编者按

　　在29日召开的全市2012年“作风转变年”动员大会上，市委、市政府通报表彰了中石化洛阳分公司等在“六加一”攻坚战和2011年度福民强市目标考评中涌现出的先进单位，通报批评了瀍河回族区等排名末位的单位。本报今起刊发这些先进典型的经验介绍及后进单位的表态材料，以期进一步激发全市广大干部群众转变作风、克难攻坚、争先创优的热情，为持续“六加一”、提升“六加一”作出新的更大的贡献。

　　经验介绍

　　中石化洛阳分公司：

　　不等不靠 积极助推项目进展

　　2011年，洛阳石化1800万吨/年炼油扩能改造项目取得了突破性进展，时间进度和工作进展大大快于预期。

　　我们的主要做法：一是项目正式确定。在省、市领导的大力支持下，我们主动作为、积极争取，最终实现该项目在洛布局。11月4日，中国石化集团公司与省政府在郑州签订战略合作补充协议，项目正式写入协议，为加快项目实施、打造石化新城奠定了坚实基础。二是快速展开前期工作。为尽快促成项目落地，我们不等不靠，积极创造有利条件，助推项目进展。8月1日，项目环评、地震和地质灾害评估全面启动，为后续的环评工作全面展开争取了半年时间。10月13日，我们促成中石化发展计划部与省发改委在洛共同召开项目前期工作协调会，使一般在项目批准后才召开的会议破例提前召开，保证了各项前期工作提前全面铺开。三是配套项目同步推进。为拉长产业链条，我们及时同步启动了60万吨/年PX和100万吨/年PTA项目，今年10月完成基础设计，计划年内开工。

　　市发改委：

　　凝神聚力抓重点 持续求进抓谋划

　　2011年，我市项目建设攻坚战取得阶段性成果，全市固定资产投资增速达27%，在全省排名较去年前进8个位次。

　　我们的主要做法：一是统筹协调抓机制。认真落实市级领导分包重大项目、项目例会、联审联批、观摩督导等制度措施，形成了上下联动、横向互动、协同行动的工作推进机制。二是凝神聚力抓重点。紧盯洛阳石化1800万吨／年炼油扩能改造等40大示范项目和198个省市重点项目，分解目标责任，强化节点控制，加大服务、督促、协调工作力度，实现国机重工产业园等23个重大项目及早开工。三是全力以赴争资金。准确研判投资形势和中央投资导向，深入调研，超前组织、精心筛选申报项目，全年争取中央及省资金12.7亿元，居全省第二位，超额完成目标任务80%。四是持续求进抓谋划。着眼于“三化”协调发展和经济转型，出台指导意见和投资导向目录，有序推进项目谋划工作，建立联席会议制度，形成1680个总投资1.2万亿元动态项目库，为项目建设攻坚战提供了有力支撑。

　　表态发言

　　西工区：

　　充实巡防力量 严打“两抢一盗”

　　在2011年第四季度公众安全感指标考评中，我区排名县（市）区末位，我们深感愧疚。

　　查找原因，主要存在以下问题：一是基础工作不扎实，治安防控体系建设等还有薄弱环节。二是打击“两抢一盗”等犯罪行为力度不够，治安形势依然严峻。三是企事业单位改制及旧城征迁工作中涉及的群众工作，做得不深入、不细致。

　　下一步，我们将着力做好四方面工作：一是以居民楼院为单位，积极推行“321”社会管理新模式，强化基层基础管理，着力提升群众满意度。二是加大投入，完善居民楼院治安防控体系，增强“三防一体”的实战能力。三是充实巡防力量，严打“两抢一盗”行为，强力开展“打黑除恶扫痞”等专项行动，努力净化社会治安环境。四是深入开展社会治安和社会矛盾防控化解工作，对重点区域和重点社区进行专项整治，切实提升全区群众的安全感指数。

　　总之，我们有决心迅速扭转工作落后局面，请市领导和全市人民放心。

    瀍河回族区：

    真抓实干 强力推进重点项目建设

　　在2011年第四季度科学发展指标考评中，我区排名县（市）区末位，我们深感自责和不安。经深刻反思，我们认为原因在于：一是思想有懈怠，加快发展的紧迫感和责任感不强。二是措施不科学，在推进招商引资、项目建设和企业发展等重点工作中办法不多、力度不大。三是作风不扎实，工作推进不得力。

　　下一步，我们将知耻而后勇，转变作风，真抓实干，坚决打好“翻身仗”。一是强力推进重点项目建设。重点抓好以商贸物流业为主的“五大市场”和以轨道车辆制造为主的现代装备制造业等重点项目建设，强力推进旧城、城中村改造和新型农村社区建设。二是加大招商引资力度。制订个性化招商方案，开展集中招商活动，力争在出口和利用外资上有大的突破。三是转变工作作风。以开展“作风转变年”活动为契机，建立健全服务企业长效机制，对工作落实不力的单位和人员坚决问责，为经济发展创造良好环境。