9　低地国家的活动

　　为满足不断增长的情报需求，麦克多诺另外建立了一个以伦敦为基地的组织，由炮兵欧内斯特·沃林格少校领导。这样一来，到1915年年初就有三个独立的英国秘密情报组织在低地国家活动。

　　其中两个，卡梅伦的福克斯通组织和沃林格的伦敦组织，直接受现位于法国北部圣奥默统帅部的麦克多诺领导。第三个组织由位于荷兰的廷斯利领导，向伦敦的卡明报告。

　　卡明在同月的日记中对“R.B.T.的人员”名单做了记录和评注。该名单似乎由办公助理和实际特工组成。在2个名字旁注有“走私、政治”和“海军调查表”，另外3个名字的标注分别是“俄罗斯人”、“匈牙利人”和“鲁塞尼亚人”，9个人的身份是“比利时人”，还有4名德国人，包括“克虏伯工厂”、“科隆”和“奥格斯堡”。

　　这些特工干了什么？雷金纳德·德雷克上校在战后撰写的一部英国陆军情报局在战争后期的法国的历史著作中提到，“特别情报局在敌占区的大部分工作是监视火车”，目的在于追踪敌军部队的变动和搜集“敌人制定的战斗计划”等情报。“这对我军的行动和调动具有直接影响，因此成为我们秘密情报系统的首要目标”。德雷克还说，“次要的努力”就是有关防御工事、比利时泽布勒赫和奥斯坦德港口军舰变动的报告，还有“有关炮兵部队、空军、飞机场及类似事件的技术详情”以及“盗取或购买德国人的军事刊物和所有普通的军事情报”。

　　廷斯利的组织还留意着那些试图进入联合王国或更远地方的敌人的特工。来自卡明的情报在1915年帮助英国发现了5名德国特工。1916年6月，廷斯利识破了在海牙的一个德国情报隐蔽地址，几名美国记者在那里被德国人吸收。其中一中记者乔治·培根在英国被捕，经过军事法庭审讯后在1917年3月被判处死刑。培根后来被减为终身监禁，驱逐回美国。他在美国提供证据，导致该网络的两名领导人在纽约被判罪。

　　秘密情报局档案中，卡明在战争头两年的原始情报很少保存下来，但在一名代号叫“马”的特工那里留有一些情报碎片，其中，一条日期为8月31日的情报显示，德国人正在修建一条新铁路，以改善比利时东部的维斯到亚琛的交通状况。

　　21　6S工作法

　　“6S工作法”是当前比较流行的管理工具和工作方法之一，由日本企业的“5S工作法”扩展而来，也是注重细节、从细节着手的工具之一。首先让我们简单认识一下什么是“6S工作法”：

　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为“有必要”的和“没有必要”的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　整顿（SEITON）——把留下来的必用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，消除过多的积压物品。

　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。目的：稳定品质，减少工业伤害。

　　清洁（SEIKETSU）——维持上面“3S”成果。

　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，遵守规则做事，培养积极、主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

　　安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有“安全第一”观念，防患于未然。目的：建立安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

　　“6S工作法”看起来并没有什么高深莫测的理论，但正是这样简单的、由几个基本理念支撑的工作法，却引起了世界范围的广泛关注。在许多企业中实施后也取得了令人瞩目的成效，分析其原因，正是因为其比较全面地管理了我们日常工作的各种非流程性或非业务性的细节。

　　“6S工作法”因其易学、易操作、易考核和见效快而被许多企业所采纳，风靡全世界，并塑造出许多优秀的企业，如青岛的“海尔”集团，温州的“正泰”集团、“德力西”集团等国内著名的企业。

　　而“6S工作法”在企业管理中的推行，给我们提供了做好细节的全新理念与有效方法。它着力于营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，提倡员工树立正确的工作意识，掌握正确的工作方法，规范现场管理，提高工作效率，营造文明环境，提升员工素养，塑造良好形象，提高竞争能力。它是实施各项管理活动的基础和保证。

　　“6S工作法”让我们从身边小事着手，培养自己的执行力。“6S工作法”要求员工不能有马虎之心，凡事要用认真负责的态度对待。