省煤炭工业局副局长陈党义（中）在矿党委书记、矿长陈平（左）陪同下检查安全生产。 　　现代化的安全监控中心。

　　2007洛阳最具创新力候选企业风采展示

　　企业简介：2007年新安县郁山煤矿全年实现工业总产值1.16亿元，实现销售收入1.35亿元，实现税收3463万元，各项经济指标创建矿49年来最高纪录，工业总产值和销售收入双双首次突破亿元大关。全年消灭了重伤以上事故，实现了安全生产年，先后被市委市政府授予市级文明单位、“平安建设先进单位”、“百日安全无事故竞赛先进单位”、“全市安全生产先进企业”，荣获省级卫生先进单位等多项荣誉称号。

　　新安县郁山煤矿是一家县属国有煤矿，建矿于1958年，企业现有职工1200余人，生产能力28万吨/年，年创产值1亿元左右，拥有固定资产1.2亿元。

　　在推动企业又好又快发展的进程中，该矿全体干部职工坚持把创新作为实现企业振兴的重要支点，把创新融入各项日常工作之中，不断倡导新理念，创造新方法，引进新科技，打造新面貌，创造新气象，在创新中加速企业腾飞。

　　理念创新引导跨越发展

　　郁山煤矿作为一家国有企业，在经过了改制失败、濒临倒闭的坎坷之后，乘着煤炭市场逐步好转的机遇，企业逐步解决了职工的温饱问题。然而，企业老、巷道深、设备旧、问题多、包袱重等始终困扰着企业前进的步伐，虽然市场好转了，生产恢复了，但职工工资涨不上去，产量始终低水平徘徊，安全局面让人放心不下，企业面貌依然陈旧，摘不掉“困难户”的帽子。如何让企业突出重围、实现老企业的新发展成了每一届领导班子思考的头等大事。

　　穷则思变。不甘落后、不安现状的郁山煤矿全体干部职工经过艰难探索，终于认识到：只有变革才能实现突破，只有变革才能向前发展。而首当其冲是要解放思想，更新观念，打破思想上的禁锢，实现与时俱进。

　　2006年，矿领导班子提出了“以原煤生产为中心，以安全质量为重点，以强化管理为根本，以提高效益为目的”的工作思路，着眼于扩大生产，提高效益，解决吃饭问题。

　　2007年，该矿根据国家安全监管压力不断加大的形势，适时提出了“以安全求发展，靠质量求生存，向管理要效益”的工作思路，在安全方面，提出了“从零开始，为零奋斗”、“安全工作只有起点，没有终点”的口号，及时把全矿的思想集中到全力以赴抓安全上来，顺利实现了安全生产年。

　　2007年下半年，该矿又进一步提出了“科技兴矿、管理强矿、人才兴矿、文化育矿”的发展战略，把工作思路提升到发展战略的高度，使企业发展的层次上了一个台阶，发展的质量上了一个档次，使发展的脉络更加清晰、发展的蓝图更加宏伟，起到了统一思想、凝聚力量的作用。全矿干部与时俱进、开拓创新的干劲和力量空前高涨，成为推动企业跨越发展的核心主动力。

　　科技创新铸就本质安全

　　安全质量标准化是实现矿井长治久安、建设本质安全型矿井的必由之路，是安全管理的新要求、新目标，对于郁山煤矿这样一个建矿近50年的老矿井来说，点多、线长、面广，基础差，起点低，难度大，又是一项新的挑战。然而，尝到创新甘甜的郁山一班人没有退却，他们坚持科技创新，强化硬件投资和更新改造，全力开展质量达标攻坚战。

　　——矿井装备改造高投入、高标准。

　　2007年，该矿在质量标准化建设方面共完成总投资2700余万元，是2006年标准化投资额的2.5倍,投资力度创建矿之最。投资164万元，新建标准化地面压风机站一个；投资33万元，新建风机房及安装抽出式通风系统一套；投资36万元，购回钢轨80吨；投资76万元，购回矿用铠装电缆1950米，将浸油式6KV铠装电缆进行了更换；投资130余万元购买更新各类开关136台件；投资137万元，新购DW22单体液压支柱1950根，丌型钢梁840根，提高了该矿采煤工作面支护安全程度；投资20万元，新购架线变频调速电机车一部，配备了自动断电系统。

　　——安全设备配置自动化、高科技。

　　2007年，郁山煤矿在质量标准化建设中注重依靠科技兴矿，大力提高新装备的自动化水平和科技含量。投资18万元，购置YDZ（A）型直流电法仪一台，使该矿可依靠自身技术力量，实现对地下水的测量，探测水平在县域周边处于领先地位，可对周边煤矿提供服务；投资10万元，购置全站仪一台，提高地测工作的自动化和工作效率；投资5万元，购置CWY顶板位移检测传感器一套，实现对顶板的自动监测；投资7.5万元，在井下运输大巷安设广播系统一套，进一步优化了非工作区域环境；投资5.8万元，购回JSY2000-06D型数字程控调度机一台，提高了矿井调度通讯装备水平；投资10万元，购置KFCF-08核子秤一台，使该矿主要采煤工作面原煤计量脱离手工，实现了自动化；投资50万元，新购置安装KJ128型井下人员定位系统一套，可随时掌握井下作业人员数量和动态，为安全管理提供了可靠的保证。

　　一分耕耘，一分收获。2007年底，该矿顺利通过验收，达到省新二级质量标准化矿井，为矿井安全生产局面的持续稳定发展打下了坚实的基础，企业向着本质安全型矿井稳步迈进。

　　管理创新创造辉煌成就

　　对计划经济时期僵化的机制、懒散的作风和粗放的理念留下来的惯性作用，郁山煤矿领导班子仍然坚持用创新这个法宝来克服。

　　——建立新型的干部管理机制，深化干部人事制度改革。

　　近两年，郁山煤矿坚持推进干部任用制度改革，出台《郁山煤矿中层干部聘任办法》，对全矿所有中层一律实行公开聘任，任期实行“四位一体”（理论考试、业绩评定、民主测评、领导评定）考核，一年两次考核，实行末位淘汰。真正将能干事、敢干事、会干事、能干成事的职工选聘到管理岗位上来。两年来，共表彰提拔了6名业绩突出的中层干部（其中提拔矿长助理2名），淘汰了2名不称职的中层干部，打破了旧体制的框框，有力地激发了全体中层管理人员忠于事业、勇创一流的干事创业热情，为各项工作创造新业绩、企业整体实现新突破打下了坚实的人才基础。

　　——提倡新型的安全文化理念，营造浓厚安全文化氛围。

　　煤矿生产，安全为天。在坚持传统的“管理、装备、培训”三并重的基础上，该矿提出了建设安全文化、提升安全管理层次的思路，并在实践中取得明显效果。

　　井口悬挂一把手陈平同志亲自撰写的“安全誓言”，一字一句都说到职工心坎里，职工每次入井都在心中默念一遍，无形中为职工敲响安全警钟。

　　人性化安全标语遍布矿区内外、井上井下各个角落，从矿区大门到职工餐厅，从主绞车房到平地仓库，从职工公寓到家属楼区，从井口广场到井下大巷，处处都刷写着人性化的安全标语，“想想孩子和老婆，搞好安全再干活”、“发展为第一要务，安全为第一责任，职工为第一牵挂”……一句句朴实的话语无时无刻不在提醒着干部职工注意安全，潜移默化中提高了职工的安全意识。如今，职工们时时处处讲安全、一举一动想安全已蔚然成风。

　　——开展文明单位建设，全面提升企业对外形象。几年前，“晴天一身煤灰，雨天两脚黑泥”、“电线私拉乱扯，房屋破旧不堪”是郁山煤矿的真实写照。在新一届领导班子上任后，把矿区基础设施建设提上了重要议事日程。2007年，该矿在平地基础设施建设方面强力投资，进行大刀阔斧的改造与建设，矿区面貌焕然一新。投资150万元，对6栋职工宿舍楼进行整修，全部达到公寓化标准；投资265万元，新建一栋5层职工公寓，即将交付使用；投资20余万元进行矿区绿化，高标准规划、高规格施工，实现了应绿尽绿；投资10万元，对职工餐厅进行改造，配备了多媒体电视系统；投资15万元，对该矿澡堂的职工更衣柜进行了更新，等等。真正实现了绿、亮、净、美、畅，为广大职工营造了干净舒适的工作生活环境，并被顺利评为省级卫生先进单位。

　　历经50年的风雨，如今郁山人正抢抓机遇，跨越低谷，革故鼎新，不断创造新业绩，刷新新纪录，攀登新高峰，使企业步入了发展的黄金时期。我们有理由相信，在创新这双有力的翅膀的推动下，郁山煤矿明天一定会飞得更高、更远。

　　（韩新红）