本报讯 （记者 李松战 通讯员 李书杰）为完善项目建设攻坚战推进机制，近日，市项目建设攻坚战领导小组下发文件《关于进一步完善项目建设攻坚战推进机制的通知》，从组织领导和完善推进机制两个方面对今年项目建设攻坚战作出部署。

　　去年，我市共实施千万元以上项目3894个，完成投资近1600亿元，超过年初计划项目的近300个。此次出台《通知》，旨在切实解决项目建设的关键问题，持续拉动投资增长，促进投资结构优化。

　　《通知》提出，在强化组织领导方面，一是建立健全领导小组，二是充实领导小组办公室力量，三是建立领导分包项目服务小组。

　　为进一步完善项目建设推进机制，《通知》出台了六项制度。

　　一是继续坚持重大项目周例会制度。主要研究解决十大示范项目、110个领导分包项目、省市重点项目建设中遇到的重大困难和问题，原则上每周召开一次会议，必要时随时召开。

　　二是建立项目建设攻坚战周碰头制度。市发改委、市工信局、市住建委等部门就本部门负责的重点项目建设推进情况、新开工项目情况、重大项目审批进展情况进行沟通，研究解决存在的问题。

　　三是完善项目建设攻坚战月例会制度。重点了解上个月全市固定资产投资完成情况、省市重点项目（含领导分包项目、新十大示范项目）整体进展情况和需协调解决的重大问题以及下个月新开工项目情况，研究确定下个月工作重点。

　　四是建立季点评制度。每季度召开领导小组会议，了解每个县区季度固定资产投资、重点项目完成情况，市直部门承担重点项目建设任务完成情况，讨论存在的问题及做下一步工作打算。

　　五是完善项目建设督导服务制度。领导小组办公室每月组成4个督导服务小组，督导各县（市）区亿元以上新开工项目、领导分包项目、新十大示范项目等，检查建设环境和“四乱”行为，重点督导推进缓慢的重大项目，建议有关部门对推进不力的责任单位和责任人进行责任追究。

　　六是继续实行考核通报制度。对各县（市）区亿元以上新开工项目情况、领导分包项目目标任务完成情况，一月一排序、一月一通报，并通过新闻媒体公布；领导小组主要负责人定期约谈排名后3位、推进缓慢的重大项目县（市）区主要负责人。