钼钨市场的长期低迷，给洛阳栾川钼业集团股份有限公司（下称“洛钼集团”）生产经营带来巨大压力。然而，这艘“钼业巨舰”不等不靠，通过转换体制激发潜力，依靠深化改革产生红利，勇于挑战 “寒冬”，积极培育新的利润增长点，实现了逆市上扬。

    今年以来，国内钼钨市场持续低迷。前三季度，钼铁市场销售均价从去年同期每吨约10.73万元下降到9.64万元，每吨跌1.09万元；钨精矿市场销售均价从去年同期每吨约12.62万元下降到10.84万元，每吨跌1.78万元。钼铁和钨精矿价格分别同比下降10.16%和14.1%。

    业内人士说，有色金属行业的冬天寒气逼人。面对市场持续下滑的不利形势，洛钼集团却逆市上扬。

    日前，洛钼集团发布的前三季度数据显示：今年1月至9月，企业分别生产钼和钨金属11964吨和5995吨，分别同比增长3.8%和14.37%。按照钼钨市场价格下降幅度估算，公司盈利将减少3亿多元。在此不利背景下，洛钼集团依然实现税后净利润14.46亿元，同比激增74%。其中，洛钼集团旗下的澳大利亚北帕克斯铜金矿贡献净利润4.9亿元，成为新的利润增长点。

    凭借骄人业绩，洛钼集团在国内有色金属行业上市公司中盈利名列前茅。在所有的香港矿业上市公司里，高盛、瑞信等国际知名投行将罕见的“买入”评级授予洛钼集团。

    改制十年 涅槃重生

    洛钼集团的前身是原冶金部在栾川县筹建的一个年产50吨的小型钼矿采选企业。20世纪90年代，钼行业跌入低谷，公司亏损严重。到2003年，洛钼集团负债率超过65%。

    为了摆脱困境加快发展，洛钼集团决定通过改制走出低谷。2004年，经过严格的招标，鸿商产业控股集团有限公司入股洛钼集团，参与企业重组。

    通过改制，洛钼集团痛下决心剥离医院、学校等非经营性资产，完成所有职工的身份置换。改制带来的增量资金还帮助洛钼集团夯实了财务基础，清理了历史包袱，改进了生产工艺，扩大了生产规模。洛钼集团由一个传统的国有企业变为混合所有制企业，初步建立了现代企业制度。

    2005年至2008年，钼行业迎来一个“黄金期”。洛钼集团抓住钼价高峰期，仅用10个月时间于2007年完成在香港上市，成功募集80亿元港币，快速投资布局白钨产业并储备后备资源。2012年，洛钼集团借助市场短暂复苏的机遇又成功登陆上交所，成为国内有色行业屈指可数的“A+H”两地上市公司，为后续通过资本市场融资打下坚实基础。

    两次成功上市的洛钼集团，没有停止改革步伐。他们进一步明晰发展战略，推进海外收购，加快战略转型步伐，规范管理体制，实施资产组合和收入利润多元化等一系列改革，使企业在激烈的市场竞争中阔步前行。

    2013年，在有色金属企业效益纷纷下滑50%到60%的情况下，洛钼集团“风景这边独好”，实现税后净利润11.74亿元，同比增长12%，上缴税金10.13亿元，同比增长6%。

    改制十年让洛钼集团涅槃重生，从一家举步维艰的县属企业发展成为拥有钼钨铜三大业务板块、市值超过300亿元的沪港两地上市的国际化矿业公司。

    海外收购 实力倍增

    在经济全球化时代，如何利用资本市场通过并购掌控优质资源？这对国内公司而言是一个全新课题。

    洛钼集团着眼国内外宏观经济形势，利用市场低迷带来的机遇，选择具有成本竞争力、财务和现金流优良的成熟矿山资源运营资产，实行并购，逐步完成海外布局，不断做大做强，实现了企业长远发展的战略构想。

    2013年，洛钼集团在激烈的竞标中，一举击败了包括澳大利亚本地和欧美著名矿业上市公司在内的多个强劲对手，以8亿美元成功收购力拓集团下属澳大利亚北帕克斯铜金矿。从当年7月底签署协议到11月底成功交割，洛钼集团仅用4个月就完成了澳方和我国的各项政府审批，创造了同类规模跨境收购执行速度的最快纪录。

    资料显示，北帕克斯铜金矿是澳大利亚第四大在产铜矿，在海外矿业界拥有极高知名度，矿石储量总计超过5.7亿吨，年产约16万吨铜精矿，收入约4亿美元，息税折摊前利润超过2亿美元。

    这次成功的海外收购为洛钼集团新增超过30%的销售收入和税后净利润，使企业资产组合从原有的钼和钨扩张为钼、钨、铜、金，洛钼集团真正成为一家国际性多元化的矿业公司。

    挑战“寒冬” 跨越发展

    今年以来，尽管宏观经济形势及市场走势不容乐观，但洛钼集团仍从危机中看到机遇：全面深化改革措施将释放出更大红利，我国经济发展环境将进一步优化，更重要的是前期的改革已初见成效，企业打造行业最低成本的各项措施正在全面落实。尤其是今年年初，洛钼集团的企业性质以市场化的方式实现了由国有控股转型为民营控股，为全面深化改革奠定了基础。

    目前，钼产品价格已经跌至大部分钼企业的成本线，只要坚持改革不动摇，逆市而上，持续降本增效，就能不断提升企业核心竞争力，保持自身在中国钼钨行业的领先地位。

    正是基于这种认识，洛钼集团对深化改革做出一系列部署，对公司管理层及分工进行调整和充实，剥离处置没有发展潜力、不符合公司战略或年回报率低于6%的无效低效资产，通过优化采选布局和技术研发进一步降低成本，提高管理效率，加速推进49亿元A股可转债发行。

    与此同时，洛钼集团还快速提升境外资产运行质量，利用收购澳大利亚北帕克斯铜金矿积累的经验和提供的国际发展平台，积极寻求并购具有稳定现金流的优势矿山企业和项目，实现产品、利润和运营地域的多元化，力争把洛钼集团打造成为全球化的基本金属、特种金属及贵金属生产商，实现跨越式发展。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。洛钼集团内外兼修，坚持市场化改革方向，激发活力，挖掘潜力，创造红利，正大踏步向国际化矿业集团迈进。

    本报首席记者 赵志伟