“全国五一劳动奖章”获得者、孟津县电业局局长闫治安 　　诸多荣誉展示着企业的辉煌 　　一流的职工住宅小区

　　4月28日，对孟津县电业局局长闫治安来说是一个特别的日子，这位全国“农电综合管理标杆”单位的领航者、全国一流县级供电企业的领路人，这个在县局辛勤耕耘了近８年的局长，用自己不懈的努力和勤劳的汗水，浇灌出了丰硕的成果——荣获“全国五一劳动奖章”。

　　男儿有泪不轻弹

　　有道是男儿有泪不轻弹。面对这块沉甸甸的奖章，面对鲜花和笔者的采访，这位坚毅的汉子，７年多来面对诸多困难都没有皱过眉头的领航者眼中饱含泪水：“感谢上级领导的信任，感谢局班子的大力支持和全体干部职工的辛勤工作，特别要感谢家人的理解和支持”。７年多来，他把孟津局从一个供电量仅有一个多亿的小局，带成了供电量超６ 亿、各项指标在省公司领先、连续两年获得国家电网公司农电综合标杆单位和线损管理标杆单位的全国闻名的一流供电企业；从管理不规范到建立具有孟电特色、高效的“三标一体”管理体系；从仅有1座110千伏变电站、供电可靠性差的薄弱电网到以110千伏变电站为主网架，具有双电源和“四遥”功能，科技含量高、自动化程度高的坚强电网；从职工年龄结构不合理、中等文化职工比例占总人数不到25%，到平均年龄不到36岁、大中专毕业生比例占73.5%以上，人员结构合理、综合素质高的一流员工队伍；从投诉不断，农电队伍管理不规范，到连续４年获得全县行风评议第一名，服务优质、群众口碑佳、对外形象好的企业；从陈欠电费超千万元，综合线损近10%，到连续5年电费双结零，综合线损大幅降低（2007年达到3.02%）；从外出学习取经，到每年单位接待前来参观学习人次上千人次……

　　多年来，他在单位度过了多少不眠之夜，有多少节假日和周末都没有和家人团圆，有多少困难在他的努力中得到圆满解决，这里面融入了他太多的心血、汗水和巨大的付出。

　　创新是企业发展不竭的源动力

　　“创新是企业的生命，是企业发展不竭的源动力。”闫治安一直秉承这样的管理理念，使企业得到长足发展。2001年3月，从刚孟津局的那一天，他就把创新意识注入到孟津局的每个环节。当时国家电力公司提出优质服务，针对原有营业室开放性不够、服务性能低等因素，建成了集多项业务于一体的多功能服务中心。该县电力客户服务中心在全省县级供电企业首屈一指，并得到了网局、省公司以及市县领导的一致好评。在随后的工作中，他更是把创新发挥到了极致：2002年率先在县供电企业通过ISO9001质量管理体系认证，这也是当时省电力公司县级供电企业中的第一家；同年还提出创一流县级供电企业，并于2003年获得国家电网公司命名；2004年又率领职工通过了OHSAS18000职业健康安全管理体系，使该局的管理水平得到明显提高。他没有就此满足，而是永无止境地探索与创新，把三个标准有机地融合在一起，形成了独具孟电特色的“三标一体”管理体系，提高了工作效率，为企业健康、持续发展提供了制度保证。

　　培植亮点 打造特色

　　“世界上再好的管理办法都不可能在其他企业发挥同样的效果，要想让企业具有强大的生命力就必须具有自己的特色，只有这样企业才能立于不败之地，才会获得更大的发展。”闫治安按照这一理念，通过培植亮点打造自己的特色。线损管理如此，电费回收如此，企业文化建设更是如此，都具有浓厚的孟电特色。

　　线损与电费回收都是反映供电企业管理水平的重要指标，也是提高企业经济效益的重要途径和手段。2001年，闫治安来到孟津局，面对当时电量低、线损高、陈欠电费超千万元的状况，他从最基础做起，首先完善制度，7年多来相继完善各项管理制度45种。特别是结合孟津局自身情况，对10千伏和400伏线损管理运用“跳起来摘桃子”的激励策略，创建了独具特色的“双指标”管理模式，建立、完善了一套分级、分压、分线、分台区的指标管理体系，实现了线损管理精细闭环。二是营造良好的用电环境。以前关系电、人情电屡禁不止。打铁先需自身硬。他首先对内部用电进行整顿，职工用电全部装表交钱。他从自己做起，从不因电费向供电所打招呼，形成欠电费免谈制度，杜绝了欠费和迟交电费现象，不但收回了陈欠电费，还连续5年实现电费双结零。三是加大技术改造力度，建设一流的电网。从农网改造至今，该局抓住大好时机相继投资3亿多元，新建35千伏变电站5座、110千伏变电站3座并改造1座；同时加大技术改造，先后投资430万元对计量装置进行大规模改造，实现了电表每月20日零点电量冻结功能，杜绝人为抄表差错，保证了线损数据的准确性和真实性，线损管理水平不仅保持了在省公司的领先地位，还连续两年获得国家电网公司“农电线损管理标杆单位”和“电能损耗管理先进县供电企业”称号，仅节能降损就为企业带来了千万元直接经济效益。

　　“企业文化在现代企业发展中起到越来越重要的作用，纵观每一个知名企业，之所以能获得大的发展，全国闻名乃至举世瞩目，就是因为有一套自己的企业文化，都具有自己的特色，凝聚人心，激励斗志，促进企业发展。”7年多来，该局开展丰富活动，完善各项制度，增加素质培训，建立激励政策，在不断摸索和潜移默化中，使职工形成与企业一致的人生观和价值观，逐步建立了一套适应孟津电力发展的企业文化，增强了企业的凝聚力和战斗力。

　　身体力行 忘我工作

　　身教胜于言传。熟悉闫治安的人都知道，他在孟津局的近８年间，把全部时间都放在了工作上，时时处处身体力行，用行动带动职工，感染职工。一、二期农网改造、8个变电站建设、7个供电所新建工程、职工黄河住宅小区建设以及今年正在进行的新农村电气化建设和农田机井通电工程等，每一个工程都可以看到他奔波的身影。一、二期农网改造中，他在优化网改方案和工程管理方面做了大量艰苦细致的工作，深入网改一线了解和解决存在的问题，与施工队员一起顶寒风、冒酷暑，洒下了辛勤汗水。在黄河小区建设上，他更是倾注了大量精力，从前期规划到物资选用，从工程施工到小区绿化亮化，每一个环节他都多方考察，仔细询问。他深入工地检查施工质量，不放过每一个细节。为选择一个封闭性好、质量上乘的窗户，他利用出差机会观察房间窗户隔音效果，寻找胜任的生产厂家，确保整个工程高标准建设。如今，孟津县电业局的职工住宅小区已成为远近闻名的样板小区。

　　年度生产计划是一切工作的基础，为了把这个基础打得牢靠，研究生产计划就成了每年初的一项重要工作。在研究生产计划时，包括运输公司、接待办等二级部门在内的25个部门的资金计划、工作内容、完成时间都要一一讨论确定，会议一开就是一周，有时为了一个部室的项目确定是否有必要、资金计划制定的是否准确、完成时间是否恰当，他和班子成员都要反复研究、修改，直到满意为止。部门负责人一个接一个进入会议室，而他一坐就是十几个小时，曾经的腰痛因坐久了使他站起来都困难。为了加快计划编制，晚上讨论常常到凌晨1时，困了就喝些咖啡，休息10分钟再接着研究。由于生产计划制定的切实可行，配套制度完善、可操作性强，年度生产计划的执行率逐年提高，达到现在的95%以上，确保了各项责任目标的顺利实施和有效展开。

　　闫治安在事业上是成功的，但对家庭，他总是带着无限的歉意。他总是说：“家里再大的事也是小事，局里再小的事也是大事。”2002年夏天，正值网改进入紧张阶段，闫治安接到电话，他９０多岁的奶奶病危。他是家里的长孙，奶奶此时最想见的就是他，这也是老人的最后一个心愿，可单位离不开他。当他处理完单位里的事赶回家里，奶奶已经带着遗憾与世长辞了，这个七尺男儿跪在奶奶的灵前久久不肯起来。

　　由于长时间的超负荷工作，他患上了腰脊劳损，坐一会儿就痛得难受，同志们劝他休息一下，到医院好好检查检查，可是他一直坚持晚上治疗，白天工作，从未因此误过一天工作。正是凭着对事业的执著追求，对职工的高度负责，他带领孟津县电业局取得一个又一个成绩，同时他个人也相继获得洛阳市“十佳职工”、“双十佳职工”、“五一劳动奖章”，河南省电力系统安全生产“先进工作者”、河南省“新长征突击手”、 “河南省五四奖章”、 “河南省五一劳动奖章”、 “河南省十佳职工”，“全国五一劳动奖章”等多项荣誉。

　　荣誉属于过去。面对连续两年获得全国农电管理综合标杆单位的压力和省公司责任铸金牌活动、新农村电气化建设及农田机井通电工程的新挑战，闫治安已做好了充分准备，正如他自己所言：“创业的路上只有起点没有终点！”

　　（王馥瑜 许延灵）