记者昨日从市国资委获悉，截至7月10日，全市27家市属县属“僵尸企业”全部完成处置工作，比省定时间节点提前2个多月完成。

通过处置“僵尸企业”，我市运用市场这只“无形的手”倒逼企业转型升级，同时以“僵尸企业”处置为引领，助推国企改革向纵深发展。

精准识别精准分类

依法合规有序推进

所谓“僵尸企业”，是指已停产、半停产、连年亏损、资不抵债，主要靠政府补贴和银行续贷维持经营的企业。按照中央、省确定的划分标准，处置工作重点为钢铁、煤炭行业，结合企业实际，适当扩大至有色金属、建材、船舶、炼化等产能过剩行业和资源枯竭矿山。

市委、市政府把“僵尸企业”处置作为一场必须打赢的硬仗，于去年6月出台了《关于落实市委市政府推进供给侧结构性改革意见处置“僵尸企业”工作方案》，强力推进全市27家市属县属“僵尸企业”处置工作。

市国资委相关负责人介绍，根据省深化国有企业改革领导小组要求，今年9月底前，要完成全省千家“僵尸企业”处置目标。我市按照“精准识别、精准分类、精准发力、精准处置”的要求，从实际出发，制订科学合理的处置方案，依法合规有序推进。7月10日，我市27家“僵尸企业”已全部完成处置任务，其中2家兼并重组、4家盘活脱困、10家关闭注销、11家依法破产，后续资产处置和职工安置工作正在有序推进。

科学处置“僵尸企业”

推动企业“强身健体”

2017年12月18日、2018年6月25日和6月27日，洛阳国宏投资集团有限公司（以下简称国宏集团）下属的洛阳黄河资产管理有限公司、洛阳煤电集团有限公司、洛阳市黄河机械资产管理有限公司等3家“僵尸企业”，分别按省定标准完成处置任务。

在处置过程中，国宏集团坚持实事求是、分类处置，对完全丧失价值和市场、长期亏损扭亏无望、严重资不抵债的煤电集团，依法破产清算；对长期无核心业务的黄河机械资产管理公司进行清算注销；对业务同类管理的黄河资产管理公司实施兼并重组。

抓住“僵尸企业”处置这个“牛鼻子”，国宏集团认真排查企业在产权结构、组织结构、治理结构方面存在的薄弱环节，全面深化国有企业改革，助推企业向国有资本投资运营公司转型发展，取得了明显成效。今年上半年，国宏集团实现营业收入57.84亿元，同比增长63.96%；资产总额179.49亿元，同比增长24.51%。 （下转03版）