1 什么是执行力

　　执行力是一种自愿选择，有时还给人留下十分头疼、造成时间浪费的假象。既然是一种可有可无的自愿选择，执行力本身对人们并没有多大的吸引力。但是实施这种精神，你就必须付出信念和努力。如果不选择这样做，也没人介意，甚至没人察觉到。而且，你完全可以相信，当你走进一个房间时，不会有人在你背后指手画脚，指责你没有尽力而导致了失败。当然，也不会有人满心欢喜地跳起来拍着你的背以示庆贺。不过，即便如此，人们还会一如既往地邀请你参加会议和宴会，你几乎什么损失都没有。

　　然而，这正是执行力的悲哀。对于那些没有实施执行力的人来说，最坏的事情就是没有任何负面的事情发生。生活还照常进行，什么不良影响也没有出现。就像爱的对面不一定是恨而可能是冷漠一样，成功的对面也不一定就是失败，这就是现实。而且，很多人认为这没有什么不好。然而，对于那些具有更高人生抱负的人来说，没有什么不好的观点是绝对不能让他们满意的。

　　在本书中，我将为大家分析那些被人们认为不错、实际却大错特错的做法和观点。大多数人都认为自己拥有足够的执行力。所以，当他们遭遇挫折，没有实现预期目标时，绝对不会承认失败的原因可以归结为一个简单的词——执行力。当我们痛定思痛，分析导致失败的各种原因时，很多人甚至不会想到将执行力列为原因之一，他们认为自己已经很尽力了。我们完成了自己的工作任务；我们实现了自己的工作目标；我们完成了工作报告，制订了休假计划，文件柜也整理得井井有条。或许，在他们看来，强迫自己实施可有可无的执行力有点过于苛求。

　　就像我们总是高估自己的驾驶技能一样，但是，你有没有真正做到在每一个停车标志前按要求停车三秒钟呢？大部分人也都高估了自己的执行力水平。究其原因，主要是人们没有正确理解执行力这个概念。与大多数人的认识相反，执行力与实施力根本不是同一个概念。进一步来说，与执行相比，实施就像在公园里散步那样轻松简单。

 

　　8 正阳之门

　　大明门以南，就是内城正门——正阳门（初称丽正门，俗称前门）。永乐帝建北京时，正阳门就是京城的南大门。为了防御蒙古进犯，正阳门修筑了包括城楼、瓮城和箭楼在内的完整防御体系。

　　正阳门城楼居北，城台与承天门一样高大，城楼两层，整座城楼高达42米，是北京城门之最，守城者因此占据居高临下的优势。城台南北上沿各有1.2米高的女墙，用来掩护守城士兵。城台正中只开一个门，门内还有千斤闸，从外部难以攻入。城楼高两层，面宽七间，进深三间；楼顶为重檐歇山顶，灰瓦绿琉璃剪边。

　　正阳门箭楼居南，是明朝正统年间增建的。箭楼城台比城楼略矮，同样只开一个门，而且门有两重：前为千斤闸（今仍能看到闸板遗迹），上下开闭；后为铁叶大门，左右对开。箭楼本身是一座砖砌的堡垒，上下共分四层，东、南、西三面开射窗，正面有52个，侧面各有21个，射窗共有94个。

　　总之，正阳门的设计，处处从军事防御着眼。正阳门的命运，也总是与兵事息息相关。这里讲讲明朝崇祯年间，李建泰在正阳门出征的故事。

　　李建泰，山西曲沃人，官至东阁大学士。崇祯十七年（1644年）正月，李自成军队进逼山西。李建泰请求带兵西征。

　　同月二十六日，朝廷在正阳门举行遣将礼。崇祯帝亲自用金酒壶给李建泰倒了三杯酒，还赐他手敕，上书“代朕亲征”。大明朝的国运，崇祯帝的希望，都寄托在李建泰的一军之上。

　　可是，这是怎样一支“王师”呢？虽然李建泰调来了得意的下属，甚至西洋人汤若望都随军出征，负责火攻水战，但行军到京南涿州时，已逃散三千多人，不久“兵食并绌，所携止五百人”。后来，李建泰军惊闻老家曲沃陷落，他一急就病了，手下士兵也纷纷逃散。走到广宗，守城知县一连三天不准李建泰入城。李建泰恼羞成怒，下令官兵攻城。城攻破后，李建泰杀死乡绅，鞭笞知县。

　　后来，李建泰率军到了保定府。不久保定城破，有人说李建泰拔剑自刎未遂被俘，有人说他主动出降，总之明朝大学士兼督师，一转眼成了李闯王的人。是为李建泰第一叛。后来，李自成败走，李建泰摇身一变，成了大清朝的内翰林弘文院大学士。是为李建泰第二叛。三年后，李建泰因“受赃”罢官回家。后在故明大同总兵姜瓖降清又叛清时，李建泰在家乡曲沃与他遥相呼应。是为李建泰第三叛。顺治七年（1650年）李建泰兵败被擒。这次清廷没有宽容李建泰，下令把李建泰杀掉。

　　正阳门城楼上，历史烟云，已经消散。后人景仰的是方孝孺的气节，鉴戒的则是李建泰的“三叛”！

　　内容简介 本书作者吉恩·海登是《纽约时报》、《哈佛商业评论》专栏作家，被誉为“上班族的灵魂导师”。经过多年思索他得出结论：能让人不畏险阻、坚持到最后、终能实现理想的，就是“执行力”。据此，他写成本书。

　　这是一本让你重燃工作激情、实现自我突破的梦想工具之书，是一本能让你坚持梦想、不达目的决不罢休的行动之书，是一本让你破除思维定势、重塑自我的灵魂指导之书。