营销城市，越来越成为当前最热门、最富挑战性的话题。用市场眼光看待城市，运用市场经济手段营销城市，盘活存量，膨胀总量，推动城市良性发展，满足人民生活需要，正成为不少城市发展壮大的最佳选择。

　　今年全市第一季度工作会更是明确提出，营销城市是市场经济条件下破解城建资金瓶颈、加快城镇化进程的一把“金钥匙”。各地要结合各自实际，深学深究，大胆探索，杂糅百家，博采众长，系统消化，为我所用，从而实现城市建设经济效益、社会效益、生态效益、民生效益融为一体的综合效益最大化。

　　近几年，我国知名战略策划机构——王志纲工作室，运用最新营销城市理念，开展了不少城市与区域发展等战略咨询和策划。本报从即日起整理刊发王志纲工作室策划过的部分著名案例和其营销城市的最新理念，以期对打赢“六加一攻坚战”、加快推进福民强市步伐提供借鉴。

　　一个城市的气质和文化精神，是其最宝贵的精神财富和核心竞争力。

　　成都的气质就是休闲，休闲是成都最大的资源优势、最独特的魅力和个性。与杭州相比，成都的休闲更独树一帜。

　　当成都着力打造“西部之心”、服务于其他城市的时候，成都人的特长凸现出来：善于经营，勇于创新，优于生活，长于兼容，勤于服务，敏于时尚，娴于文化，精于品位。

　　知识型产业是孵化器，休闲产业是聚合剂，会展业是辐射器。

　　2003年8月16日，中共成都市第十次党代会隆重召开，伴随着城市化的最强音，一个雄心勃勃、目标远大的新成都正式起锚。

　　“5年内要将成都建设成为西部创业环境最优、人居环境最佳、综合实力最强的现代特大中心城市！”

　　“成都，中国生命质量最佳的城市！”

　　“成都，打造休闲之都！”

　　新任市委书记李春城一连串掷地有声的“最”字，毫不掩饰地展现出一个西部重镇激流勇进、寻求跨越式发展的姿态。

　　为什么是成都？面对新世纪的城市竞争，偏居一隅的成都何以有如此的自信和气魄？

　　在西部群雄逐鹿的大地上，成都凭什么占据城市竞争力的头把交椅？

　　就在成都吹响新号角的前夜，6月20日，成都市政府正式与王志纲工作室(以下简称工作室)签订了《关于大成都城市发展与经营战略纲要》的委托协议，并且要求工作室在30天内拿出研究成果。

　　城市经营——一个全新的高地从迷雾中露出大致的轮廓。可以预见，在未来几十年的时间里，城市经营这块高地不知会赢得多少攀登者的青睐；在这个空前广阔的舞台上，不知又将上演多少波澜壮阔、令后人深思与回味的故事。

　　第一次握手

　　2003年6月20日，中共四川省委宣布了中央和省委的一项重要决定：任命成都原市长李春城同志为四川省委常委、成都市委书记。

　　而在之前的2003年5月31日傍晚，在热心人士的大力引荐下，时任中共中央候补委员、成都市长的李春城与工作室首席策划王志纲在当地的一家大众火锅店里第一次握手。

　　两人虽是初次见面，但都是快人快语，简短的寒暄之后，就直奔如何看待成都、经营成都的大话题，虽是边吃边谈，有些海阔天空，但彼此相谈甚欢，会晤长达两个半小时。

　　在与王志纲的交谈中，李春城认为，其一，城市化的机遇对于西部来说的确是千载难逢，但正因为如此，也深感肩上的担子非同小可，如果没有科学的头脑一味蛮干，弄不好就成了千古罪人；其二，关于成都的美谈自己已听得太多，但成都骨子里还是有一种小富即安、自我循环的情结，怎么打破这个看不见的瓶颈，是一件煞费心思的事情；其三，成都下一步到底怎么发展，广大干部群众的思想还没有统一起来，应该有一套系统的城市经营的基本理念以凝聚、感召干群。他深感成都在中国城市化和西部大开发热潮中将能扮演更重要的角色，但应怎样诠释和演绎，目前还有待于进一步破题。

　　就在那晚，李春城邀请王志纲担任成都市政府的发展战略顾问。

　　6月19日，成都市政府正式聘任王志纲为成都市城市运营战略顾问，委托王志纲工作室研究与策划成都未来3年到5年的城市发展战略，并且约定只有30天的时间。

　　当双方签订了协议书后，李春城在协议书上写了两条意见：一是要有国际参照系统，具有开阔的国际化视野；二是要有突破性建议并兼具很强的操作性。他要求工作室在一个月之内拿出成果——成都未来3年至5年的路如何走？

　　这显然不是一件轻松的事情。那么，在经营城市的历史命题下，一个中国本土的民间战略机构将扮演什么角色呢？工作室的核心能力将如何体现呢？对此，有着20年新华社记者和策划人经历的王志纲强调：

　　一、所谓城市的发展战略，就是要解决城市的魂是什么的问题，工作室就是为城市的发展找魂的。我们必须坚持自己的方法论和特色，不能按专家的套路走，必须颠覆传统研究的游戏规则，用辩证、动态、发散的思维方式取代封闭、静态、线形的思维方式。

　　二、与政府跳“双人舞”是一门政治经济学。以往与企业合作是做加法，要走100步，与政府的合作恰恰相反，是站在高点上做减法，只要3步。前者是空手夺枪，然后呼风唤雨地做市场；政府要的是纲举目张，大的方向和思路明确之后，政令一下，山摇地动，与给企业当顾问不可同日而语。

　　总之，城市经营的问题不计其数，不能眉毛胡子一把抓，在研究中做到“眉清目秀”的同时，一定要高屋建瓴，宜粗不宜细。也许工作室的研究成果只是几千字，但一定要敢于突破。