如何更好地融入“四化同步”进程，借助工业化技术、信息化网络和城镇化市场，拉长农业产业“短腿”？

    如何更好地吸纳市场资本、人才资源、科技力量等要素向农业集聚，改变农业“弱质”地位，实现农业增效、农村发展、农民增收？

    …………

    （五）农业产业化的前提是土地集约化经营，没有土地的集约化经营，一切都是空中楼阁。当前，全市土地规模经营如火如荼，那么，在推进农村土地流转上——

    如何坚持依法、自愿、有偿的原则，建立和完善农业经营组织与农民利益联结机制，全面促进农民增收，让农民在流转土地中吃上“定心丸”？

    如何遵循市场规律，尊重农民群众的创造性，不断探索转包、租赁、互换、承包权转让、入股等多种土地流转形式，不断培育家庭农场、农业合作社联合社等新型经营主体，提高农户集约经营水平？

    如何着眼于提高土地综合效益和农产品竞争能力，以市场为导向，科学进行产业结构调整，推动主导产业向规模化方向发展，推动优势产业向优势产区集中，形成功能互补、分工协作的现代农业产业体系？

    …………

    （六）龙头企业一头连市场，一头连基地，辐射带动千家万户，是农业产业化的“顶梁柱”和“台柱子”。双汇集团每年创造的销售收入超过500亿元，几乎是洛阳全部农业产业化企业销售收入总和的4倍。目前，洛阳的龙头企业面临规模小、实力弱、融资难、负担重等问题，那么，在加快龙头企业发展上——

    如何打破“小富即安”“小打小闹”的思想禁锢，强化效益、市场、品牌、管理、人才意识，加快建立现代企业制度，提升龙头企业驾驭市场的能力？

    如何挖掘特色农产品潜力，瞄准全国市场需求，开发特色鲜明的农业加工品，增强市场竞争力，让洛阳土宝贝“墙内开花墙外香”？

    如何以龙头企业为中心，构建有效对接的生产基地、物流配送和品牌营销网络，延链、补链、强链，增加产品的附加值，推动农业产业化集群发展？

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    （七）开放招商可以“一招应多变，一举求多效”，农业产业化同样如此。我市农业产业化企业靠自身积累，难以迅速形成气候，强力实施开放招商意义重大。那么，在农业领域开放招商上——

    如何克服重工轻农思想，整合农业资源优势和产业基础，包装一批“潜力大、层次高、竞争能力强”的农业项目，瞄准重点区域，紧盯重点企业，着力招大引强，让农业成为资本汇聚的洼地？

    如何打造一批“想招商、会招商、招来商”的队伍，创新农业招商政策，优化农业服务环境，对引进的项目一包到底，让一个个农业项目早日成为一个个农业产业增长极？

    如何吸引国内外知名涉农企业与本地龙头企业开展资本、技术、人才等多领域、多形式、多层次合作，增强综合竞争实力，促进产业产品结构升级？

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    （八）发展农业产业化经营是一项系统工程，而且投资大、见效慢、风险高，离不开政策的撬动与政府的扶持。那么，在加大职能部门扶持力度上——

    如何足额兑现用地、用电、税收优惠政策，加大财政扶持力度，强化金融支持，鼓励科技创新，为农业产业化提供切实可靠、摸得着、用得上的政策机遇？

    如何多想一层、多走一步，拓展银企对接、农超对接、农业保险等领域服务，帮助农业产业化企业抵御市场风险？

    如何加强农业产业化人才培养，培育一支理念新、眼界宽、懂管理、善经营的优秀企业家队伍，造就一代有文化、懂技术的高素质新型农民和适应现代农业发展需要的职业农民？

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    （九）“让广大农民平等参与现代化进程、共同分享现代化成果”，这是时代的召唤。

    农业产业化，承载着洛阳489万农民的小康梦、幸福梦，把一个个问号拉直，将结出累累硕果。