本报讯 10日从中国石化洛阳石化公司获悉，自去年实现全面扭亏为盈以来，该公司第一季度实现盈利，加工原料油、实现营业收入、利润总额同比分别增长4.37%、38.11%、296%，标志着洛阳石化转方式、调结构，提质增效升级工作取得初步成效。

在国际油价低位震荡运行、国内石化产品需求增速放缓、市场竞争加剧等严峻形势下，该公司从今年1月起连续3个月实现盈利，这背后到底有什么秘诀？“关键是精练管理‘内功’，做实生产优化文章。”洛阳石化总经理江寿林一语道破“天机”。

党建引领，凝心聚力。该公司始终将围绕中心、服务大局作为党建工作的出发点和落脚点，大力弘扬“苦干实干”“三老四严”等优良传统，秉承“严细实”“讲守能”企业作风，打造砥砺前行的精神堡垒和动力引擎；坚持以党支部建设为核心带动“三基”工作，抓好党员责任区、党员量化考核工作，激励党员充分发挥先锋模范作用，推动基层党建与生产经营深度融合。

调优工艺，提质增效。据介绍，该公司组织原油分储分炼，优化重油加工方案，优化柴油生产，优化催化、溶脱、焦化运行，逐步实现优化增效。该公司提出把主要精力放在炼油板块，通过炼油板块提升竞争力，带动企业整体增盈。化工板块以自产重整油炼化一体化优化为基础，以塔化重石脑油优化为增量，多产芳烃汽油，实行柔性生产，推进提质增效升级。

精准施策，降低成本。该公司精准施策，通过调整蒸汽供应、优化机组运行、加强设备特护等方式降低设备故障率，第一季度自发电量同比增长12.1%，预计全年减少外购电费支出近千万元。该公司还控制各环节的价外费用，努力降低重整原料、煤炭等大宗物资采购成本，优化调整催化剂配方及反应条件来提高汽油收率及辛烷值。

理顺机制，人心思干。今年，该公司突出自身增盈创效目标，对重点实施机构进行优化。作为体制机制改革的“试验田”，该公司聚酯部建立以“经营毛利”为主要指标的经营考核模式，目前，体制机制新优势凸显，第一季度化纤板块实现盈利。为调动干部职工工作积极性，该公司还优化工效挂钩绩效考核指标（体系），调动员工的工作积极性。

“目前，公司上下拧成一股绳，按照洛阳石化工作的要求，同心协力奋战‘2017年达到华北地区13家炼化企业中游水平、2018年炼油结构调整项目一期工程建成并实现提档、2019年建成有竞争力的千万吨级炼化企业’的新目标。”江寿林说。 （赵鹏钧）