本报讯 （记者 李东慧 特约通讯员 高德权）2月27日上午，涧西区召开2016年目标管理工作会议。今年，涧西区将87个部门全部纳入目标管理范畴，以此统揽全区经济社会发展工作。

目标管理效果显现

去年开始，涧西区坚持以目标管理为统领，全区上下形成了干事有目标、做事有动力、落实有责任的生动局面。

——工作导向更加科学。目标管理制度解决了“干什么、怎么干、如何考评、如何奖惩”的问题，使各单位推动工作落实有章可循、有据可查。

——工作推进更加有力。坚持把目标管理作为重要议事内容，定期召开区委常委会、区党政联席会议、周一区领导碰头会等，掌握目标进度，协调解决问题，推动工作落实；同时，各目标单位紧盯任务、对照节点、查缺补漏、狠抓落实，确保了各项工作扎实有序推进。

——工作考评更加严格。通过开展重点工作周督查、单位季度自查等，进一步完善了量化打分制度，使目标考核真正成为评判各单位工作的重要手段，让基层工作人员更真切地体会到“干与不干不一样、干多干少也不一样”。

考核与奖惩挂钩

今年年初，涧西区在去年开展目标管理的基础上，启动目标管理各项方案的制订工作，对各部门建立的目标管理体系进行了10余次修订，随后又经过认真的调研和论证，最终在2月27日召开的会议上下发了考核办法实施细则。

这套目标考核体系由考核范围、考核内容、目标认定单位、考核组织实施、考核计分、考核结果运用等内容组成。今年，涧西区对区直部门、产业集聚区、垂直管理部门和各街道办事处等87个部门全部实行目标管理，实施百分制考评，考评每半年进行一次，年终进行总评。

三分制度，七分落实。

考虑到各单位的职能不同，目标考核由定量目标和定性目标组成，并增加了加分、减分项目。在考核奖惩中，如果被评为先进单位，不仅能够获得更多工作经费奖励，而且将获得“书记区长特别奖”。与之相对应，惩戒措施也强化了分数与排名的作用。

“目标管理，就是要做到不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。”涧西区委书记贺敏如是说。