有人说，在机关工作，鼓掌是一项基本功，像什么时候应该鼓掌，什么时候不应该鼓掌；什么时候需要轻轻地鼓掌，什么时候需要热烈地鼓掌；什么时候必须抢先鼓掌，什么时候必须随大流鼓掌等等。

　　鼓掌看似简单，其实不然，这里包含着机关哲学。我深深地记得，我大学毕业刚分配到局机关工作的时候，有一次局长在台上发表了热情洋溢的讲话，讲着讲着他忽然就停顿下来。我以为他口渴要喝水。可就在这时，大家都热烈地鼓起掌来。我觉得莫名其妙，就没有随着鼓掌。在我看来，只有遇到激动人心的时刻，才应该鼓掌，否则就是“手不由衷”，装样子。会议结束后，我们的老科长悄悄地找我谈话：“局长在台上讲话，讲得多好，大家多次热烈鼓掌，可是我看你没有鼓掌。你的座位很靠前，大家都鼓了掌，唯有你没有鼓掌，显得很不协调，很另类。你是对单位取得的成绩不认可，还是没有领会局长讲话的重要意义？你让局长怎么看，让大家怎么看？”

　　科长的一番话使我倒吸了一口冷气，从此以后，我就十分重视鼓掌这项“工作”。经过反复学习实践，我渐渐地学会了用理智控制掌声，而不是用感情支配掌声。

　　我们单位每年年初都组织中层干部上台述职，然后进行民主测评。每位中层干部述职完毕后，都会有一些人鼓掌，掌声不仅关乎面子，更影响着民主测评的结果。往往是获得掌声热烈的，民主测评的结果就好一些，否则，就相反。

　　当时我是科员，需要科长的支持。我想，我帮了科长也就等于帮了自己。于是，在中层干部述职之前，我串通了很多铁哥们儿，让他们在我们科长述职完毕后大鼓其掌，以带动更多的人鼓掌。当我们的老科长在台上述职完毕，果然获得了雷鸣般的掌声。他得知这一切都是我的苦心安排，对我十分感激。后来，他多次向局长推荐我当中层干部。结果，我就如愿以偿。

　　我有时想，人是智慧的动物。有的人靠关系起家，有的人靠才干起家，有的人靠工作起家，而我呢，靠的是鼓掌起家。寻思起来，觉得真是不可思议，而又顺理成章。