作为一家担保公司，完善的风险管理体系是大家最看重的。在如何提高工作效能、识别和控制风险上，鑫融基投资担保公司有一套现代化企业运行机制和严谨的风险控制措施。

　　现代化企业机制是鑫融基健康发展的基础。鑫融基实行董事会领导下的总经理负责制，同时建立决策权、执行权、监督权三权分立的现代化企业运营模式。董事会特聘河南科技大学经济与管理学院院长席升阳为独立董事，特聘国家开发银行顾问史善新、原省委统战部副部长宋克耀为公司顾问，为企业把脉、保驾护航。鑫融基总经理律劲松，从事金融工作已20年，熟练掌握金融、法律、财务知识，具备较强管理能力。高素质的股东团队和高管团队是鑫融基发展的两翼。

　　为有效控制风险，实现可持续发展，鑫融基制定了一套科学严谨的风险控制措施。

　　鑫融基公司现有员工52名，85.72%以上的员工具有本科及本科以上学历，64.29%以上的员工具有中级以上职称，大多数员工是注册会计师、律师、经济师。专业团队成为公司事业发展最根本的保证。

　　鑫融基实行双人上岗制，金融客户经理负责考察企业经营状况，财务客户经理负责调查企业财务状况，真实可靠的第一手调查材料确保结果准确和全面。接下来，由鑫融基业务部内部对企业项目进行初评，提交评审委员会通过后，鑫融基才能与企业客户签订反担保合同。这一套严谨的管理流程，有利于降低资金风险。

　　另外，在贷款发放后，每月一次的保后检查是鑫融基工作人员必须完成的工作。在担保即将到期时，工作人员还会提醒企业客户及时准备还贷资金。

　　鑫融基成立将近5年，累计贷款担保总额居全市前三名，但损失率却一直为零。高效的运行机制和严谨的风险控制能力，保证了鑫融基的持续发展。

　　记者 李迎博 通讯员 张云凌