近日，著名的诺基亚以72亿美元的价格，出售了旗下最核心的手机业务。两三年间，这个辉煌了十几年的“巨人”似乎已行至末路。落差之大，引人深思。

    诺基亚不可谓不“大牌”：即使是在江河日下的近两年，其品牌价值仍高于宝马和路易威登，其产品的稳定性和耐用性仍有口皆碑，手机返修率仍低于竞争对手。可品牌的价值，并未阻止诺基亚市场份额的快速下滑；单单质量上的优势，无法获得用户的长久倾心。在守旧与重复中，诺基亚终于落到了今日的境地。

    洛阳企业也不乏境遇相同者。譬如春都，“会跳舞的火腿肠”曾一度占有国内80%的市场，曾是行业中的一面猎猎飘动的大旗，而今却“泯然众人矣”。

    这些都生动地启示着洛阳企业：“大牌”也需长存危机感。

    长存危机感，就要“眼睛向外”，紧盯市场变化、创新产品功能、丰富用户体验，以更好的产品和服务，去争取和巩固“大牌”地位，苹果、三星战胜诺基亚的历程，都是生动注脚。

    长存危机感，也要“眼睛向内”，不断完善制度，提升内部管理，激发员工活力，以不断增强的“内功”，去适应外部潮流的每一次转向。洛阳昔日“大牌”的衰落，可谓反面教材。

    长存危机感，保持创新力，洛阳企业必将催生出更多“大牌”，洛阳经济必将被拉升至新的高度。