国……

　　风清气正促远航

　　企业好不好，关键在领导。万基控股集团之所以能够快速发展，得益于公司领导始终如一地重视和加强自身建设，营造了团结、和谐、求实、高效的创业氛围。

　　该公司董事长王清凯坚持认认真真做事，坦坦荡荡做人；工作上以身作则，生活上一身正气。他不但对自己严格要求，而且也同样严格要求自己的家属、子女。他认定一句真理：“己不正不能正人。”他十分厌恶请客送礼的歪风邪气，从不向下属单位介绍人员、物资、产品等，从不干予下级的正常工作。该公司制订了严格的规章制度，任何部门、任何人都没有凌驾于规章制度之上的特权。谁超越了规章制度都将受到应有的惩罚。正是由于制度的约束，使得万基控股集团始终保持着健康和谐的发展步伐，始终拥有着廉洁务实的良好氛围。

　　该公司把能力和专业技术作为选聘中层干部的重要标尺，坚决刹住跑官、要官的不良风气，现有200多名干部全是通过公开招聘，依靠真才实学被选聘上岗的。同时，该公司还健全了干部“三级”后备网络，不断注入新鲜血液，对不称职干部及时予以调整，保持了干部队伍的活力。

　　为了不断加强干部队伍作风建设，该公司把目标考核作为管理的一项重要手段，使班子成员自加压力，埋头苦干，做出实绩。根据分管工作情况，下达班子各成员的责任目标，明确工作标准和考核内容，按年度分解量化到月，对班子成员工作任务完成情况按月进行督查，实现指标任务与薪酬挂钩，对管理不善的领导追究责任，对当月的指标消耗、成本控制、效益情况逐项进行分析，奖优罚劣，起到了督促作用。对各公司任务完成情况通过简报、通报、公开栏等形式及时予以公布，促使公司上下形成了加压紧逼，奋勇争先的态势，促使管理工作走上制度化、规范化、科学化的轨道。

　　恪守诚信赢口碑

　　诚信则兴，失信则衰。面对日益激烈的市场竞争，企业要保持长盛不衰实在不易。只有诚信为本，才能赢来长久的合作伙伴，产品才能在广大消费者心中扎根，企业才能根深叶茂。

　　万基控股集团自创立以来，一直把“诚信”二字作为企业的立身之本。在产品质量管理上，该公司制订了远远高于国标的内定标准；客户的每一项需求，都是该公司的第一信号。该公司每年为国家创造达10亿元的税收，没有一分偷税漏税的记录；与上千家国内外银行、客户打交道，没有一次违约行为。

　　“一切以客户为中心”、“一切以守法经营为准绳”已经成为万基控股集团始终不渝的行为准则。正是诚信为本的经营理念，才为企业赢得了合作伙伴的尊重和珍惜，给企业带来了意想不到的收获。

　　2008年下半年，一场突如其来的金融风暴席卷全球，多数企业在风暴面前先寻求自保，而万基控股集团却郑重承诺“不减员、不降薪、不减产”，保障了职工利益和社会稳定。而同该公司长期合作的各大银行不但没有收回贷款，而且提出了“抱团取暖，共度寒冬”的号召，多次深入企业调研，了解企业面临的困难，出谋划策，帮助企业拓宽融资渠道，使该公司顺利度过了金融危机，而且还取得了更大的发展。

　　2009年，该公司获得了“AAA信用等级证书”，并成功入选“2009年度中国诚信企业”。

　　奉献爱心见真情

　　万基控股集团在内部管理上非常严格，不该花的钱一分钱也不能乱花。然而，公益事业投资上，该公司却做到“一掷万金”，尽到了企业的社会责任。近年来，万基控股集团在捐资助教、奉献爱心方面的投资累计达到上亿元。公司主动投资300余万元为新安籍抗美援朝的老战士建造了一座“功勋养老院”，让“老革命”能更好地安享晚年；每年都要拿出一部分资金，用于帮助那些家庭贫困、品学兼优的学生重返校门。

　　如今，万基控股集团投资3.68亿元的万基高中的建设工程已经拉开帷幕，该校占地474亩，建成后可为5000余师生提供良好学习、生活环境。万基控股集团回报社会的举措，受到了社会各界人士的广泛赞誉，曾先后荣获“中华慈善事业”突出贡献奖，“河南省十佳慈善单位”等荣誉。

　　坚定信心攀高峰

　　当前国家出台了一系列政策措施，鼓励企业转变发展方式、加快产业结构调整。鉴于此，万基控股集团确定了“十二五”发展思路：突出结构升级、自主创新和节能减排三大理念，增加产品附加值，提高企业的科技含量，提升资源综合利用水平。

　　“十二五”期间，该集团将在加快实施年产65万吨高精度铝板带箔、20万吨钛白粉、郁山煤矿技改工程等在建项目的基础上，规划并建设2×600MW机组、年产70万吨熔铸、年产60万吨阳极炭素、年产1万吨多晶硅等大型工业项目，预计到“十二五”末，公司总资产和年销售收入将双双突破300亿元，并为进一步实现“双四百亿”奠定基础。

　　秉承“严谨求实，争创一流”的企业理念，万基控股集团正以风驰电掣的速度，行进在大潮奔涌、浪花飞歌的航线上，塑造着企业的发展之魂、改革之魂、创新之魂……

　　（王照阳 拓如印）