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004版:财 经
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洛龙地税:创新服务抓征管 丰富提升谱新篇
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2011 年 8 月 25 日 星期    【打印】  
洛龙地税:创新服务抓征管 丰富提升谱新篇
洛龙区地税局局长 姚全现
  今年以来,洛龙区地税局紧紧围绕组织收入这一中心工作,按照 “八个突出、八个提升”的工作思路,干部职工不懈努力,克服不利因素,严格实行目标责任制等卓有成效的措施,截至目前,共组织各项收入70147万元,同比增长60%,增收26476万元,其中税收收入66636万元,同比增长57.8%,增收24434万元,为完成全年税收任务打下了坚实的基础。

  深入调查研究

  摸清税源状况

  为完成地税组织收入任务,我们深入调查研究,合理制定税收计划,把任务分解落实到各征收单位,责任到人,局领导和机关科室分片包干,深入基层,督促任务完成。严格落实市地税局制定的税收分析制度,全面准确揭示税收增减变化的各种原因,定期开展税源调查,摸清税源结构、产业结构、税种结构,及时准确掌握地方税源状况。房地产业税收是洛龙区地方税收收入的主要来源。为此全局制定了房地产业税收精细化管理办法,实行一户一档,专人管理,定期开展房地产业税收管理情况汇报,积极推进土地增值税清算工作,切实掌握重点行业、重点税源的发展情况及税款申报缴纳情况。

  强化税种管理

  促进税收增长

  一是开展了企业所得税汇算清缴政策讲座,邀请辖区所有企业代表以及该局业务骨干等1000余人参加了此次讲座。讲座就有关企业所得税汇算清缴流程等进行了释疑并举例详细说明,有针对性地现场解答了纳税人提出的各种问题,为企业所得税汇算清缴工作打下了基础。二是严把 “五关”,即受理审核关、账务调整关、违章处罚关、检查审理关和税款入库关。狠抓汇算清缴期间各项制度的贯彻执行,在受理审核阶段,实行专管员、所长“两级”把关,确保自行申报质量,提高税收收入。三是管好小税种,大力宣传有关房产税、印花税、资源税、土地使用税的政策法规,形成强大的宣传攻势,让纳税人了解法规政策,重视小税种,在政府的支持下,加大执法力度,切实提高小税种的贡献率。

  优质服务升级

  树立地税形象

  我局先后投入近百万元,对局办税服务厅进行了标准化改造装修,改造后的办税服务厅使用面积510平方米,布局合理大气,服务设施齐全,环境整洁美观,除必要的办税设施外,还为老、弱、病、残人员开通“绿色通道”;对“窗口功能”进行了优化,实行“一窗式”办税;新增设POS机专线,在全市率先实现了“一窗式”全刷卡缴纳各种税费(价格基金),真正方便了纳税人,被省地税局评为“优秀办税服务厅”。 在第20个全国税收宣传月活动中,市地税局、洛龙地税局联合市文明办等共同举办“万人百场税收大讲堂”暨“环境创优、真情服务”行动计划启动仪式,向广大纳税人发放了《纳税人权利和义务》等宣传资料,解答了纳税人提出的税收问题;移动办公服务车现场为纳税人办理了涉税事项;纳税服务观光车携30名纳税人代表游览了洛浦公园;开辟税收大讲堂和网上税收论坛、税收政策宣传服务QQ群等,普及税收知识,营造了良好的纳税氛围。

  与此同时,转变服务理念,从2010年11月1日开始,设立“接待日”制度,每周一在办税服务厅设立“局长接待日”,例征期周二至周五为“科长接待日”, 实现与纳税人零距离沟通,由被动服务向主动服务转变,还主动走出去,为残疾人办的洛龙区自强复印社,做好政策辅导,落实税收优惠政策,有针对性地解决好个性问题,受到了纳税人的好评。今年以来共代办企业涉税申报28次,申报税款218万元,完成纳税引导800余人次,代填各类资料、申请表600余份,提醒企业完善申报21次,办税服务厅被市文明办表彰为“文明服务示范窗口”。

  提升干群素质

  打造过硬队伍

  一是始终坚持民主集中制原则和党组议事规则,坚持月工作例会制度、周工作通报制度和班子成员交流谈心制度,着力增强班子的凝聚力和工作合力,提高驾驭全局和处理复杂问题的能力。二是队伍管理更加规范。出台了《洛龙地税行政工作规范》,按照军事化要求,实行规范化管理。坚持定期出早操制度,局领导和科(所)长轮流带操,讲评前段工作,布置近期工作。三是创先争优氛围更加浓厚。局党组2010年推出了先进典型王新乐,在新闻媒体上进行了大力宣传;深入开展争创“党员示范岗”活动和党员志愿者活动,丰富了创先争优活动载体,区局党支部被洛阳市表彰为“优秀基层党组织”。四是地税文化建设成果彰显。区局党组高度重视丰富干部职工文化生活,积极倡导地税文化建设,着力打造洛龙地税“十大文化”品牌,“地税文化”已成为洛龙地税的一张名片。

  立足新的起点

  铸就新的辉煌

  欲穷千里目,更上一层楼。全局下半年将对照工作目标,认真分析,严格时限,明确责任,坚持在做实、做细上下工夫,在攻坚克难中求突破。我们要以“环境创优年”为载体,严格队伍管理,坚持以制度管人,以制度管事,以制度管户,严格落实各项管理规定,细化管理责任,强化管理措施,创新管理方法,提高管理能力,提升管理水平,真正打造一支业务精、能力强、作风硬、素质高的优秀团队。我们坚信:唯有创新,才能突破自己;唯有创新,才能超越别人。坚持在实干中多观察分析一些具体问题,在实效中多思考研究一些复杂问题,在创新中多探索解决一些疑难问题。只有这样,我们的工作才能有起色、见成效、出亮点;只有这样,我们的工作才能出成绩、塑形象、创品牌。

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