最近一两年，随着商业地产投资的升温,一些住宅开发企业纷纷进入商业地产领域。大家在忙着跑马选地的同时，关于人才的竞争也悄然上演。作为中国商业地产的龙头企业，万达集团商业地产“全产业链”模式吸纳并培养了地产众多精英，这也成为众多公司争夺人才的地方，不仅高管人才，甚至连普通的基层员工都成为各房地产公司竞争的目标。然而，万达的骨干员工即高管人员始终保持整体稳定，成为万达高速发展的重要保障。对此，笔者专门走访了大连万达集团股份有限公司分管人力资源工作的副总裁尹海。

　　笔者：最近有反映说，万达人才流失率高，不知是否属实？

　　尹海：万达集团从未发布过相关人才流失率的信息。据外界反映，“万达人才流失率是房地产行业最高的，每年骨干人才流失率为20%至30%”，其引用的数据是不属实的。

　　为此，我们公开最近5年骨干人才流失率的统计信息。按照万达集团规定，总部机关部门副总经理以上、地方公司副总经理以上人员是高管，也就是万达的骨干人才。截至2010年底，万达集团共有高管537人，最近5年年均离职率只有6.23%，其中2006年离职8人，离职率为3.54%；2007年离职12人，离职率5.13%；2008年离职23人，离职率8.42%；2009年离职26人，离职率7.54%；2010年离职35人，离职率6.52%。离职率包括自动离职与企业辞退两部分，大部分离职高管入职万达时间在一年之内。万达入职3年以上的高管离职率只有1.26%。万达从事商业地产11年，集团核心管理层30多人中，只有两位总裁助理、一位副总裁离职（包括企业辞退的在内）。可以说，万达骨干人才流失率在全国大型房地产企业中不是高，而是低。

　　笔者：万达在留住人才方面做了哪些工作？

　　尹海：一是万达员工收入高。我们每年都聘请专业公司进行薪酬调查，保证万达员工工资收入高于行业水平。万达还给予近200名高管股权，一旦上市，这些高管的身价将相当不菲。为了稳定基层普通员工，万达还建立了全国企业中罕见的工龄工资增长机制，每工作一年每月增加50元的工龄工资。今年，我们又将工龄工资上调一倍，达到每月100元。意味着员工在万达工作满5年，除正常工资外，每年仅工龄工资就能收入6000元。

　　二是万达集团非常注重对员工的人文关怀。早在10年前，万达就开始实行员工带薪休假制度，除法定假期外，每季度额外给4天假。万达集团所有公司都建有员工食堂，免费提供一日三餐。2010年，为了让员工享受到企业的发展成果，万达又推出一项新激励措施，给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费，任选各地万达酒店度假。目前全国各主要城市几乎都有万达集团的五星级酒店，员工可自由选择度假地点。

　　三是员工在万达能得到提升。目前万达的几大支柱产业，如商业地产、五星级酒店、旅游度假、文化产业等，都是同行业的领先者，在万达才能学到行业新知识，得到更大提升。这一点是骨干员工更为看重的。

　　当然还有其他一些重要因素也吸引员工留在万达，比如万达集团企业形象好、美誉度高、员工有自豪感等等。万达把留住人才的原因归结为三句话，员工在万达工作能够“涨工资、长本事、长幸福指数”。

　　（阮 雯）