（上接第一版）全师上下还通过岗位练兵催生人才、组织重难点问题攻关锤炼人才、严格“考比拉”赛出人才、完成大项任务成就人才、协作联训培育人才等多种渠道，采取内部调剂、改造速成、外力催生、超前培养、特殊征召等方法，加快人才培养步伐。

　　７月５日，在该师举办的记者招待会上，师装备部部长郭士民说，改制换装以来，他们邀请专家辅导授课，组织各类培训100多批次，选送培养一大批关键岗位人才，各层次、各专业人才结构形成梯次，使新装备训练所需的满编率、对口率达到100%，称职率达80%以上。

　　目前，该师所属装甲团被总部表彰为全军科技练兵成果交流先进单位，两个团被军区表彰为人才培养先进单位，拥有一大批新型技术人才。

　　大胆创新实践

　　勇于攻坚克难

　　转型之初，面对缺教材、缺器材、缺场地、缺指导法规等诸多困难和问题，该师采取超常规措施，自编了３００多个教程教案，革新自制了１３０多件训练模拟器材，新建改建训练场地２１个。

　　与此同时，该师注重在规范中推进，在推进中规范，不断追求新装备训练的最大效益。为帮助官兵弄清机械化部队建设的套路、要达到的标准，他们研究制定了《新装备成建制形成战斗力的验收标准》，结合各级、各类部队的不同特点，对每个要素进行了细化，规定了具体的质量指标和评分细则，使检验工作效果有尺度，奋力攀登有目标。目前，《新装备成建制形成战斗力的验收标准》已经成为全军同类改制换装部队考核验收的“蓝本”。

　　为改变部队没有现成的法规指导的局面，该师在有关专家指导下，编写了《轻型机械化步兵载员训练纲目》、《轮式装甲专业技术教范》，编写各类教案300余份，为部队全面展开训练提供了依据，保证了训练标准的规范化和高标准。按照“出得去、联得上、攻得下、供得上、救得快”的要求，在抓好各项共性制度落实的基础上，该师组织编写了《轮式装甲车维修保养操作规范》等装备维护管理手册，规范了装备的管理，有效地保障了战备、训练的落实。

　　２０００年，该师圆满完成了新装备形成作战能力试点任务，军委首长称赞：打出了新装备的威力，打出了铁军部队的作风，打出了现代步兵的风采；

　　２００２年年底，该师接受总部改制换装验收，受考的７个方面１９项内容全部取得优秀成绩，在全军第一个通过验收；

　　２００４年，该师圆满完成“铁拳２００４”涉外军事演习；

　　２００５年，某新型装备列编该师不足４０天参加演习，发射炮弹７３发，发发命中目标；

　　…… ……

　　十年磨一剑，这个红军师如今已成功实现转型，整体战斗力跃上了一个新的台阶。