（一）市场经济是效益经济。作为市场主体，就要按市场法则办事，把经济效益、社会效益、生态效益放在第一位。

　　当前，我市正在推进的机制转换攻坚战的根本目的，就是把国有、集体企业和经营性事业单位推向市场，让他们真正成为市场竞争的主体，从而实现综合效益的最大化。

　　就机制转换攻坚战，市委书记毛万春在全市2012“作风转变年”动员大会上一语中的：要突出“效”字，以更加勤奋的作风实现机制转换攻坚战的新突破。

　　（二）长期以来，虽然我市在机制转换方面一直没有停顿，但是，与福民强市总体要求相比，与艰巨的改革改制任务相比，与先进、发达地区相比，与南昌“两年任务、半年完成”的速度相比，脚步仍然显得慢了。

　　去年以来，虽然我市一批企事业单位改革改制的效果初步显现，但是，至今仍有不少单位难以割舍“大锅饭”、“铁饭碗”情结，依然在“河边”徘徊不前，效率低下却仍得过且过，前途暗淡却仍自欺欺人。

　　市场法则是冷酷无情的。机制不转，封闭保守、因循守旧、坐等靠要，则发展难有活力，早晚要被市场所淘汰。

　　（三）机制转换，是国有、集体企业和经营性事业单位发展的必由之路。种种实践表明：真转真见效，早转早见效。

　　伊川杜康、汝阳杜康合并整合，迸发出的强劲活力令业界刮目，销售收入连续3年翻番，并于去年“飘香”宝岛，成为首家登陆台湾资本市场的大陆酒类企业。“杜康”的浓香四溢，是机制转换之“效”。

　　从一家国企的生产车间，到多元股东的有限责任公司，改制5年多来，一拖福莱格车身有限公司产值增长3.44倍，年均增速28%，从曾经负债累累，到实现利润7719万元。福莱格的起死回生，也是机制转换之“效”。

　　伊川商业银行曾是一家风雨飘摇、连续亏损13年的农村信用联社，经过坚持不懈的改制，开我省农信社股份制之先河，去年实现营业收入4.6亿元。伊川商行的脱胎换骨，还是机制转换之“效”！

　　（四）机制转换，是途径，是方法，但不是目的。为转而转，转不重“效”，到头来则只能是瞎折腾一番。

　　那么，机制转换之“效”是什么？

　　就全市企事业单位而言，“效”，就是通过机制转换，取得高的效率、大的效益、好的效果、长的效力，从而实现综合效益最大化。

　　因此，必须突出“效”字，切实转出活力，转出优势，转出特色。而这一个“效”字，就是机制转换攻坚战是否真正打赢的“试金石”！

　　（五）突出“效”字转换机制，要真正转变作风。

　　要勤于思。经常反思有没有不想改的消极思想、不敢改的畏难情绪、不会改的本领恐慌，消除不愿拿自己开刀、不愿触及自身利益的思想阻碍。

　　要勤于做。面对机制转换，不要等、不要靠、不要拖，大胆地试，积极地干，克服进展不快、推进不力、回避矛盾的不良状态。

　　（六）突出“效”字转换机制，要真正走向市场。

　　郑州歌舞剧院成立伊始，就决心革除制约文化发展的体制性障碍，坚持投资主体股份制、市场运营项目制、主要演员签约制等一系列市场化运作思路，于是活力无限、精品不断，《风中少林》演出200多场、收入2000多万元，大型舞剧《水月洛神》更是问鼎中国舞蹈艺术最高奖——“荷花奖”。

　　因此，突出“效”字，就要拆除藩篱，冲破桎梏，宜股则股、宜民则民、宜上市则上市、宜“借梯上楼”则“借梯上楼”，真正让企业到市场的江海中冲浪弄潮。

　　（七）突出“效”字转换机制，要真正激活内力。

　　2011年7月，陕西省111家国有文艺院团通过转企改制，注册企业法人，转变劳动关系，理顺体制机制，激发了发展活力，创作、演出呈现良好态势。

　　因此，突出“效”字，就要完善法人治理结构，建立健全现代企业制度，真正使企事业单位的发展具备原动力和加速度，最终做实、做大、做优。同时，要阳光操作不含糊、公开透明全方位、接受监督全过程，切实把职工权益放在首位，彻底激活“一池春水”。

　　（八）“勤”中有风雷，“效”中求突破。

　　机制转换，一句话：不看口号看“疗效”！