“‘四大名著’如果各用一个字来提炼，《西游记》讲述个人和小公司如何从无到有，探讨‘如何活’；《水浒传》是小企业如何从小到大的过程与特殊经历，探讨‘如何大’；《三国演义》中大组织面临差异化定位，探讨‘如何强’；《红楼梦》描述家族式组织如何防止衰退与发展壮大，探讨‘如何保’。”

    财经评论家刘亚洲认为，“四大名著是组织智慧的奇书，探讨的是组织成长的各个阶段、各种形态上的成长与壮大智慧。”他认为，特殊的人才策略与组织结构等，构成了各个成长阶段的成长方略。

    他分析，《西游记》记录了一个五人（师徒四人与白龙马）小公司的成长过程，核心人物是唐僧、孙悟空，“俩人是师徒关系，更是互补与制约的双赢关系”。

    《水浒传》中，宋江、卢俊义、吴用、公孙胜四人的分工非常明确，宋江有及时雨之称，做董事长；卢俊义号称武功天下第一，做副董事长；吴用智谋第一，做军师；公孙胜善断天气，是大仙级人物，江湖组织少不了。“这样的核心团队，对其他山头有巨大的震慑力与感召力，梁山吞并做大是应该的。” 刘亚洲说。

    至于《三国演义》，刘亚洲认为，三家大公司的核心团队各有千秋，在初级竞争阶段中，以蜀国公司为最强，刘备有皇族正宗血统，在号令天下方面占优势，加上诸葛亮天下第一谋士、关张等人的武力，“但优势与劣势是要转化的，尤其是后来无法合理补充新鲜血液进核心团队，蜀国的团队优势逐渐消失”。

    “家族企业的核心团队比较特殊，创始人往往单打独斗打开市场，然后交给下一辈。”他分析，《红楼梦》中的贾家，是由宁国公与荣国公创下的，二人为亲兄弟，两大家族企业经历三至四代后，基本没有合适的接班人了，更谈不上核心团队了，“其衰落不可避免”。 （据《长江日报》）