进入新世纪以来，七二五所坚持以人为本，深化改革，创新机制，在“爱才、识才、用才、聚才、育才”上狠下工夫，加快人才队伍建设方式转变，打造了一支规模宏大的人才队伍，探索出一条特色鲜明的人才工作创新之路和以人才队伍建设推动和谐发展的科学发展之路。

　　一、树立科学的人才观，贵在重才

　　人才强所是七二五所发展理念之一。七二五所对人才十分渴求、高度重视。早在2002年，就明确提出“人才队伍要发生质的变化”。所长孙建科和党委书记马玉璞屡次在全体职工大会上强调，人才强所，是履行社会责任的需要，更是七二五所自身发展的需求，人才队伍建设必须成为每一个单位每一个领导的工作重点之一。

　　根据研究所和科技产业公司快速发展的需求，七二五所和双瑞集团陆续出台了人才队伍分线管理系列制度，对科研、管理、技能人才实施不同评价体系，采取不同的激励措施，极大地调动了全体职工干事创业的激情。

　　二、推进人才队伍建设，难在聚才

　　流动是人才的规律，聚才是发展的需求。七二五所善于把握人才流动规律，栽下梧桐树，引得凤凰来。

　　首先把人才请进来。七二五所以全球视野，从全球科技、产业的角度和高度看待人才、选拔实用人才。其次要把人才留下来。《国家中长期人才发展规划纲要》颁布后，七二五所的底气更足了，所长孙建科认为，“全球金融危机背景下，发达国家人才纷纷流失，国内企业迎来人才引进大好时机”。

　　三、深化人才队伍建设，重在用才

　　善用人才，要使真正的人才“上得来”。七二五所坚持以用为本，在实践中磨炼、培育人才。建立了公开公平竞争上岗的用人机制，营造人人都能成才的环境。近几年，通过公开竞聘上岗，先后调整了几十名干部，引领有真才实学的青年才俊走上了领导岗位和关键岗位。

　　善用人才，要使领导干部“下得去”，“领导干部行不行，职工群众评一评”。每年一度的干部考核让广大职工群众发挥了当家做主的权力，促使在岗干部丝毫不敢懈怠。“高素质、高绩效、高回报”的人才理念和“能者上，平者让，庸者下”的用才思路，已成为广大干部群众的共识。有为就有位，无为则无位，领导干部职位，不再是打不烂的铁饭碗。

　　四、强化人才队伍建设，好在育才

　　育才好，好在普遍育才。建立常态育人机制，针对全所职工开展年度培训。对于新入职的大学毕业生，七二五所统一安排6至12个月的岗位技术培训。岗位培训实行“1+1”导师制，由有技术专长的骨干职工或教授担任师傅，引领青年人普遍成长成才。

　　育才好，好在突出重点。组织中层管理干部和技术骨干外出培训和出国学习百余次，分批到日本学习TPS管理的干部和骨干带回了大量的生产管理和技术创新理念，有力地推动了全所的发展。所里积极推动高级人才参加“511人才”、“百千万人才工程”等重点人才建设工程，为骨干职工的成长成才修桥铺路。七二五所还设有硕士点和博士点，近年来培养了70多名高层次人才。