宜阳农商银行为贯彻落实该行党委“调结构促转型”战略决策部署，推出六项具体措施，全力推进小贷业务高质量发展。

重引领，明方向。宜阳农商银行党委在信贷管理上主动出招，先后确立了支农支小、小额流资分散、大额贷款抵质押、从严治贷的信贷营销管理四项基本原则。建立以普惠金融事业部为龙头，基层支部为主体，信贷管理部门为保障，纪检审计风险部门为监督的“四位一体”的小额贷款管理机制，以高质量党建引领小贷业务高质量发展。

取真经，善分享。近年，宜阳农商银行党委面对信贷业务发展瓶颈，积极召开专题会议，研究解决方案；多次组织调研，分享学习成果，把学习成果转化成调结构促转型的有力武器，为建立小贷营销队伍提供有效支撑。

抓培训，带队伍。宜阳农商银行同优秀企业合作，着力打造一流小贷营销队伍。在学习实践中掌握营销技能，在实战中逐步提高营销本领，从而大力提升企业形象，为企业赢得了良好口碑。

定目标，早行动。宜阳农商银行党委将小贷营销作为零售转型的抓手，提前下发小贷任务，促使每个员工都成为小贷营销的推动者、参与者，组成一支强大的小贷营销队伍，全力以赴确保目标任务按时间节点完成。

分战队，聚合力。为进一步提升小贷营销质效，宜阳农商银行将3个个人金融部、19个支行（部）分成3个营销战队，选拔宣讲员集中进村宣讲信贷政策、小贷产品等知识。召开晨夕会，总结营销经验，分享营销案例，稳步推进小贷业务发展。

建机制，明赏罚。为贯彻落实从严治贷有关要求,宜阳农商银行建立小额贷款管理长效机制，鼓励发放小额贷款，同时实行包放包收包效益，增强信贷管理的规矩意识、责任意识。 王笑天 文/图