中航光电光电技术产业基地效果图。

　　作为军工企业，多年来中航光电科技股份有限公司大胆解放思想、创新工作思路，发挥自身军工技术优势，坚持军民融合，从而使发展的道路越来越宽阔。

　　“在国内军工连接器生产企业中，我们在军民融合发展上算是比较特殊的一家。”中航光电董事长、总经理郭泽义说。

　　受传统体制观念影响，20世纪80年代中期，中航光电的产品百分之百为军品。由于军品生产一度不饱和，企业把握民品市场快速增长的机遇，做好产品选型、项目攻关，加大民品市场开发力度。到1993年，企业产值的80%都来自民品市场。

　　中航光电发展计划部部长张新波介绍，20世纪90年代中期后，中航光电曾探索跨行业开发民品市场，但因缺乏竞争力效果不佳，最终还是立足在连接器领域的技术优势，将军工技术延伸发展到民品市场。比如，企业将具有接触电阻小、插拔力柔和、抗震耐冲、可靠性高等特点的军用线簧孔制造技术，广泛推广到电力、通信、电子、铁路等民用领域。这些领域的连接器产品更换后，寿命由300次提高到了10万次，解决了可靠性、稳定性等问题，很快占领了市场。值得一提的是，中航光电在生产制造方面，军品和民品是共线生产，企业各种资源同时为军品和民品服务，以避免闲置，充分发挥效益。

　　郭泽义认为，将军工技术推广应用到民用领域，给企业带来的益处是多方面的：提高设备、工艺技术等资源投入的利用率，实现依托军工技术优势做强民品市场的目标，提升民用产品的技术含量和档次，与国际知名企业合作也因此日趋增多。当然，军民两个市场可相互促进。以军品技术开拓民品市场，反过来，民用产品也可应用在军品领域。

　　2007年至2011年，中航光电军品实现销售收入从2.4亿元增至10.6亿元，年均增长44%；民品实现销售收入从3.7亿元增至8亿元，年均增长21%；两者相加，其总销售收入保持了年均32%的高增长率。近几年来，民品销售收入的比重稳定在45%至50%。“十几年前，我们在国内连接器厂家中处于中游水平。通过做强民品市场再以民品促进军品，我们在两个市场都实现了持续增长，现在已成长为行业龙头。”郭泽义说。

　　张新波认为，通过军民融合发展，让企业建立了与市场竞争相适应的体制机制，从传统单纯依赖军品的军工厂，转变为市场竞争中的合格主体。“进入民品市场后，我们打破了原有单纯搞军工的观念，从一个封闭体系中走向更大的舞台，与竞争对手同台竞技，并不断调整内部管理模式，从而释放了企业发展的潜力和活力，这是军民融合带来的‘体制红利’”。

　　2007年11月，中航光电成为首家境内整体上市的军工企业。

　　2009年，受国际金融危机影响，国内不少连接器企业遭遇困境，部分破产倒闭。中航光电则是例外。借助为中兴、华为等企业配套3G通信产品的机遇，为进一步贴近市场、贴近客户，公司筹建了深圳分公司，当年4月15条光纤连接器生产线开工投产，跨出了异地建厂的第一步。“从筹建到投产，我们仅用了33天时间。”参与了这项工作的张新波介绍，“这既反映出中航光电生产模式日趋成熟，也体现了中航光电强烈的发展愿望和强大的发展能力。

　　在军民融合道路上，中航光电将坚定不移地走下去。郭泽义表示，今后公司在确保军品稳定增长的基础上，将继续探索创新民品发展商业模式，同时布局海外市场；通过自身有机增长和外部并购整合相结合的手段，在军品和民品两大领域、国内和国外两个市场上实现快速发展。

　　本报记者 李松战 通讯员 宋明丽 文/图