邪郁化火包括两个方面内容：

　　身体外感六淫，风、寒、燥、湿等病邪传入体内，转化成内火。

　　体内的痰湿、瘀血、食积等导致阳气郁滞，气机郁积会生热化火。

　　10　经营棒球队

　　我和劳拉在华盛顿度过了愉快的一年半。有人建议我留在华盛顿，利用自己的人脉网络开拓事业，但我从来没有考虑过。我对于成为说客或依附父亲政府的兴趣为零。因此，大选后不久，我们就收拾行李，返回得克萨斯。

　　我回家还有一个原因。在父亲竞选接近尾声的时候，我接到前商业合作伙伴比尔·德威特的电话，他听说得克萨斯游骑兵队的老板埃迪·奇利斯准备卖掉球队，问我是否感兴趣购买？我当时几乎兴奋得从椅子上跳了起来。拥有一只棒球队犹如一场美梦，我决心让这个梦想变成现实。

　　我的策略是让自己成为首选买家。我和劳拉搬到了达拉斯，在那里，我经常登门拜访埃迪和他的妻子弗兰。我向他保证自己一定会掌管好这支球队，让他满意。他说：“你拥有响亮的名字和巨大的潜力。我愿意把球队卖给你，但是孩子，你没有钱买啊！”

　　于是我就开始寻找潜在的投资人，主要对象是全国各地的朋友。球队主席彼得·尤伯罗思认为我们需要更多本地的人，于是我就去拜访了沃思堡市当地一名显赫的投资人理查德·雷恩沃特。理查德同意为球队募集一半的资金，但条件是我必须募集到另外一半资金，并答应让他的朋友罗斯提·罗斯担任球队的合伙人，联合管理。

　　我在达拉斯的溪谷高尔夫俱乐部与罗斯提见面。他看上去非常腼腆。他从来不关注棒球比赛，但擅长财务。我们计划：他负责公司内部事务，与数字打交道；我在外部，负责与公众打交道。

　　在罗斯提和理查德加入了我们的投资人集团之后，我们获批购买球队。在之后的5个赛季里，我和劳拉每年都会亲临现场，观看50到60场比赛。我们与球队共同分享胜利的喜悦，分担失败的痛苦，尽情享受我俩并肩观战的时光。

　　我和罗斯提接管球队后，游骑士队结束了过去9年里7年失败的纪录。俱乐部也在我们管理的头５个赛季中打赢了４个赛季。球队场上成绩的提高吸引了更多球迷到场观战。对于一个市场空间狭小的球队来说，棒球队的赢利举步维艰。我们从来没向股东们要过更多的资本，也没有给他们分红。

　　我和罗斯提意识到提升俱乐部长期价值的最好办法就是改造升级体育场。游骑士队是一支职业棒球联盟球队，但是却使用小联盟的棒球场作为自己的主场。我们设计了一个公私融资机制，为新场馆的建设注入资金。我不反对通过临时提高销售税为体育馆的改建买单，但前提是本地公民有投票表决权。最终我们以2∶1的微弱优势通过了这一计划。