在《“十八谈”映象版·洛阳篇》的画里画外，洋溢着古都洛阳的文化自信。一句“把洛阳的历史文化进行‘活化’”，推开了一扇文化复兴的大门，通向一个属于洛阳的“春天里”。那里大地开化，河流解冻，万物复苏，生机盎然……

　　一招制胜，满盘皆活。国际文化旅游名城建设，正是洛阳赢得未来的一招“活”棋！

　　（二）“道生一，一生二，二生三，三生万物。”天理循环，生生不息，隐含着一个“活”字。

　　“活”，流水因之不腐，户枢因之不蠹；“活”，化危机为转机，化腐朽为神奇。从本质上讲，“活”就是传承弘扬历史文化的生命线，就是持续提升文化软实力的大动脉！　　

　　（三）长久以来，尽管我们极不情愿，却不得不面对“两个洛阳”的尴尬。　　

　　一个是“历史洛阳”——坐拥5000年文明史、4000年建城史、1500年建都史，集“三符”、“三代”、“三教”、“三学”于一身，其历史文化之厚重，中国乃至世界任何一座城市几乎无法比肩。　

　　一个是“现实洛阳”——“有说头”却成了“没看头”，“聚宝盆”却成了“通风口”，“给我一天，还你千年”却成了“千年帝都黄土间，河洛文化老三篇。满天星斗无明月，游客匆匆一日还。”

　　尴尬背后，还有更多悬殊的对比。以2010年为例，北京的文化产业增加值占GDP比重超过12%，杭州为11.8%，西安为5.5%，而洛阳的文化产业占比不超过5%，远低于其他古都，甚至不及深圳等新兴城市。

　　切肤之痛，犹在昨日——洛阳人还要经受多少回“十问洛阳”，还要感叹多少次“情何以堪”？洛阳的文化古树如何才能发出新芽，如何才能再度参天？

　　（四）文化是根，文化是魂，文化是力，文化是效。固其根、弘其魂、发其力、成其效，无“活”不达，无“活”不兴！　　

　　去年以来，全市上下对建设国际文化旅游名城形成了共识。毫无疑问，找准自身最大的特色、最大的优势、最大的潜力，在河洛文化传承弘扬上打造品牌，这是“务实洛阳”最切题的“立足于实”、最亮眼的“点睛之笔”、最充沛的“活力之源”！

　　（五）如何瞄准一个“活”字，让河洛文化释放出应有的活力？

　　简单来说，就是要让深埋于地下、记载于书中的河洛文化及其元素“浮”上来、“走”出来、“活”起来，变成看得见、摸得着的文化产品，变成品牌化、叫得响的文化产业，变成现代城市竞争所必需的文化软实力、发展硬支撑！

　　（六）“活”从观念生，观念一变天地宽。

　　树立“文化为王”观念。要把文化作为龙头，借助国际文化旅游名城建设这个大一统的平台，统一打造、协调运作、深度开发各种人文要素，坚决打破部门条块分割、单打独斗、各自为战的局面；要拿出大思路、大气魄、大手笔，通过多元化的宣传平台、开放性的保护手段、现代化的技术措施，把巨大的文化资源变成一个个实实在在的项目、实实在在的产业、实实在在的品牌，使“两个洛阳”浑然一体。　　

　　树立“精品至上”观念。无论是打造“四张名片”，还是推进“八大旅游行动计划”，抑或是实施21个大型文化旅游产业项目，决不可随心所欲、大而化之，都必须做到精心、精准、精致，使之成为精品、极品甚至绝品，成为洛阳历史的“展览品”、洛阳今天的“代表作”、洛阳明天的“标志物”。

　　（七）“活”向市场求，市场里面有真金。

　　利用市场解大难题。规划、土地、征迁、水系、文物、资金“六大瓶颈问题”，牵一发而动全身，尤其是“钱从哪里来”的难题，绕不开、躲不过，如何破解？向杭州学习，向成都学习，向重庆学习，走市场运作的路子！着力推进城市资源、资产、资本的市场化，充分发挥财政资金“四两拨千斤”的作用，吸引更多的社会资本、民间资本、外来资本参与城市建设。

　　利用市场谋大作为。将洛阳的文化优势、旅游优势、区位优势、生态优势和城市优势有机地结合在一起，发挥出最大的产业集团优势，形成文化、文物、旅游、园林联合开发、统一运营的市场运行模式；加快文化与文物、旅游、会展、房地产、娱乐、体育等相关产业融合，加快推动旅游产品由单一观光型向复合型转变，形成大文化、大市场、大旅游、大产业的全新开放格局。

　　（八）问渠哪得清如许，为有源头活水来。　　

　　“活”出生机，“活”出力量，“活”出品质。河洛文化活力无穷，千年帝都精彩无限！