在招商引资这个大舞台上，要博得大企业的青睐，引来“金凤凰”，须着力打好四张牌：

    一是打好“资源牌”。当前，各地之间招商引资竞争激烈，用什么来吸引企业的眼球？就是要发挥本地自然资源、市场、区位、产业等优势，壮大支柱产业，赢得企业关注。

    二是打好“环境牌”。一方面要抓好硬环境，打造适宜企业发展建设的基础设施环境，建设优美的人居环境；另一方面要抓好软环境，竭力营造良好的投资环境，建设透明的政策环境、稳定的治安环境和优质的服务环境。

    三是打好“亲情牌”。项目协议签订仅仅是招商引资第一步，能留得住、发展好，更为重要。将热情的服务和真诚的态度贯穿始终，是赢得企业信赖的重要保证。

    四是打好“诚信牌”。在招商过程中，真实地反映我们的建设进度及发展目标，便于企业做出科学决策；在项目建设过程中，对承诺的一切优惠政策、服务项目，如约兑现到位，树立诚信形象。

    ——伊滨区管委会主任 刘冠瑜

    招商引资工作是发展区域经济的关键，也是一个地区对外开放水平、产业承接能力的综合体现。

    一是项目要抓龙头。在项目选择上优中选优，瞄准行业龙头、技术源头、产业链头，坚持“最好的土地留给最好的项目”，确保引进的每一个项目都是精品。

    二是功课要做扎实。在与意向企业接洽前，对洛阳承接优势进行调研分析，对项目前景进行科学评估，对企业关心的问题进行周密准备，展示招商的诚意，增强企业进驻的信心。

    三是跟踪要有耐心。在项目对接过程中，要采取有效措施，针对目标企业“一对一、点对点、面对面”跟踪，紧盯不放，确保洽谈项目成功落地。

    四是服务要全过程。从项目正式签约起，就明确一名县级领导牵头，一个专组负责，以“保姆式”服务、“钉子式”耐力对项目开展全程服务，项目不投产，专组不撤退。积极解决项目建设过程中出现的问题，力促项目如期投产达效。

    ——伊滨区党工委书记 孙忠信

    本报记者 李迎博 见习记者 高峰