答案在于，别人抓住一线希望、一点线索、一丝机会，便紧抓不放、苦心经营，而我们身在金山却总在茫然四顾。

　　经营，还有另一层意思——经营城市，也就是市场化运作。

　　比如，广州市投资13.8亿元建设广州大剧院，建成后面向全国公开招聘管理运营伙伴，创造了“零编制、零补贴、市场化、专业化”的运营模式。

　　再比如，被称为“春茧”的深圳体育中心，原本是一片海滩，通过政府规划调整引来了华润集团投资，实现了城市功能完善、企业发展壮大和群众生活改善的“三赢”。

　　产城融合，建管并重，这是珠三角六市给考察团留下的普遍印象。

　　苦心经营，工于运作，这是珠三角六市城市建设和管理的精髓。

　　我们已经提出，按照“文化为魂、水系为韵、牡丹为媒、产城融合、组团发展、生态宜居”的城市发展思路和“一中心三板块五组团四支撑”的总体发展布局，实现特色发展、错位发展、可持续发展，让明日洛阳景色更美、文化更盛、品位更高。

　　我们已经部署，立足洛阳独特优势，打造“千年帝都、河洛之根、牡丹花城、丝路起点”四张名片，靠河洛文化传承弘扬来加快国际文化旅游名城建设，从而促进洛阳城市整体提升。

　　我们已经决定，充分发挥财政资金“四两拨千斤”作用，推进城市资源、资产、资本的市场化，吸引社会资本、民间资本、外来资本参与城市建设与管理，以城养城、以城兴城、以城活城。

　　南方此行，更加印证了我们的思路，更加坚定了我们的信心。

　　那，就甩开膀子干吧！