10月13日清晨，中国平煤神马集团十三矿掘进二队队长王羊娃像往常一样，给将要下井工作的矿工强调下井安全条例及操作流程。

“安全是‘1’，效益是‘0’，没有‘1’做坚实的后盾，‘0’再多也没有用。”王羊娃指着贴在墙上的安全生产工作条例说。

王羊娃所带领的团队，从一个昔日的落后区队转变为先进区队，所施工的工作面成为矿上甚至集团的“旗帜”工作面。

2012年,凭借过硬的技术和能力,王羊娃当上了掘进二队的队长。当时的掘进二队施工质量、生产计划和职工收入在矿上都是后几名，事故发生率较高，且职工队伍不稳。在摸清了队里的情况后，王羊娃制定了班组互检、验收员验收、督察员验收的“三位一体”验收制度，规定不合格的工程必须重新施工。两个月后，掘进二队因为质量不合格而重新施工的工程几乎没有了。

“安全是我们煤矿工人最大的福利。要让工友们真正认识到安全生产是为了自己，同时还要提高他们现场解决问题的能力。”在培训中，王羊娃重视实际效果，通过讲述、分析相关事故案例，使职工认识到安全生产最终受益的是个人和家庭，引导职工重视质量标准化工作，提高职工学习积极性。

“5年多安全生产无事故，创造建矿以来月进尺500米的纪录，施工过的巷道都被评为‘免检工作面’，2013年至今累计获得质量、安全奖励近300万元……这就是王羊娃任队长后掘进二队的变化。”平煤十三矿党委书记郭鹏飞说。 （高超）