中信重工机械股份有限公司是目前中国最大的矿山机械制造企业、最大的重型机械制造企业之一，世界最大的矿业装备制造商，中国制造业500强，国家创新型试点企业和高新技术企业。公司坚持“以人为本，员工与企业共成长”的人才理念，努力营造有利于人才成长的良好氛围，构筑有利于人才成长的平台，打造一支适应企业发展需要的高素质人才队伍，为公司快速发展提供了坚实的人才保障和智力支持。公司人才开发实践主要有以下四个方面：

　　一、以科学的选拔机制甄选优秀人才

　　不断创新人才选拔机制，提高了人才引进的效果。公司与华中科技大学合作开发了人力资源招聘管理系统，为人才招聘工作提供了科学的工具。

　　二、以量身定做的培训系统提升人力资本

　　建立适应企业发展需要的层次齐全的培训体系，为全体员工提供培训项目和学习机会。

　　1.新员工培训。与华中科技大学合作，为新员工量身开发了以认知企业、培养岗位胜任力为基础的新员工二级培训体系。

　　2.继续学历教育。为广大员工提供多种继续学历教育机会。

　　3.中层干部轮训。公司与西门子管理学院、清华大学经管院、华中科技大学管理学院等单位合作，开发培训方案，聘请培训教师，每年为公司150余名中层干部进行一轮培训。

　　三、以有效的激励措施激发创造活力

　　构建多层次、开放的激励模式已成为人才激励的时代课题。中信重工在人才激励方面的实践主要在以下几个方面：

　　1.规划企业发展远景，使公司成为员工实现个人梦想的舞台和实现个人人力资本价值放大的工具。中信重工明确提出打造“国内领先、国际知名”现代化企业的愿景目标，实现员工与企业的共同成长，并将企业愿景作为企业文化体系的重要组成部分进行宣传、贯彻，以此激发员工的斗志和激情。

　　2.实施员工成长计划，打造职业生涯发展平台。为每名员工制订成长计划，开展新员工职业生涯规划培训和讲座，引导员工规划自己的事业，将公司作为实现个人职业梦想的舞台。

　　3.建立与企业效益增长相适宜的富有激励性的薪酬增长机制。通过新一轮薪酬改革，员工薪酬构成由基础工资、技能工资、绩效工资三部分组成。

　　4.以科学的绩效考核体系为支撑，促使各项人才激励措施作用的有效发挥。建立全员绩效考核与岗位诚信考核并行的双考核体系。

　　四、以人为本营造人才成长的良好氛围

　　为解除青年员工刚参加工作对住房问题的担忧，在厂前广场南侧建成20层青年公寓，房间按照三星级宾馆标间布局。每年4月至9月，分期分批组织一线员工健康休养。

　　今后，公司将以提高国际竞争力为导向，创新人才资源开发新机制，建立适应公司打造世界级重型装备制造企业发展的人才资源支撑体系。创新用人机制，营造吸引各类人才的氛围，搭建各类人才施展才华的舞台，培育敢打硬仗、能打胜仗的领军人物，为实现公司的“十二五”发展目标，为早日建成“世界级重型装备制造企业”提供强大的人才资源支撑。