即将踏上“十二五”征程的中信重工，将在未来5年内采取六大举措强力打造四个增长极，最终使企业跃上500亿元经营规模平台，创建具有核心竞争力的世界级重型装备制造企业。

　　面向“十二五”，中信重工如何实现新的跨越？

　　总经理任沁新充满信心地说，胡锦涛总书记反复强调的“创新是企业的生命”将是公司未来发展的总纲领，是企业“十二五”期间的最核心发展理念。企业的总体思路是，以科学发展为指针，通过创新驱动，引领企业跃上世界级重型装备制造平台。

　　眼下，中信重工正在全力谋划“十二五”发展规划，其中的一系列关键词凸显了这家老国企锐意创新、励精图治、只争朝夕的雄心。

　　关键词一：两个发展支点

　　一个是做强重型装备制造业（主业），一个是培育新的经济增长极（高端制造业），力争在两大领域形成不可替代的优势，最终把企业打造成为具有核心竞争力的世界级装备制造供应商。

　　关键词二：四个增长极

　　重大装备领域：加快国家重点支持的用于大型露天矿、深井矿等重点项目的大型竖井钻机等重大成套装备的研发。

　　环保节能领域：抓住低碳经济带来的机遇，在余热发电、尾矿处理、城市垃圾利用等资源的综合循环利用和高压辊磨等高效节能产品研发上取得突破。

　　高技术领域：大力发展数控化、智能化、集成化等机电液一体化工业控制技术和传动技术，促进传统产品向高端化发展。

　　关键基础件领域：依托“新重机”工程，加快我国三代核电，超临界、超超临界火电等所需大型关键基础件的研发。

　　关键词三：六项举措

　　经济结构创新：对客户的价值链进行分析重构，使公司的角色从原先的制造商、供货商向服务商转变，不仅卖产品和技术，还要卖优质的服务，延伸价值链，扩展增值空间。

　　经营机制创新：利用各种管理手段激发企业内部活力，激发员工干事创业热情，打造一支复合型、善打硬仗的员工队伍。

　　营销体系创新：在国际上，直接服务于世界知名的矿山大客户，成为它们实施长期战略的服务商；在国内，围绕煤炭、矿山、冶金、有色等领域的前十名企业提供服务，进一步实施大客户战略。

　　技术发展创新：实施“3241”工程。构建工程技术、产品技术、工艺技术等三个紧密联系的研发中心；建设并运行好澳大利亚矿山装备研发基地和美洲铸锻技术研发基地两个海外研发基地；重点实施好工业实验室平台、数字模拟实验平台、国际标准技术平台、信息化平台等四个技术创新支撑平台；充分发挥博士后工作站作用，引进培养一支高素质创新团队。

　　生产方式创新：定位高端制造、核心制造，只生产别人干不了的产品，公司最终形成“核心制造+大协作”的生产组织模式。

　　投融资模式创新：“十二五”期间，公司技改投入将达到150亿元。为完成既定目标，公司将采取上市、合资、合作、引入国际资金等融资措施，拓宽技改投资渠道。

　　关键词四：500亿元经营规模

　　经过“十二五”的发展，中信重工将力争跃上500亿元经营规模的平台，利润规模达到50亿元，大幅提高员工的薪酬、福利水平，让大家充分享受改革发展成果。

　　本报记者 赵志伟