在电影《杜拉拉升职记》中徐静蕾自导自演。

　　杜拉拉，南方女子，姿色中上。

　　她没有背景，受过良好教育，走正规路子，在一家全球500强企业工作，短短8年时间，就从一个月薪4000元、青涩无知的行政助理，成长为年薪20万元、成熟干练的人事行政经理。

　　《杜拉拉升职记》自2007年出版以来，雄踞中国各大图书排行榜，不仅成为外企白领的职场修炼指南，也成为年轻公务员群体的喜读书籍。“看一遍杜拉拉，你的职场情商就可以提高10分以上”，一位网友如是评价。

　　学会承压

　　情商，说到底就是对情绪的管理和控制。社会心理学家研究发现，一个人能否取得成功，智商只起到20%的作用，剩下的80%则来自情商。而能否驾驭心情、控制情绪、承受压力就是判断一个人情商高低的关键指标。

　　小说中杜拉拉刚进DB公司时的遭遇，可能让很多职场新人感同身受。

　　杜拉拉接手的第一项工作，是公司在广州做的装修工程，她的顶头上司玫瑰身在上海总部，对她的装修工作遥控指挥。这位业绩突出的行政主管，却是位脾气很大、极难相处的上司。处于角色模糊期的杜拉拉不知深浅，事事小心谨慎。汇报多了，玫瑰骂她不够专业；自己拿主意，玫瑰又骂她工作越位。杜拉拉能做的只有一条：在没有搞清楚“游戏规则”之前，将温顺进行到底。　　

　　杜拉拉的成长，道出了职场生存最简单却又最深刻的法则：一个新人，在体现出你的价值之前，不懂妥协、过于计较可能会成为职场前行的绊脚石。从一定程度上说，在升职的第一阶段，情商比智商更能促进你的成功。

　　学会总结

　　“智商使人得以录用，而情商使人得以晋升。”这句话被职场成功人士奉为圭臬。

　　杜拉拉的运气实在不怎么好，她遇到的顶头上司的领导风格都让人琢磨不透。如果说，玫瑰是作风硬朗专制型的领导，李斯特则是一个只管结果不问过程的领导。

　　“劳心者治人，劳力者治于人。”杜拉拉发现并不是什么事情自己默默干了，不给老板添麻烦，老板就会喜欢你，重要的是要让老板知道你的重要性。

　　她尝试将每一个阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，让老板了解工作中困难的背景、难度、出现频率，同时也能够了解自己的专业知识以及解决问题的能力和态度。这样一来，李斯特开始对杜拉拉的工作难度有了重新认识，对她解决问题的技巧也有了初步判断。

　　在职场，只顾低头拉车的人永远只能是一个“劳力者”，要做“劳心者”，必须学会抬头看路，否则，你永远只有苦劳而没有功劳，永远只是被动等待机会而无法创造机遇。

　　这就是杜拉拉总结出的第二条职场法则。

　　学会沟通

　　“为什么做？怎么做？如果不做有什么害处？”杜拉拉总结出DB中国总裁何好德与下属交流讨论时的几个最常问的问题。

　　杜拉拉明白，领导的时间是有限的，在向领导汇报工作时，必须逻辑清晰，语言简洁；遇到困难向领导寻求支持，必须围绕他可能提出的问题，准备好方案去开会。

　　同样，与下属的沟通技巧，也让杜拉拉赢得了更多的“人气”。

　　按照公司惯例，DB中国公司员工在工作目标设定时应该运用“SMART原则”。杜拉拉在担任人事行政经理的时候，虚拟了一个故事，并以电邮的形式发给几位新聘的属下，用以解释“SMART原则”到底是什么。这样一来，杜拉拉既顾及了下属的面子，也体现了自己的专业水平。

　　拿捏职业化与个性化之间的巧妙平衡，善于交流，长于沟通，便可以让一个人在职业晋升的关键当口，多一些“贵人”帮助，少一些“小人”挡路。于是乎，人际关系也就变成了一种实实在在的“生产力”。

　　美国《时代周刊》宣称：“如果不懂EQ，从现在起，我们宣布：你落伍了。”诚如此，无论是职场“菜鸟”，还是职场“老枪”，《杜拉拉升职记》都是一个帮助人们打开情商“死结”、修炼EQ指数的实用指南。

　　（选自 《决策》迎新 荐）