作者：肖宾

    简介：本书讲述了顺驰往事、国美五年大戏、高铁和乳品行业的兴衰、万通的兄弟纷争、优酷搜狐土豆视频网站的版权之战……是不为人知的内幕揭秘。作者肖宾是著名财经人士、《京华时报》经济新闻部主任，多年来从事财经类新闻报道。他历时十年，深入探访企业家的人生浮沉，写出这本揭开商场实战生死秘闻的书。

    自从管理学、经济学这两大学科诞生以来，关于商战的书就层出不穷，无数的经济学人总结出了无数的定理，无数的管理学大师总结出了无数的管理法则，然后再用这些法则去指引企业的运行，去总结商战的兴旺更替。值得注意的是，总结这些经济规律、管理法则的人并不都是实际扑在第一线，亲自去带企业拼杀、带企业去赢得生死的实战统帅，这些理论赶得上实际的变化吗？这些理论的蛋能孵出多少活生生的小鸡呢？

    非常难得，《大商战》是一本跳出了学院派、理论化套路的书。作者通过自身对中国商界十多年的观察，通过对各类商战的总结分析，得出了一套与传统学院派不同的内容。

    具体来说，以往的商战分析主要从量化指标进行，如从科技含量、管理水平、资金实力、企业的行业特点等角度展开，从而分析企业的得失优劣。首先要肯定这种分析绝对是有效的，是能够给企业以一定指引的。问题是这种分析需要对前提条件进行固化，只有在假定的前提下、假定不变的条件下展开，这些定量分析才是有效的，但实际上茫茫商海怎么可能这样呆板？举例来说，甲乙两家企业商战，企业规模相当，按照学院经典的理论，就需要进一步对比企业的研发、资金、市场策略等水平，但在实际商战中往往是甲公司直接把乙公司的核心团队挖走了事，未必是违背同业竞争、泄露商业机密的准则，只是高薪把乙的团队打乱而已。这种人力前提一旦通过非常规方式打破，学院派的那些理论还有用武之地吗？商战是以人为本的行为，是超复杂的利益博弈，远远不是一些教条的简单应用。

    本书作者非常独具匠心，设置了商战之道、商战之术两大部分，在商战之道部分中，详尽讲述并展示了家庭、创业兄弟、个人风格对企业的影响，这些影响看似非常个人化或者家庭化，但平心而论，这才是决定企业生死的核心要素。多少企业不是倒在竞争对手的枪口下，而是倒在自己的厨房、卧室中。多少企业不是倒在对手的高科技产品下，而是倒在创业兄弟的裂变中。什么是商战制胜之道？以人为本、长期坚持才是真正的商战之道。作者在书中反复援引实际案例分析道：只有先处理好家庭、团队、政商环境，一个企业才有可能具备在商战中生存下去的能力，才有可能以术求胜。

    作者在商战之术部分的论述同样非常精彩，以往太多的商战实例总是集中分析企业层面，把企业和行业割裂开，把行业和社会割裂开。这样虽便于分析，但这种分析多得之于皮毛，却失之于全局。与太多写法不同，作者在商战之术的部分也是如椽巨笔，融行业、国家、企业、社会、道德为一体，全景式展示了企业所处的大势，在大势下才更方便让有心者读懂企业商战的运、势、力量，把握商战的真正本质、内在的核心要素。