张新科，男，回族，１９５９年３月出生，籍贯：河南泌阳。１９８０年１１月参加工作，１９８８年９月８日加入中国共产党，研究生学历，高级工程师职称，先后在洛阳首阳山电厂任值长室主任、厂部副总工程师、生产副厂长、经营副厂长、厂长助理等职务，现任大唐洛阳首阳山发电厂厂长、党委委员，是洛阳市第十二届人民代表大会代表。２００４年被授予“洛阳市优秀专家”，２００６年被授予“中国大唐集团公司２００６年企业管理类１１２人才”称号。曾获得“首届大唐集团公司劳动模范”、“洛阳市先进工作者”、“洛阳市劳动模范”、“河南省重点项目建设先进工作者”、“河南电力行业质量管理活动卓越领导者”等多项荣誉。 大年初一，首电厂的领导班子成员在厂门口欢迎加班职工。 洛阳市国税局、地税局授予首电A级纳税信用等级单位。 为加强燃料效能监察，张新科亲自到煤场检查煤质。 张新科陪同大唐集团公司总经理翟若愚视察生产现场。

　　首先我要感谢大家把象征洛阳经济界最高荣誉的奖项授予我。同时，我要感谢市各级领导给首电发展提供了宽松的外部环境和巨大支持！感谢我的同事们在首电最困难的时刻，没有畏惧和退缩，携手创造了今天的经营业绩！我还要感谢我的家人给我精神上最大的鼓励和支持！

　　张新科中等身材，相貌俊朗，话语简洁，眉宇间透露着稳重和干练。这个外表和善可亲的人，2006年带领大唐洛阳首阳山发电厂的全体职工攻坚克难，戮力拼搏，实现销售收入14亿多元，利润首次突破1．4亿元，创造了大唐洛阳首阳山发电厂建厂20多年以来最为辉煌的业绩。

　　辉煌业绩的背后，是辛勤的付出和不懈的追求……

　　“20年前，洛阳首阳山电厂还是一个大基建工地，我第一天上班是穿着胶鞋去的。”张新科的回忆将记者带到了上世纪80年代。１９８７年，２８岁的张新科揣着梦想，开始了在这里的事业，从值长室值长，到担任值长室主任、副总工程师、生产副厂长、经营副厂长和厂长职务，他见证了首电发展成104万千瓦装机容量、成为如今河南电网骨干电厂的全过程；他的人生也在不断开拓进取中得到升华，实现了从一名生产技术型领导干部向经营、管理型领导干部的成功转型，成为电力系统优秀的基层领导干部。他先后被授予“洛阳市优秀专家”，“中国大唐集团公司2006年企业管理类１１２人才”称号。他还曾获得“洛阳市先进工作者”、“洛阳市劳动模范”、“河南省重点项目建设先进工作者”、“河南电力行业质量管理活动卓越领导者”、“中国大唐集团公司首批劳动模范”等多项荣誉。

　　“在2003年全国电力体制改革厂网分开时期，我出任大唐洛阳首阳山发电厂第一任厂长。”他说，上任3年以来，在电力体制改革大潮中，首电真正接受了市场风雨的洗礼：电煤市场化，导致成本的激增；发电市场形势的严峻，使企业开始真正直面效益问题。于是他带领全厂职工深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，第一步实现思想观念的更新与解放，完成从生产型向生产经营型的转变，接着抓住安全生产、电量、燃煤三步关键棋子，发起向经济效益的全面出击。3年来，该厂已为国家创利税６９０６１万元，节约原煤30万吨。该厂先后荣获２００４年度全国纳税５００强、２００３年～２００５年国家Ａ级纳税单位，２００５年河南纳税百强企业、洛阳市实现“两个翻一番”突出贡献单位，2006年河南省１００强企业、洛阳市“十五”工业经济“突出贡献企业”等荣誉。

　　在生产和技术重大问题上和关键时刻，他总是冲在最前面。去年7月1日晚上，全省发生了大面积停电事件，当时正在回家路上的张新科发现路边的电灯忽明忽暗，“电网发生了振荡？！”出于职业敏感，他一边打电话到电厂值班室，一边马上掉头直奔电厂组织事故抢险。56分钟后，首电2号机组成功并网，成为全省所有停运机组中最早并网的一台，得到省电网公司的肯定。

　　“1%的失误就会导致100%的后果。”张新科倡导“机组零非停、人员零违章、设备零缺陷、现场零泄漏、管理零失误”的理念，强化精细化管理，狠抓安全生产，提出“走在报警前面”的工作理念，先后组织了两次设备治理百日大会战，相继完成３０余项重大危险源的管理和预控，实现了良好的安全生产局面。2005年首阳山发电厂第一次实现了全年机组零非停。截至去年年底，全厂实现连续安全运行３４70天，中国企业家协会、中国企业联合会授予该厂全国安全生产“企业新纪录”创新奖，而这一保持了近10年的纪录至今仍在延续。

　　近几年来，燃煤价格一路上涨，煤在发电成本中占的比重攀升至70%。为确保机组“口粮”，张新科亲自带人下矿跑煤。2005年的一天，他钻进登封深山一个煤矿，亲自与煤矿老板讨价还价。在他的积极争取下，终于拿到供应7天煤的合同，解了电厂的燃眉之急。“手中有粮心不慌，买煤不是写小说，过程再感人也没有用，关键是要能买到价低质优的好煤。”他说。他一次又一次顶着40℃的高温，爬上十二三米高的煤堆，查看燃煤质量。一身煤灰，一背汗水，这个形象深深地印在了首电职工的脑海中。

　　“要敢于闯市场、善于经营、拓宽思路。”在做好主业发电的同时，张新科将目光投向多种经营开掘效益增长点上。首电多种经营的龙头企业——首龙铝业公司投资近３亿元、年产万吨超薄铝箔生产线于２００５年１１月投入生产，该项目填补了河南省高精度铝箔加工领域的空白。首电检修公司在他的策划和力推下走出电厂、走出河南，承揽机组大修任务，完成了从输血型向造血型的转变，使该公司从一度亏损转而盈利，去年利润达190多万元。

　　配合市政府提出的“碧水蓝天”工程，张新科在经营成本增长的压力下，主动履行社会责任。去年首电投资2亿多元，建成２×２０万千瓦机组一期脱硫技改项目，从此每年首电将向空气中减少排放2.2万吨二氧化硫。

　　在大家眼中，张新科是一位专家型厂长，他在《中国电力》等刊物上先后发表数篇科技和经营管理论文。新的一年，张新科的目光投向更远。他将带领首电全体员工，以发电主业为龙头，以检修公司、首龙集团为两翼，推进资源节约型、环境友好型、盈利型企业建设，确保发电主业挤进大唐集团公司第一方阵，争创省内同行业检修第一、省外同行业一流，争创多种经营同行业河南第一、集团公司一流。积极做好首电三期(２×１００万千瓦)扩建工程可行性论证，力争获得国家发改委的核准。两台30万千瓦机组脱硫工程，争取上半年开工，年底投入运行。

　　“每天追求卓越，即时付诸行动”，张新科正以一种永无止境、不断超越自我的精神，在改革的大潮中领航首电，走向明天的辉煌！                         本报记者 孙利华