有思想才有竞争力

    每个国家在经济发展的过程中都会产生一些杰出的企业家，像美国的亚科卡、韦尔奇，日本的松下幸之助等。他们的成功有客观的机遇和条件，但其本人都有独到的见解，有很强的影响力，这些又形成了他们企业的特质和特殊的竞争力，也是常讲的软实力的重要部分。

    有思想才有竞争力，可以说，企业最大的核心专长是企业家特有的思维模式和灵感，其开拓思想、创新精神和对资源的整合能力，是企业获得成功的原动力，这也是竞争者最难以复制的。

    企业家是把企业的创业、管理和发展作为职业和人生的一种选择，也是一种约定和承诺。企业家要有智慧，但更重要的是要有职业化的态度，有永远面向正前方的积极人生态度。企业家也要能正确面对困难，能以平常心看待荣辱得失。

    论企业成长

    企业的逻辑是成长的逻辑

    企业就像一棵小树，在不同的阶段经历不同的成长。一棵树苗，先长高，以求得阳光和雨露，再长粗，增加抵抗风雨的能力，最后达到枝繁叶茂、硕果累累。企业何尝不是如此？企业成长的过程是分阶段的，不同成长阶段解决不同的问题。中央企业从小做大，到做大做强，再到做强做优的成长过程，符合在不同成长阶段的战略性任务。

    企业做大做强，大是基础，强是目的。企业要在行业里有话语权、有影响力，就必须有规模，有产业定位，有研发创新能力，有核心竞争力，这样才能在行业里有活力、有影响力、有带动力。

    论企业管理

    “格子化”管控子公司

    大家说企业做大了容易垮掉，其实垮掉和大小没有关系，大企业会垮掉，垮掉的小企业更是不在少数。看美国的黄页，10年前的企业和今天的企业相比，80%的企业已经不存在了，但是在这80%中，绝大多数都是中小企业，大企业垮掉的并不多。作为大企业，怎么能够管理得井井有条呢？我有一套方法叫“格子化”管控，就如同巧克力，打开盒子，里面是用塑料打着格子，不至于粘在一起。企业也一样，大集团管理一定要有一套管控体系，打好格子，让每个企业都在自己的格子里。

    论企业文化

    倡导“三宽三力”人文情怀

    企业文化是企业的灵魂和基石。中国建材集团是讲“三宽三力”的公司，“三宽”是对人宽厚、处事宽容、环境宽松，“三力”是有向心力、亲和力、凝聚力。中国建材集团有一种共生多赢的环境，公司里大家都亲如兄弟姐妹，互相照顾，大家在里面很温暖。其实，企业重组非常重要的是文化，大家能不能认同这个文化，能不能接受这个文化？如果没有这种文化，多一个企业就是多一个枷锁，会不停地出现问题。我们的文化是包容的文化。包容的文化是中国建材集团能够通过联合重组快速成长，吸引和融合不同所有制企业共同发展，凝聚广大干部员工攻坚克难的重要支撑。

    论学习

    做成事靠的是不断地学习

    我很爱读书，政治、经济、历史等不同领域的书都读，最爱读的书是企业管理和名人传记。美国商界传奇人物亚科卡是我的偶像，他的个人传记对早年奋斗的我有很大的鼓舞。我觉得他有一种反败为胜、克服重重困难、一往无前的英雄主义精神。中国也应该有英雄的企业和英雄的企业家。这几年，我也读了日本著名企业家稻盛和夫的一些书，他是主张用中国儒家思想治理企业的，用利他主义处理好各种利益关系，他提出“人为什么而活着”等一些人生价值观对我也有一定的影响。

    在我经营企业的生涯中，大多是作为“救火队员”上场的。我出任北京新型建筑材料试验厂厂长、就任中国新型建筑材料（集团）公司（中国建材集团的前身）总经理，面临的都是负债累累、难以为继的局面，但是我闯过了难关，走到了现在。有些媒体称我是“谜一样的人”，其实我一直认为自己是个普通的人，做成事靠的是不断地学习。

    本报记者 李迎博 孙小蕊 整理